《突圍2023——團隊管理突破新思維》

突圍2023，精品課程系列之八：
幸福的春節(jié)，家人在快樂中團聚，期待下一年的幸?！?br /> 美好的工作，伙伴在歡呼中相聚，期待新一年的美好——
激情需要點燃，收心需要快速，啟航需要精彩，全員從節(jié)后第一堂課程開始！
讓更多的人贏不夠，節(jié)后收心、全員精彩啟航金牌課程之八：

突圍2023——團隊管理突破新思維

（2023 V7.0）
一、課程背景：
2023年是“十四五”的第三年，是我國社會主義現(xiàn)代化建設的關鍵時期，企業(yè)生存發(fā)展
的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)
的直接盈利來源于“團隊”，然而團隊的靈魂在于“團隊管理者”。
工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的團隊，首先必須鍛造出掌握一套
實戰(zhàn)管理工具的“團隊管理者”————您準備好了嗎？
本課程《突圍2023——團隊管理突破新思維》，是通過將“狼群”的七種特征導入團隊管理
中，從而鍛造團隊管理者的才智加持五項核心、招聘甄選五種技術、選對骨干五大標準
、影響力加持五種通道、培養(yǎng)教化員工六種策略、四種類型人才運用及授權(quán)、會議管控
三大核心關鍵、鍛造員工執(zhí)行力五種方法、激發(fā)員工動能的五大策略。
課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越
的團隊管理者，從而建設一支狼性十足、超強動能的團隊！
那么要如何塑造團隊狼性、解決團隊升級與管理思維的突破，才是我們實現(xiàn)業(yè)績突破
與持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是這個課程需要解決的關鍵之所在，更是開發(fā)這個課程的初心之
所在。
二、課程收益：
1、狼性團隊七種特征解密
2、團隊管理者才智加持五項核心
3、團隊管理者招聘甄選五種技術
4、團隊管理者選對骨干五大標準
5、團隊管理者影響力加持五種通道
6、團隊管理者培養(yǎng)教化員工六種策略
7、團隊管理者四種類型人才運用及授權(quán)
8、團隊管理者會議管控三大核心關鍵
9、團隊管理者鍛造員工執(zhí)行力五種方法
10、團隊管理者激發(fā)員工動能的五大策略

三、課程對象：各級管理人員及營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等各類管
理者；


四、授課方式：實戰(zhàn)方法＋視頻觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練


五、課程時間：3天2夜或2天1夜（6小時/天）


六、主講老師：君鳴老師及其講師團

七、課程大綱：
第一模塊：點燃激情——用最好的狀態(tài)享受與創(chuàng)造美麗的人生
1.2023年的關鍵詞是什么？
2.蛻變的前提和突破口是什么?
3.生命的最美在于什么?體驗的最適合方式是什么?
4.業(yè)績無法持續(xù)的根本是什么?
5.新經(jīng)濟形勢下我們?nèi)绾纬删妥约汉挖A得幸福？
6.個人命運與目標、努力有什么樣的關系？
7.一個人成長最大的障礙是什么？問自己三個關鍵問題；
8.什么才能使我們快速長大呢？長大的前提是什么？
9.我們面臨的是一個什么樣的環(huán)境?我們的激情到哪里去了？
10.什么是激情？激情從哪里來？如何從內(nèi)、外部環(huán)境來破解激情的衰退？

沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第二模塊：狼性團隊七種特征解密
1.狼性激情自信3項鍛造
2.狼性永不言敗3項鍛造
3.狼性拼博競爭3項鍛造
4.狼性勇于承擔3項鍛造
5.狼性超強執(zhí)行3項鍛造
6.狼性和諧共處3項鍛造
7. 狼性絕對忠誠3項鍛造
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第三模塊：團隊管理者才智加持五項核心
1.如何加持“學習才智”
2.如何加持“思維才智”
3.如何加持“決斷才智”
4.如何加持“說服才智”
5.如何加持“銷售才智”
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第四模塊：團隊管理者精英招聘甄選五種技術
1.精英招聘6大誤區(qū)
2.精英招聘3大關鍵
3.面談提問8種核心話術
4.精英甄選7項標準
5.問題員工識別的5種類型
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第五模塊：團隊管理者選對骨干五大標準
1.選把全身心放在公司的人
2.選有強烈企圖心的人
3.選有良好個性的人
4.選有靈性有悟性的人
5.選有激情有活力的人
沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第六模塊：團隊管理者影響力加持五種通道
1.如何運用“幫助實現(xiàn)”加持影響力
2.如何運用“承擔責任”加持影響力
3.如何運用“結(jié)果顯現(xiàn)”加持影響力
4.如何運用“包容力”加持影響力
5.如何運用“全力以赴”加持影響力
沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第七模塊：團隊管理者培養(yǎng)教化員工六種策略
1.如何識別員工的工作意愿
2.如何培養(yǎng)員工工作意愿？
3.如何識別員工工作能力
4.授權(quán)式培養(yǎng)員工能力
5.情景式培養(yǎng)員工能力
6.內(nèi)強外和式培養(yǎng)員工能力
沉淀與深化：
1、第七模塊的學習心得與收獲
2、第七模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第八模塊：團隊四種類型人才的運用及授權(quán)
1.管理者如何用“人財”并授權(quán)？
2.管理者如何用“人材”并授權(quán)？
3.管理者如何用“人豺”并授權(quán)？
4.管理者如何用“人裁”并授權(quán)？
沉淀與深化：
1、第八模塊的學習心得與收獲
2、第八模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第九模塊：團隊管理者會議管控三大核心關鍵
1.會議主題確立的核心關鍵是什么？
2.會議決議事項執(zhí)行的核心關鍵是什么？
3.會議結(jié)果追蹤的核心關鍵是什么？
沉淀與深化：
1、第九模塊的學習心得與收獲
2、第九模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第十模塊：團隊管理者鍛造員工執(zhí)行力五種方法
1.員工哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？
2.員工服從性差是什么原因？
3.如何鍛造員工執(zhí)行習慣？
4.如何鍛造員工狼性執(zhí)行力？
5.如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
沉淀與深化：
1、第十模塊的學習心得與收獲
2、第十模塊培訓后的自我改善與落地計劃


第十一模塊：團隊管理者激發(fā)員工動能的五大策略
1.人性核心的行為動機是什么？
2.影響員工動能的關鍵是什么？
3.如何激發(fā)員工超強功能？
4.影響員工動能的阻力是什么？
5.如何化解阻力激發(fā)員工動能？
沉淀與深化：
1、第十一模塊的學習心得與收獲
2、第十一模塊培訓后的自我改善與落地計劃

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