中國(guó)企業(yè)“一帶一路”應(yīng)對(duì)策略、東南亞發(fā)展策略、世界經(jīng)濟(jì)百年變局
中國(guó)企業(yè)“一帶一路”應(yīng)對(duì)策略、東南亞發(fā)展策略、世界經(jīng)濟(jì)百年變局詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)“一帶一路”應(yīng)對(duì)策略、東南亞發(fā)展策略、世界經(jīng)濟(jì)百年變局
第498期講課大綱:中國(guó)企業(yè)“一帶一路”應(yīng)對(duì)策略課程大綱、中國(guó)企業(yè)東南亞發(fā)展策略課程大綱、世界經(jīng)濟(jì)百年變局課程大綱
(曹軍武講授中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展策略課程大綱,請(qǐng)根據(jù)主辦方需求選擇部分或全部)
中國(guó)企業(yè)“一帶一路”應(yīng)對(duì)策略課程大綱
一、中國(guó)企業(yè)海外“一帶一路”多重策略
1、逆全球化和大國(guó)博弈加劇,國(guó)際環(huán)境面臨不確定性
2、新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨挑戰(zhàn)問(wèn)題凸顯
3、中國(guó)自身亦需尋求新的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力
二、以產(chǎn)業(yè)促增長(zhǎng),借鑒雁行模式
1、高質(zhì)量共建“一帶一路”
2、中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)尋求新動(dòng)能
3、中國(guó)企業(yè)主動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局
4、中國(guó)企業(yè)“一帶一路”新突破
三、雁行模式的本質(zhì)與日本經(jīng)驗(yàn)
1、借鑒日本雁行模式?
2、雁行模式核心產(chǎn)業(yè)向外梯次轉(zhuǎn)移
3、發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易摩擦背景
4、生產(chǎn)在內(nèi)市場(chǎng)在外特點(diǎn)
四、借鑒日本雁行模式經(jīng)驗(yàn)
1、中國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)起到核心作用
2、中國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資導(dǎo)向
3、中國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)對(duì)外投資過(guò)程中注重什么
4、中國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)如何兼顧中小企業(yè)組團(tuán)出海
5、政府政策如何配套支持
五、跨國(guó)產(chǎn)業(yè)布局對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的影響
1、國(guó)內(nèi)制造業(yè)是否會(huì)空心化
2、產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移對(duì)國(guó)內(nèi)是否會(huì)造成負(fù)面影響
3、新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展填補(bǔ)發(fā)展空白
六、當(dāng)前國(guó)際發(fā)展有什么不同?
1、國(guó)際分工:垂直向水平及復(fù)合模式的轉(zhuǎn)變
2、依賴于要素稟賦差異的貿(mào)易方式
3、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
4、從要素稟賦到規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5、貿(mào)易規(guī)則對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響
七、中國(guó)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1、中國(guó)與全球的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系
2、中國(guó)企業(yè)規(guī)模比較優(yōu)勢(shì)
3、中國(guó)企業(yè)多隊(duì)列雁行模式
八、中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展策略
1、在對(duì)外基礎(chǔ)設(shè)施投資的基礎(chǔ)上,拓展產(chǎn)業(yè)投資潛力
2、適度技術(shù)轉(zhuǎn)移,同時(shí)保持關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、企業(yè)集群出海,打造規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
4、推動(dòng)中小企業(yè)參與海外分工布局
5、協(xié)調(diào)政府與企業(yè),關(guān)注海外風(fēng)險(xiǎn)因素
6、積極參與國(guó)際規(guī)則制定,以規(guī)則引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
中國(guó)企業(yè)東南亞發(fā)展策略
一、東南亞與我中國(guó)對(duì)外開放交往中作用
(一)東南亞是中國(guó)早期經(jīng)濟(jì)交往的重要伙伴
(二)二戰(zhàn)后初期中國(guó)東南亞經(jīng)貿(mào)關(guān)系較低水平發(fā)展
(三)不結(jié)盟運(yùn)動(dòng)興起及經(jīng)濟(jì)互利共贏逐步拉近雙方距離
(四)東南亞在中國(guó)對(duì)外開放中扮演著重要角色
二、東南亞是各方高度重視的合作伙伴
(一)東南亞在美對(duì)外戰(zhàn)略中一直占據(jù)重要位置
(二)日本經(jīng)濟(jì)外交為杠桿長(zhǎng)期深耕東南亞
(三)中美兩國(guó)高度重視對(duì)東南亞政治經(jīng)濟(jì)金融投入
(四)大國(guó)博弈中尋求平衡發(fā)展
(五)中國(guó)推進(jìn)同東南亞國(guó)家關(guān)系也存在挑戰(zhàn)
三、中國(guó)企業(yè)抓住契機(jī)發(fā)展同東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)關(guān)系
1、加強(qiáng)貨幣、金融合作,推廣人民幣在東南亞的使用
2、中國(guó)企業(yè)繼續(xù)高質(zhì)量“一帶一路”建設(shè)
3、中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)與東盟互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)投資
4、中國(guó)企業(yè)深化中國(guó)與東盟區(qū)域價(jià)值鏈的整合
世界經(jīng)濟(jì)百年變局課程大綱
一、疫情與戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響
1、世界經(jīng)濟(jì)百年一遇大變局
2、疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)多方面影響
3、戰(zhàn)爭(zhēng)加劇滯脹
二、全球經(jīng)濟(jì)可能大轉(zhuǎn)折
1、人口老齡化、碳中和、全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整以及和平紅利下降
2、全球主要經(jīng)濟(jì)體都存在老齡化問(wèn)題,勞動(dòng)年齡人口增長(zhǎng)放緩
3、綠色轉(zhuǎn)型社會(huì)生產(chǎn)成本上升
4、全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整
5、產(chǎn)業(yè)鏈安全“卡脖子”謀求自主創(chuàng)新
6、和平紅利消退
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)三重壓力
1、需求緊縮
2、供給沖擊
3、預(yù)期減弱
四、世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
1、全球發(fā)展不平衡加劇
2、新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體受到的影響更大
3、全球發(fā)展和平紅利正在消退
曹軍武老師的其它課程
第488期講課大綱:國(guó)企改革、風(fēng)控管理、世界一流、企業(yè)家精神等大綱(曹軍武講授國(guó)企管理大綱大全,請(qǐng)根據(jù)主辦單位實(shí)際情況時(shí)間選擇部分或全部)中央企業(yè)如何對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流風(fēng)險(xiǎn)能力中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、合規(guī)基本內(nèi)容中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理取得的經(jīng)驗(yàn)中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題及原因分析增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)與任務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展和安
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第516期:人工智能在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用案例(一天)一、引言人工智能(AI)的定義和背景介紹國(guó)有企業(yè)的定義和重要性人工智能在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用意義二、人工智能在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理a.自動(dòng)化記賬和報(bào)表生成b.預(yù)算編制和預(yù)測(cè)c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理人力資源a.招聘流程自動(dòng)化b.員工培訓(xùn)和發(fā)展c.員工關(guān)系管理市場(chǎng)營(yíng)銷a.市場(chǎng)調(diào)研和分析b.個(gè)性化營(yíng)銷策略c.客戶關(guān)系
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