《選人要準(zhǔn)--面試技巧訓(xùn)練》1天

  培訓(xùn)講師：魏云東

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《選人要準(zhǔn)--面試技巧訓(xùn)練》1天詳細內(nèi)容

《選人要準(zhǔn)--面試技巧訓(xùn)練》1天


《選人要準(zhǔn)--面試技巧訓(xùn)練》1天課程大綱

人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東

【課程背景】
? 如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？
? 如何在管理中有效知人、識人與用人？
? 如何將員工心理動機與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合？
企業(yè)管理的關(guān)鍵是對“人”和“物”做好統(tǒng)籌和管理。在“人”的管理中企業(yè)會遇到各種
問題。如何運用心理學(xué)技術(shù)洞悉和理解員工心理特征，不僅能有效在面試環(huán)節(jié)中快速甄
別人才，還能在員工進入企業(yè)中有效做好工作輔導(dǎo)，快速融入團隊，快速達成業(yè)績，于
此同時還能通過對現(xiàn)有員工做好人才盤點，做到因材施教，精準(zhǔn)培養(yǎng)，定向選拔等工作
，為企業(yè)源源不斷提供人才儲備和輸出。本課程通過對心理學(xué)在人力資源管理中的不同
應(yīng)用場景中的作用及方法論，教會學(xué)員有效運用工具，提升人力資源管理能力。

【課程收益】
課程從勝任素質(zhì)出發(fā)、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過獵頭式招聘的實施
技巧，以及規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運用，幫助項目制施工企業(yè)在快速人員流轉(zhuǎn)
中，最快效率的招募到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用
的工具模板，并使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員快速掌握識別人的技巧，最終形成適合
自己企業(yè)的招聘解決方案。。

【課程對象】
企業(yè)各級中、高層管理者、人力資源負責(zé)人，招聘負責(zé)人等
【課程時間】??
1-2天
【課程大綱】??
第一講 招聘面試定位
一、面試概述
1) 面試的定義和目的
2) 面試的過去和未來
3) 面試的類型--常用的面試方式
二、企業(yè)在校招和社會招聘中面試官的選拔與管理
1) 面試官的角色定位及核心技能要求
2) 面試官的選拔要求及資格管理
3) 面試官的培訓(xùn)開發(fā)
4) 面試官對招聘職位診斷思路
5) 如何做好校園招聘
三、招聘準(zhǔn)備
1. 第一步：基于企業(yè)戰(zhàn)略人才需求，完成人才畫像
1) 什么是人才畫像
2) 為什么要做人才畫像
3) 人才畫像的應(yīng)用
4) 人才畫像的構(gòu)成
5) 人才畫像所需的關(guān)鍵要素
6) 人才畫像數(shù)據(jù)來源
7) 人才畫像數(shù)據(jù)提煉方法
8) 人才畫像的步驟和方法
9) 案例分析：人才畫像案例
10) 做好人才畫像注意事項
11) 分組訓(xùn)練：結(jié)合公司職位嘗試做人才畫像
2. 第二步：繪制人才地圖
1. 為什么繪制人才地圖
2. 如何繪制人才地圖
3. 第三步：招聘渠道選擇

第二講 面試技術(shù)實施
一、常規(guī)人才分類
二、面試前準(zhǔn)備工作
1) 如何閱讀候選人簡歷并發(fā)現(xiàn)問題
2) 虛假簡歷都有哪些表現(xiàn)形式
3) 案例通過簡歷分析候選人
4) 什么樣的簡歷可以直接放棄呢？
5) 閱讀簡歷的關(guān)鍵點
A. 職業(yè)發(fā)展情況
B. 個人評價
C. 工作業(yè)績
D. 矛盾點和疑問點
6) 分組討論：閱讀簡歷發(fā)現(xiàn)問題
二、面試中的提問技巧
1) 面試內(nèi)容都有什么
2) 六種基本的招聘方法
3) 把握應(yīng)聘者的心理狀態(tài)
4) 面試時的座位怎么設(shè)計
5) 面試開始的破冰技巧
6) 面試交流中注意的問題有哪些
7) 面試交流的基本內(nèi)容（有假未必糾）
8) 需要深入交流的內(nèi)容（明確定位）
9) 需要重點交流的內(nèi)容（精準(zhǔn)定位）
三、結(jié)構(gòu)化面試怎么設(shè)計
1) 結(jié)構(gòu)化設(shè)計的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
2) 結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟
3) 結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計
4) 分組演練：針對閱讀的簡歷，找出一份設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試問題
四、面試提問的技巧-一聊、二講、三問
案例講解：如何運用情景面試法面試銷售負責(zé)人
五、面試傾聽的技巧
六、面試結(jié)束的技巧
七、面試官要避免的誤區(qū)
八、選人不準(zhǔn)對企業(yè)的損失

第三講 面試測評技術(shù)
一、面試測評技術(shù)
二、人才測評原理
三、人才測評方法和工具
四、人才測評的種類
五、面試觀察的技巧
六、面試心理測評技巧
七、筆跡測評技術(shù)在面試中的應(yīng)用
第四講 面試效果評估一、如何評價招聘效果
二、招聘評估的維度
三、如何對招聘提速
四、復(fù)盤招聘面試中發(fā)現(xiàn)的問題
五、如何做好候選人的回訪
第五講 面試的誤區(qū)及原則
常用面試出現(xiàn)的誤區(qū)






 

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