《金字塔原理與結構化思維》

  培訓講師：王曉娜

講師背景：
王曉娜老師簡介-人才發(fā)展培訓師專業(yè)資質結構性思維?認證專家績效改進?認證專家芬蘭CSA認證引導師CouchingOurselves國際認證教練注冊國際職業(yè)培訓師（CIPL）國際培訓師授權導師（ACI）一級企業(yè)人力資源管理師組織設計和人才發(fā)展 詳細>>

王曉娜
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《金字塔原理與結構化思維》詳細內容

《金字塔原理與結構化思維》

《金字塔原理與結構化思維》
【課程背景】
在工作和生活中，我們經常需要表達自己的觀點，如撰寫總結報告、匯報項目方案和競聘即興演講等。
在公開表達時，我們經常會面對以下情況：
陳述觀點時，思緒萬千卻無法向人解釋明白？
年終總結時，做了很多事卻呈現不出亮點？
呈現方案時，心意滿滿卻抓不住客戶的關注？
設計課件時，精心設計卻得不到正向有效反饋？
本課程通過結構化的方法梳理，幫助學員建立在表達之前，深度思考的習慣。在進行公文寫作時，不僅僅是簡單套用模版，而是可以從多個維度深度思考之后，再進行行文。
【課程收益】
能夠掌握快速組織思維的方法，根據工作任務需求，快速提煉思想，并能夠有效呈現。
能夠在日常的表達中保證效率和效果，靈活選擇表達結構，使他人聽清、聽懂、記得住。
能夠在書面表達中， 使觀點更明確、結構更嚴密、快速抓住關鍵論點，持續(xù)吸引受眾的注意力，讓表達更清晰、有說服力。
【課程對象】基層員工
【課程時長】1天 6小時/天
【授課方式】
案例研討+小組討論+情景模擬+現場演練
【課程工具】
SCQA模型、SAP法則、5W2H框架等
left10858521812251276350-1708150【課程大綱】第一單元： 1個黃金原理，助你完勝職場表達
1、金字塔原理是什么
2、使用金字塔原理帶來的收益
3、金字塔的基本結構
（1）縱向，結論先行，以上統(tǒng)下
（2）橫向，歸類分組，邏輯遞進
研討：《王牌對王牌》片段討論
案例：A城市投資可行性匯報會
第二單元：2個高效方法，構建“金字塔式”表達
1、自上而下法
（1）設想問題，從對方角度出發(fā)的新模式
（2）回答問題，提前想好答案事半功倍2、自下而上法
（1）列出要點，收集信息并羅列要點
（2）分類命名，分類后并將信息命名
（3）概括結論，尋找共性概括出結論
案例：對X印刷廠的排版成本進行檢查
第三單元：3個演示方式，幫助結構思維形象化
（1）配關系，四大模式十六種結構
（2）得圖示，每種關系匹配一類圖示
（3）“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記
游戲互動：當你只能說不的時候
案例：戒指的不同寓意
第四單元：4個典型工作場景，以“金字塔” 應萬變
1、向同事委派工作任務2、向領導提報工作問題的解決方案
3、工作經驗分享
4、工作總結/工作述職匯報

 

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