《人力資源管理能力提升培訓(xùn)》（2天）

  培訓(xùn)講師：羅建華

講師背景：
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領(lǐng)導(dǎo)力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)專家講師！講師履歷：北京大學(xué)博士（在讀），四川大學(xué)管理學(xué)碩士PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財(cái)規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細(xì)>>

羅建華
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《人力資源管理能力提升培訓(xùn)》（2天）詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源管理能力提升培訓(xùn)》（2天）

《人力資源管理能力提升培訓(xùn)》
（推薦講師：央企國企培訓(xùn)專家講師 羅建華博士）
課程目標(biāo)：
通過了解人力資源管理宏觀規(guī)劃視角，全面、科學(xué)的開展人力資源日常工作；
做好干部和員工的培養(yǎng)工作，以及企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的打造工作。
學(xué)員對象：
國有企業(yè)的人力資源科、人力資源管理工作相關(guān)人員
培訓(xùn)時(shí)長：
2天（6小時(shí)/天）
授課方式：
理論講授+案例分析+小組游戲+視頻賞析+角色扮演+互動演練與點(diǎn)評
（互動式教學(xué)，需要準(zhǔn)備白板和無線麥、每個(gè)小組不低于二張大白紙（60cm×90cm）和二支不同顏色的白板筆；
學(xué)員按6~8人/組分組就座，按魚骨型方式擺放桌椅，人數(shù)不超過40人時(shí)授課效果最佳。
培訓(xùn)大綱：
一、了解人力資源規(guī)劃的重要步驟
1.1 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1.1.1 宏觀環(huán)境分析：識別經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化等對企業(yè)的影響。
1.1.2 行業(yè)趨勢分析：了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。
1.1.3 內(nèi)部環(huán)境分析：評估企業(yè)自身實(shí)力、優(yōu)勢和劣勢。
1.1.4 人力資源需求預(yù)測：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測未來的人力資源需求。
1.1.5 制定人力資源規(guī)劃：結(jié)合分析結(jié)果，制定短期和長期人力資源規(guī)劃。
1.2 評估現(xiàn)有的人力資源
1.3 制定人力資源規(guī)劃
1.4 實(shí)施人力資源規(guī)劃
工具分享
1.5 監(jiān)控和評估
1.6 調(diào)整和優(yōu)化
人力資源規(guī)劃案例分享
說明：通過以上步驟，企業(yè)可以更好地了解現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測未來的人力資源需求，制定和實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、掌握如何做好人才培養(yǎng)工作
2.1 人才培養(yǎng)的概念和重要性
2.1.1 了解人才培養(yǎng)的概念和定義
2.1.2 理解人才培養(yǎng)對企業(yè)的重要性
2.1.3 掌握人才培養(yǎng)的原則和方法
2.2 人才需求分析
2.2.1 了解人才需求分析的概念和重要性
2.2.2 分析人才需求的影響因素和流程
2.2.3 掌握如何進(jìn)行人才需求分析，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃
2.3 學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃制定
2.3.1 了解學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃的概念和重要性
2.3.2 分析學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃的制定原則和方法
2.3.3 掌握如何為員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的素質(zhì)和能力
2.4 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和實(shí)施
2.4.1 了解培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和實(shí)施的概念和重要性
2.4.2 分析培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)原則和方法
2.4.3 掌握如何實(shí)施培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量
2.5 實(shí)踐鍛煉和導(dǎo)師制度
2.5.1 了解實(shí)踐鍛煉和導(dǎo)師制度的概念和重要性
2.5.2分析實(shí)踐鍛煉和導(dǎo)師制度的實(shí)施方法和流程
2.5.3 掌握如何建立實(shí)踐鍛煉和導(dǎo)師制度，提高員工的實(shí)踐能力和職業(yè)發(fā)展水平
2.6 評估和反饋機(jī)制
2.6.1 了解評估和反饋機(jī)制的概念和重要性
2.6.2 分析評估和反饋機(jī)制的流程和方法
2.6.3 掌握如何建立有效的評估和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)
三、掌握如何做好員工關(guān)系管理和滿意度提升
3.1 員工關(guān)系管理和滿意度提升的概念和重要性
3.1.1 了解員工關(guān)系管理和滿意度提升的概念和定義
3.1.2 理解員工關(guān)系管理和滿意度提升對企業(yè)的重要性
3.1.3 掌握員工關(guān)系管理和滿意度提升的原則和方法
3.2 員工溝通與協(xié)調(diào)技巧
3.2.1 了解員工溝通與協(xié)調(diào)技巧的概念和重要性
3.2.2 分析員工溝通與協(xié)調(diào)技巧的流程和方法
3.2.3 掌握如何運(yùn)用溝通與協(xié)調(diào)技巧，解決員工間的矛盾和問題
3.3 員工關(guān)懷與福利政策
3.3.1 了解員工關(guān)懷與福利政策的概念和重要性
3.3.2 分析員工關(guān)懷與福利政策的制定原則和方法
3.3.3 掌握如何制定有效的員工關(guān)懷與福利政策，提高員工的滿意度和忠誠度
3.4 員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制
3.4.1 了解員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的概念和重要性
3.4.2 分析員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定原則和方法
3.4.3 掌握如何建立有效的員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力
3.5 員工關(guān)系管理流程和制度建設(shè)
3.5.1 了解員工關(guān)系管理流程和制度建設(shè)的概念和重要性
3.5.2 分析員工關(guān)系管理流程和制度建設(shè)的原則和方法
3.5.3 掌握如何建立有效的員工關(guān)系管理流程和制度，規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)形象
四、分享和研討優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例
4.1 某國企后備管理干部選拔與人才梯隊(duì)培養(yǎng)案例
4.1.1 案例分享
4.1.2 小組討論和分享：鼓勵(lì)學(xué)員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，提升解決問題的能力。
4.2 某國企員工關(guān)系與滿意度實(shí)踐案例
4.2.1 案例分享
4.2.2 小組討論和分享：鼓勵(lì)學(xué)員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，提升解決問題的能力。

 

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