人力資源合規(guī)管理與用人風險控制
人力資源合規(guī)管理與用人風險控制詳細內(nèi)容
人力資源合規(guī)管理與用人風險控制
《人力資源合規(guī)管理與用人風險控制》
課程背景：
隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展以及內(nèi)部制度的不斷改革、更新，對企業(yè)的人力資源合規(guī)管理
體系帶來多方向的深遠影響，同時對企業(yè)的要求也產(chǎn)生了很大的變化，使得企業(yè)的用人
關(guān)系日益復雜多變，對自身的用人關(guān)系和相應(yīng)的員工管理、風險防控都提出更高的要求
。了解人力資源管理關(guān)系呈復雜化趨勢,包括企業(yè)現(xiàn)有的管理方式、勞動規(guī)章制度、用工
模式、人工成本及勞動合同管理等。對企業(yè)從制定規(guī)章制度、員工招聘和錄用程序、企
業(yè)勞動合同文本的完善、企業(yè)勞務(wù)派遣與外包策略、勞動人事糾紛的處理等諸多方面提
出新的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源合規(guī)管理上仍然存在不少難點,尤其是在勞動爭議及其處理上
,相關(guān)問題亟待解決。同時，國家、社會、企業(yè)各層面都以各自的方式強化落實“和諧勞
動關(guān)系”的理念，作為企業(yè)更是承擔多方面的社會責任，更凸顯的用人管理風險防控在全
面加強企業(yè)風險管理中的重要地位。
授課風格：
李丹老師通過常年的法務(wù)和培訓工作經(jīng)驗，總結(jié)出：法律 制度 管理
三位一體的新思維理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進企業(yè)”的實效性！獨樹
一幟的提出，經(jīng)營管理過程中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能?！耙越K為始”逆
向風險防范思維，從最終的結(jié)果出發(fā)，反向分析過程或原因，尋找風險防范的關(guān)鍵因素
或?qū)Σ?，采取相?yīng)策略，從而達成理想結(jié)果或切實解決問題的能力在實踐中廣受認可！
在快樂中學習法律是李老師一直堅持倡導的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)
法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維
“三位一體”的教學方式，鼓勵啟發(fā)學員學習和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)
意義上風險預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學員推崇。
被學員評價：“原來法律培訓還能這么有意思”。
課程對象：
企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關(guān)的工作人員；各級儲備干部
授課建議時長：2-3h（半天）
亦可4-6h（一天）
亦可10-12h（兩天）
課程大綱：
一、企業(yè)人力資源合規(guī)管理與用人風險防范新趨勢
（一）人力資源合規(guī)管理的四個要求
（二）人力資源合規(guī)管理失誤的四大后果
（三）人力資源管理的新挑戰(zhàn)
（四）人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線
（五）雇傭模式籌劃與風險管控
1、勞動關(guān)系
2、勞務(wù)關(guān)系
3、第三方用工
（六）用人管理法律風險主要體現(xiàn)的五個方面
（七）用人管理法律風險防范的三個方向
（八）用人管理法律風險防范的三個措施
二、企業(yè)人力資源合規(guī)管理與用人風險防范措施
（一）招聘錄用的風險管理
（二）無固定期限合同的風險管控與解決方案
1、無固定期與固定期限勞動合同的區(qū)別
2、無固定期的解決方案
（三）工時、加班、假期成本管理與法律風險控制?
1、工時管理
2、加班管理??
3、假期管理
（四）薪酬、社保籌劃與人力成本控制
1、精確人力成本觀
2、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3、社會保險合規(guī)風險管控的五種繳納方式
（五）工資的合規(guī)性、合理性與靈活性
（六）勞動合同變更風險管理
1、工作地點變更
2、調(diào)崗、調(diào)薪
（七）跳槽管理、留人策略、商業(yè)秘密保護
1、辭職權(quán)與交接義務(wù)
2、退工義務(wù)與索賠權(quán)
3、留人思路轉(zhuǎn)變：法律契約到心理契約
4、保密與競業(yè)限制手段的運用
（八）違紀、失職、不勝任、消極怠工、長病假、工傷、經(jīng)濟犯罪等問題員工的有效管
理
1、問題員工處理風險管控
（1）三大路徑
（2）五大直接經(jīng)濟后果
（3）五大間接后果
2違紀員工/失職員工的合規(guī)管理
（1）法律依據(jù)
（2）對違紀/失職員工的處理流程
3、績效不佳員工的合規(guī)管理
（1）法律依據(jù)
（2）對能力不佳員工的處理流程
4、長病假員工的合規(guī)管理
（1）醫(yī)療期如何算
（2）病假工資如何發(fā)
（3）泡病假如何防
5、“情事變更”解除合同的合規(guī)管理
（1）何為“客觀條件”
（2）證據(jù)的保留
（3）如何解除
（九）企業(yè)規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作與風險管理
三、員工關(guān)系風險管控的系統(tǒng)思考及總體策略?
（一）“人員優(yōu)化”要點歸納
1、找準理由
2、找到證據(jù)
3、人性化
4、程序合法化
5、方法適合化
（二）解決勞動爭議的途徑
1、協(xié)商調(diào)解
2、勞動監(jiān)察
3、仲裁
4、訴訟
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《企業(yè)常見的法律問題及解決之道》課程背景:依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是社會文明進步的重要標志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎(chǔ)。企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，導
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