《老板需要具備的財務思維》

老板需要具備的財務思維
主講人：張軍
【課程背景】
由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢，財富500強的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過
CFO以及類似的角色。與此同時，對會計、財務以及財務思維的理解誤區(qū)仍然寬泛存在。

例如：“財務會計就是事后做統(tǒng)計反映的事兒”
“業(yè)務思維是長線思維，財務思維屬于短期思維”
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。財務需要與業(yè)務融合，發(fā)揮更大價值，
同時業(yè)務等非財務人員如果了解掌握一些財務思維，則如虎添翼。懂財務的老板更能賺
錢、懂財務的業(yè)務人員是稀缺人才，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
1、系統(tǒng)了解六大財務思維的內(nèi)容
2、有意識地樹立成本控制意識，從效益角度重新審視業(yè)務，獲得認知升華；
3、建立風險意識，強化稅務風險管控能力，協(xié)助企業(yè)快而穩(wěn)地發(fā)展壯大；
4、重新認知預算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業(yè)務運營質(zhì)量提升到新的層次；
5、消除在財務管理領(lǐng)域中幾個比較普遍的誤解。
6、增加從財務思維看待業(yè)務事項的視角，認知升華能力提升，夯實、打造一支業(yè)財融合
鐵軍的基礎(chǔ)。
【課程特色】
通過案例教學，通過設(shè)問、案例討論分享、深度點評，使學員在討論的角色投入中，
了解掌握財務思維下處理問題邏輯。本課程把基礎(chǔ)財務、業(yè)務財務、預算管理融合在一
起，快速幫助學員深真正建立財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程學員】
總裁、總經(jīng)理、高管（含財務總監(jiān)）、業(yè)務部門負責人、管理部門負責人、業(yè)務骨干、
企業(yè)著重培養(yǎng)的各部門潛力股
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、財務與會計
1、會計核算與財務管理區(qū)別、關(guān)系
2、會計思維與財務思維
1)關(guān)鍵詞：靜態(tài)、以過去決策現(xiàn)在、以現(xiàn)在決策未來
2)關(guān)鍵詞：動態(tài)、以未來為主導、以未來決策現(xiàn)在
案例：與貴州遵義一位民營企業(yè)老板的對話
財務思維之：成本與效益思維
1、干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業(yè)存亡關(guān)鍵
2、利潤=收入一成本費用
3、投入與產(chǎn)出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制
某保險公司的日常支出決策模型
三、財務思維之：風險思維-稅務風險
1、金四背景下的稅務風險
1）稅務風險的主要內(nèi)容
2）稅務籌劃的分類
案例：埋雷式的所謂“稅籌”
2、具體稅務風險
1）賬外經(jīng)營
2）虛列成本
3）偷逃個稅
案例：餐飲等行業(yè)常見偷逃稅業(yè)務
3、避稅的手段及案例
1）避稅的含義
2）避稅的常用手段有哪些？
案例：河北一家食品公司避稅案例；三星公司避稅案例
四、財務思維之：風險思維-內(nèi)控
1、內(nèi)部控制策略
2、業(yè)務流程圖的編制
3、如何發(fā)現(xiàn)風控點
4、內(nèi)部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：四川某汽配公司庫管員貪污案
五、財務思維之：規(guī)劃與戰(zhàn)略管理思維-預算
1、對全面預算工作認識的誤區(qū)
1)無效、浪費管理資源
2)預算等于預測嗎？
3)預算只是財務的事情
2、什么是預算？
3、預算工作低效甚至無效的原因
4、有效預算管理工作的基礎(chǔ)
1)明確、清晰、可行的戰(zhàn)略目標
2)解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核
5、全面預算工作的流程、要點
案例：模擬小企業(yè)預算管理工作流程
六、財務思維之：會計思維
1、會計處理要正確。
2、資金、賬目清晰完整
3、核算面對的對象要求
4、證據(jù)鏈意識
案例：會計為什么容易較真兒？
七、對財務管理認識上的幾個常見誤區(qū)
1、財務會計思維重短期，業(yè)務思維重長線？
2、結(jié)果導向不是過程導向？
3、收入≠利潤 資產(chǎn)≠凈資產(chǎn) ；會計等式
4、會計只會事后算賬
案例：四川某連鎖餐飲公司一次營銷方案的審批流
八、課程回顧與總結(jié)

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