IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系的原理與精要

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系的原理與精要
【課程背景】
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的管理體系，在華為的實踐中取得了巨大成功。本課程聚焦于如何構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標的卓越研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效。
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)業(yè)界標桿推行IPD變革經(jīng)驗，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期
系統(tǒng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的研發(fā)管理實踐——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的方法：構(gòu)建具有長期競爭力的產(chǎn)品研發(fā)體系，正確理解IPD是“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以商業(yè)成功為目標結(jié)果”的產(chǎn)品開發(fā)、管理和經(jīng)營的方法論，不是簡單的開發(fā)過程。
構(gòu)建對產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)果負責(zé)（市場和財務(wù)成功）的產(chǎn)品線組織及其運作機制
學(xué)習(xí)科學(xué)的需求管理方法，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程，抓住客戶真正的需求和痛點
學(xué)習(xí)如何構(gòu)筑面向市場競爭的產(chǎn)品規(guī)劃，引領(lǐng)市場和客戶，超越低層次競爭
學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品Charter立項的開發(fā)，掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，避免盲目投資
打破部門墻，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實踐方法，明確各部門/角色的職責(zé)和協(xié)同機制，讓產(chǎn)品線組織成為能夠為經(jīng)營結(jié)果負責(zé)的組織，而不是僅僅開發(fā)產(chǎn)品
掌握如何構(gòu)建技術(shù)體系，有效降低成本，為產(chǎn)品開發(fā)保駕護航
培訓(xùn)對象
企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等。
【課程大綱】
第一天
第一部分：正確理解IPD對企業(yè)產(chǎn)品競爭力的價值：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營的作用
1.IPD主要解決什么問題？為什么說IPD是產(chǎn)品型公司構(gòu)建核心競爭力的最佳解決方案
2.澄清IPD的誤區(qū)：正確理解IPD體系，是正確實施IPD的前提：IPD不是單純的研發(fā)部分的事情，是貫穿于從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到上市的產(chǎn)品全生命周期的管理過程、是產(chǎn)品經(jīng)營的生意經(jīng)，是研究如何實現(xiàn)產(chǎn)品在市場取得財物成功的方法論體系！
分組研討：結(jié)合標桿企業(yè)的過程實踐，公司的產(chǎn)品研發(fā)的主要問題是什么？哪些對產(chǎn)品的競爭力影響最大？

第二部分：正確理解IPD的內(nèi)涵：IPD的核心理念及背后的邏輯、指導(dǎo)企業(yè)的動作
1. 什么是產(chǎn)品？理解產(chǎn)品這一IPD中最重要的概念
2. 如何理解產(chǎn)品開發(fā)是投資行為：如何達到這一目標？
3. 如何理解在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量和成本？
4. 產(chǎn)品開發(fā)是異步的并行開發(fā)過程：基于業(yè)務(wù)分層的產(chǎn)品開發(fā)，高效利用資源
5. 高效的結(jié)構(gòu)化流程
6. 如何理解技術(shù)開發(fā)要與產(chǎn)品開發(fā)分離？
第三部分：IPD組織篇-產(chǎn)品競爭力的執(zhí)行載體：跨部門重量級團隊，對產(chǎn)品經(jīng)營的最終結(jié)果負責(zé)（市場和財務(wù)成功）
1.很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組織的亂象：缺乏對產(chǎn)品成功端到端的責(zé)任主體，銷售、研發(fā)、后端支撐的割裂、各自為政，部門墻嚴重，效率低下，且都不對最終結(jié)果負責(zé)
2.產(chǎn)品競爭力提升取決于傳統(tǒng)研發(fā)組織定位的轉(zhuǎn)身：從只對技術(shù)結(jié)果負責(zé)轉(zhuǎn)身為對市場和財務(wù)成功負責(zé)的產(chǎn)品線組織，從費用中心變身為利潤中心！
3.產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)及管理：IPMT和PDT組織，IPMT對投資決策和目標負責(zé)，PDT對市場經(jīng)營的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)
4. IPMT/PDT的定位和組成、IPMT/PDT的職責(zé)、IPMT決策機制和運作機制
5.產(chǎn)品線與資源線并重的組織體系（產(chǎn)品線負責(zé)打糧食、資源線負責(zé)構(gòu)建能力）
第四部分：需求管理是正確理解市場和開發(fā)產(chǎn)品的前提
1.很多企業(yè)需求的亂象：不準、丟失、遺漏、重復(fù)開發(fā)
2.構(gòu)建正確的需求管理體系（收集、分析、轉(zhuǎn)發(fā)、實現(xiàn)和驗證的端到端需求流程）
3.如何識別客戶的真正的需求
4.從客戶需求到市場需求到產(chǎn)品需求規(guī)格
分組研討：結(jié)合實際的市場需求，如何分析和挖掘客戶的真正需求？

