后疫情時(shí)代的商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營(yíng)融合

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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后疫情時(shí)代的商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營(yíng)融合詳細(xì)內(nèi)容

后疫情時(shí)代的商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營(yíng)融合

后疫情時(shí)代的商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營(yíng)融合
講師:李豪
課程介紹:
新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國(guó),成為影響中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的“黑天鵝”事件,各個(gè)物業(yè)類型均受其影響,商業(yè)項(xiàng)目其成為疫情中的“重災(zāi)區(qū)”。
如何快速走出疫情對(duì)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響,如何利用互聯(lián)網(wǎng)等營(yíng)銷手段為項(xiàng)目、商家提升銷售量,如何有效催收租金。成為本課程核心學(xué)習(xí)的三大版塊。
課程對(duì)象:
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中、高管,各部門主管、經(jīng)理,招商人員,企劃人員,客服人員

課程時(shí)間:2天

課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、分析疫情后商業(yè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)、趨勢(shì)與變革機(jī)會(huì)
2、學(xué)習(xí)疫情后商業(yè)項(xiàng)目招商的思維方向與目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)融合的運(yùn)營(yíng)模式
4、學(xué)習(xí)和掌握租金催收的原則、時(shí)機(jī)和方法
課程大綱:
疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢(shì)?
疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)
疫情后各業(yè)態(tài)(餐飲、娛樂(lè)、零售、教育)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)的變革
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,運(yùn)營(yíng)模式需要年輕化
疫情后亟待補(bǔ)充和調(diào)整的業(yè)態(tài)
案例分析:龍湖天街、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)疫情后的運(yùn)營(yíng)變革
商業(yè)項(xiàng)目的招商思維的轉(zhuǎn)變??
品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領(lǐng)銷售
購(gòu)物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新
消費(fèi)升級(jí)購(gòu)物中心成為時(shí)間整合者的意義更為重要
讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍
明確自身客群、組合方案
展現(xiàn)購(gòu)物樂(lè)趣?提升聚客能力??
案例分析:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、世茂廣場(chǎng)在招商新模式
打通線上線下運(yùn)營(yíng),提升購(gòu)物中心亮點(diǎn)
五個(gè)方面打通線上線下商業(yè)融合
利用大數(shù)據(jù)與會(huì)員系統(tǒng)為商家精準(zhǔn)營(yíng)銷
學(xué)習(xí)拼多多的模式,利用好節(jié)日營(yíng)銷
打造項(xiàng)目亮點(diǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
案例分析:某商業(yè)廣場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與線下融合模式
破局????
形成合力協(xié)作共贏
整合資源擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)
主動(dòng)挖掘?qū)?br /> 跨界整合關(guān)聯(lián)性業(yè)態(tài),打造一站社交平臺(tái)
多種合作模式
租金催繳
先做服務(wù)再催繳租金
了解商家經(jīng)營(yíng)情況,分類對(duì)待
力爭(zhēng)大商戶先催收,再解決中小商戶
分期分批催收模式
適當(dāng)利用租金分期或租金貸等金融工具
適時(shí)利用法律手段

 

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營(yíng)銷越來(lái)越不好做,多打廣告和搞活動(dòng),營(yíng)銷費(fèi)率難以控制,不打廣告不知道如何客戶前來(lái),這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和低成本營(yíng)銷這兩個(gè)方向,作為課程目標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí)各類標(biāo)桿企業(yè),掌握創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和低成本營(yíng)銷方法。房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、項(xiàng)目公司高管、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷策劃人員、銷售經(jīng)理、銷售主管等1.學(xué)習(xí)恒大在疫情中的營(yíng)銷裂變2.學(xué)習(xí)移

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