商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
講師:李豪
課程簡(jiǎn)介:商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理隨著電商等沖擊,產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難
、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題,
通過(guò)大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理。

課程時(shí)間:1天

課程對(duì)象:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員,商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員,商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)
品供應(yīng)商等

課程大綱:
1. 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
1. 關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型
2. 商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)模式
3. 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
4.
本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容:1)當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)有哪一些類型;2)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功
開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)所必須具備條件和操盤方式;3)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從拿地開(kāi)始到交付運(yùn)
營(yíng)的全流程。
2. 土地獲取與可行性研究
1. 商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式
1. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲取5種模式
2. 土地獲取的流程與相關(guān)權(quán)證
3. 可行性研究
1. 宏觀研究
2. 城市與區(qū)域研究
3. 商業(yè)與消費(fèi)者研究
4. 盈利模式研究
5. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)研究
4.
本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容:1)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲取的方式有哪些;2)商業(yè)地產(chǎn)從拿地、
開(kāi)發(fā)建設(shè)到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須經(jīng)過(guò)的程序;3)重點(diǎn)培訓(xùn)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能不能
開(kāi)發(fā),如何開(kāi)發(fā)的前期市場(chǎng)可行性研究的必須要性。
5. 案例:萬(wàn)達(dá)拿地與開(kāi)發(fā)模式、寶龍拿地與開(kāi)發(fā)模式、華潤(rùn)拿地與開(kāi)發(fā)模式
3. 項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目整體規(guī)劃
2. 項(xiàng)目定位
3. 業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局
4. 項(xiàng)目布局與動(dòng)線規(guī)劃
5.
本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容:1)商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃方式與模型;2)商業(yè)地產(chǎn)招商
、業(yè)態(tài)定位、運(yùn)營(yíng)模式與物業(yè)規(guī)劃、布局之間的邏輯關(guān)系;3)商業(yè)地產(chǎn)在布局
與動(dòng)線規(guī)劃中要注意要點(diǎn)。
6.
案例:萬(wàn)象城的規(guī)劃特點(diǎn)、龍湖天街的規(guī)劃、太古里的規(guī)劃、中梁大悅城的規(guī)劃
4. 項(xiàng)目招商與營(yíng)銷管理
1. 項(xiàng)目招商管理
1. 商業(yè)地產(chǎn)招商全過(guò)程
2. 預(yù)招商方式
3. 主力店與品牌店的招商策略
2. 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與推廣
1. 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷八個(gè)節(jié)點(diǎn)
2. 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣特點(diǎn)與渠道
3. 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷渠道與銷售模式
3.
本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容:1)商業(yè)地產(chǎn)怎么招商的,怎么吸引主力店和品牌商家;2
)招商中的業(yè)態(tài)控制與招商流程;3)商業(yè)地產(chǎn)怎么推廣、營(yíng)銷和銷售,從拿地
到開(kāi)業(yè)8個(gè)節(jié)點(diǎn)如何實(shí)施具體的營(yíng)銷和招商動(dòng)作。
5. 新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式打造
1. 互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)
1. 商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式
1. 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
2. VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
3. 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
4. 直播(網(wǎng)紅)+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營(yíng)銷
2. 商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
1. 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
1. 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
2. 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
3. 大數(shù)據(jù)整理與分析
4. 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
3. 商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式
1. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
2. 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)
3. 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
4. 成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
5. 廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
6. 南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館
7. 龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式
8. 上海新天地商業(yè)街模式
4.
本章節(jié)主要培訓(xùn)內(nèi)容:通過(guò)各種新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式認(rèn)識(shí)當(dāng)前商業(yè)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),怎
么將互聯(lián)網(wǎng)、新零售與傳統(tǒng)線下商業(yè)結(jié)合。

 

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城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與招商運(yùn)營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目因其規(guī)模大,發(fā)展周期長(zhǎng),涉及的專業(yè)口多,所以開(kāi)發(fā)難度與運(yùn)營(yíng)難度比較大。但目前這是房地產(chǎn)行業(yè)重要的發(fā)展方向,本課程就城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等綜合性房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、定位、模式設(shè)計(jì)與招商、運(yùn)營(yíng),以實(shí)際案例與操作為切入口展開(kāi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高

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營(yíng)銷越來(lái)越不好做,多打廣告和搞活動(dòng),營(yíng)銷費(fèi)率難以控制,不打廣告不知道如何客戶前來(lái),這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和低成本營(yíng)銷這兩個(gè)方向,作為課程目標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí)各類標(biāo)桿企業(yè),掌握創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和低成本營(yíng)銷方法。房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、項(xiàng)目公司高管、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷策劃人員、銷售經(jīng)理、銷售主管等1.學(xué)習(xí)恒大在疫情中的營(yíng)銷裂變2.學(xué)習(xí)移

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優(yōu)秀商管專員能力提升講師:李豪課程簡(jiǎn)介:商場(chǎng)、商業(yè)廣場(chǎng)等商業(yè)業(yè)態(tài),經(jīng)營(yíng)成功與否,取決于經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)態(tài)定位、商業(yè)品牌等諸多因素。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不斷地提升經(jīng)營(yíng)能力、適應(yīng)時(shí)代要求更新業(yè)態(tài)和品牌是商業(yè)廣場(chǎng)永恒不變的規(guī)律,如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,如何及時(shí)更換經(jīng)營(yíng)不善的品牌和商家,是一線商管人員日常工作時(shí)重要的工作責(zé)任。本課程就如何成為一名優(yōu)秀商管員,從商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)

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優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)激勵(lì)與逼定技能提升講師:李豪課程簡(jiǎn)介:《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)激勵(lì)與逼定技能提升》系列課程主要針對(duì)目前房地產(chǎn)新形勢(shì)下的置業(yè)顧問(wèn)的銷售技巧,課程通過(guò)講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動(dòng)的生動(dòng)的授課形式。通過(guò)2天的系統(tǒng)訓(xùn)練使得置業(yè)顧問(wèn)從心態(tài)到銷售技巧有整體的跨越的提升。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理人員,項(xiàng)目策劃人員,房

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