建材行業(yè)國(guó)央企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專(zhuān)家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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建材行業(yè)國(guó)央企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧詳細(xì)內(nèi)容

建材行業(yè)國(guó)央企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧

建材行業(yè)國(guó)央企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
講師:李豪

課程簡(jiǎn)介:本課程針對(duì)在房地產(chǎn)與建筑行業(yè)整體寒冬的大背景之下,本課程就建筑施工
企業(yè)如何拓展新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù),有效避免踩坑。主要針對(duì)政府事業(yè)單位、國(guó)央企工程、
政府城建城投、舊改和公建配套項(xiàng)目的獲得項(xiàng)目信息、找到負(fù)責(zé)部門(mén)和關(guān)鍵人、項(xiàng)目投
標(biāo)和中標(biāo),以及房地產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理。從政府部門(mén)決策
機(jī)制與工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、預(yù)算和發(fā)標(biāo),和房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)為課程切入點(diǎn),展開(kāi)如何
有效針對(duì)政府事業(yè)單位、國(guó)企和房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)項(xiàng)目的客戶(hù)維護(hù)、開(kāi)發(fā)與保持合作
關(guān)系。

課程時(shí)間:1天

課程對(duì)象:建材相關(guān)行業(yè)的高、中管理者,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理等

課程收益:
1. 學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)寒冬之下安全有效地拓展客戶(hù)和項(xiàng)目的新模式;
2. 學(xué)習(xí)和掌握政府、事業(yè)單位和國(guó)企不同項(xiàng)目立項(xiàng)的方式與主要管理部門(mén);
3.
學(xué)習(xí)和掌握政府、事業(yè)單位和國(guó)企項(xiàng)目從立項(xiàng)到中標(biāo)建設(shè)的全流程和相關(guān)決策機(jī)制和獲
得項(xiàng)目策略;
4. 學(xué)習(xí)和掌握央國(guó)企和政府部門(mén)關(guān)系維護(hù)、溝通的方式與核心訴求。

課程大綱:
1. 央國(guó)企客戶(hù)和項(xiàng)目的拓展新模式
1. 央國(guó)企客戶(hù)四個(gè)類(lèi)別
2. 行業(yè)寒冬下央國(guó)企客戶(hù)客戶(hù)/項(xiàng)目拓展四種模式
1. 資金穩(wěn)定的央國(guó)企背景開(kāi)發(fā)商
2. 有持續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的國(guó)、央企開(kāi)發(fā)商
3. 政府類(lèi)工程與項(xiàng)目
4. 地方城投和城建
3. 央國(guó)企客戶(hù)的拓客
1. 政府事業(yè)單位、國(guó)企走訪
2. 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
3. 招標(biāo)平臺(tái)關(guān)注
4. 土拍網(wǎng)站查詢(xún)
5. 同行合作
4. 項(xiàng)目拓客有效避免踩坑
1. 項(xiàng)目背景與企業(yè)背景調(diào)研
2. 項(xiàng)目資金來(lái)源與融資模式
3. 項(xiàng)目支付方式與支付款來(lái)源
4. 項(xiàng)目結(jié)算方式與結(jié)算周期
2. 央國(guó)企組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制
1. 央國(guó)企組織結(jié)構(gòu)
1. 專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)央國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制
2. 非專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)央國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制
3. 地方城投與城建組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制
2. 政府國(guó)企建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)方式與主要管理部門(mén)
1. 舊改項(xiàng)目的立項(xiàng)目方式與管理部門(mén)
2. 開(kāi)發(fā)區(qū)、保稅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的方式與管理部門(mén)
3. 市政項(xiàng)目與其他項(xiàng)目立項(xiàng)與管理部門(mén)
4. 國(guó)企項(xiàng)目建立項(xiàng)的方式與管理部門(mén)
3. 政府事業(yè)單位、國(guó)企項(xiàng)目立項(xiàng)、發(fā)標(biāo)、中標(biāo)與合作全周期
1. 大型建設(shè)與工程立項(xiàng)
1. 立項(xiàng)依據(jù)與需求:國(guó)家政策、城市規(guī)劃、政治任務(wù)
2.
從立項(xiàng)到發(fā)標(biāo)相關(guān)部門(mén):主管部門(mén)、發(fā)改委、專(zhuān)家組、財(cái)政局、自規(guī)局、住建
局、招標(biāo)辦/招標(biāo)平臺(tái)
3.
立項(xiàng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié):可行性研究、項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目參考、合作方式
參考與評(píng)審、合作方式選擇、項(xiàng)目發(fā)標(biāo)與招標(biāo)方式、中標(biāo)的條件
2. 項(xiàng)目中標(biāo)的條件和方法
1. 項(xiàng)目整體建設(shè)統(tǒng)一發(fā)標(biāo),單一建材不拆標(biāo):怕麻煩,不擔(dān)責(zé)任
2. 承建方的品牌、資質(zhì)與承建能力
3. 中標(biāo)解決方式
1. 關(guān)鍵決策人物對(duì)承認(rèn)方的認(rèn)同
2. 找有品牌、資質(zhì)承建方式合作
3. 特殊材建供應(yīng)
4. 與總包一起投標(biāo)再拆標(biāo)
5. 圍標(biāo)如何防范風(fēng)險(xiǎn)
4. 央國(guó)企與政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系建立與溝通
1. 與央國(guó)企建立關(guān)系四種方法
1. 利用政府關(guān)鍵人的親友關(guān)系
2. 利用政府其他合作方式關(guān)系
3. 利用下級(jí)單位關(guān)系
4. 同行或總包合作開(kāi)發(fā)
2. 央國(guó)企與政府相關(guān)部門(mén)的溝通模式
3. 與政府官員和央國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系與溝通
1. 抓住核心人物
2. 建立政府關(guān)系
3. 贏得政府與相關(guān)人員信任
4. 如何讓政府人員為你說(shuō)話
4. 與設(shè)計(jì)院和其他供應(yīng)商建立關(guān)系


 

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