第五部分：產(chǎn)品規(guī)劃和正確立項是產(chǎn)品取得先機的秘訣
1. 產(chǎn)品規(guī)劃是洞察市場和客戶、取得市場先機的秘密：
1) 洞察機會
2) 構(gòu)建差異化優(yōu)勢
3) 設(shè)計商業(yè)模式和贏利點
4) 構(gòu)建控制點，形成產(chǎn)品的競爭壁壘
5) 產(chǎn)品的版本路標管理：構(gòu)建長期的產(chǎn)品洞察力和競爭力
6) 落實到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃
2. 正確立項是保證產(chǎn)品投入產(chǎn)出的重要手段
1) 目前很多企業(yè)立項的問題：產(chǎn)品立項成功率低的分析
2) 科學(xué)立項決策機制和運作、確保產(chǎn)品投資的成功率
分組研討：選擇公司的一個產(chǎn)品，制定一份項目任務(wù)的概述

第二天

第一部分：結(jié)構(gòu)化、有序的產(chǎn)品開發(fā)過程，確保開發(fā)的高效率
1. 產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵節(jié)點及評審點，確保產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量
2.產(chǎn)品的發(fā)布及上市管理（GTM）
3.異步并行開發(fā)是高效率開發(fā)的保證：產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層（產(chǎn)品、技術(shù)、模塊的分離）

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品線負責(zé)人）的要求及如何運營產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品在市場和財務(wù)成功
1.IPD成功的核心是產(chǎn)品線組織的運作成功
2.產(chǎn)品線運作成功的前提是產(chǎn)品經(jīng)理的能力和意識到位
3.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和要求
4.面向經(jīng)營結(jié)果的產(chǎn)品線組織的運作，如何面向產(chǎn)品的經(jīng)營？（產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動、銷售項目驅(qū)動、例會驅(qū)動、經(jīng)營分析驅(qū)動）
分組討論：設(shè)計產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃及項目計劃
第三部分：技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)管理體系是提升研發(fā)效率和構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的重要保障
1.質(zhì)量是設(shè)計出來的
2.構(gòu)建技術(shù)管理體系
3.關(guān)鍵角色SE的職責(zé)
4.構(gòu)建技術(shù)規(guī)劃體系（技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)立項和技術(shù)開發(fā)），開發(fā)技術(shù)平臺和CBB，確保產(chǎn)品開發(fā)的高效，降低重復(fù)開發(fā)

第四部分：IPD的大質(zhì)量體系
1.IPD的質(zhì)量理念
2.如何構(gòu)建到端到的質(zhì)量成本體系

第五部分：IPD如何真正落地推行
1.企業(yè)應(yīng)該在什么時候進行變革？
2.很多企業(yè)在IPD變革中的錯誤操作
3.實施IPD有效落地的方法和策略
分組總結(jié)研討：結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容，基于企業(yè)的問題，后續(xù)準備采取哪些措施提升產(chǎn)品的競爭力？

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