后疫情時代的商業(yè)項目招商實施與線上線下運營融合

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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后疫情時代的商業(yè)項目招商實施與線上線下運營融合詳細內(nèi)容

后疫情時代的商業(yè)項目招商實施與線上線下運營融合

后疫情時代的商業(yè)項目招商實施與線上線下運營融合
講師:李豪
課程介紹:
新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國,成為影響中國商業(yè)地產(chǎn)市場的“黑天鵝”事件,各個物業(yè)類型均受其影響,商業(yè)項目其成為疫情中的“重災(zāi)區(qū)”。
如何快速走出疫情對商業(yè)項目運營的影響,如何利用互聯(lián)網(wǎng)等營銷手段為項目、商家提升銷售量,如何有效催收租金。成為本課程核心學(xué)習(xí)的三大版塊。
課程對象:
商業(yè)地產(chǎn)項目中、高管,各部門主管、經(jīng)理,招商人員,企劃人員,客服人員

課程時間:2天

課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、分析疫情后商業(yè)項目的挑戰(zhàn)、趨勢與變革機會
2、學(xué)習(xí)疫情后商業(yè)項目招商的思維方向與目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)融合的運營模式
4、學(xué)習(xí)和掌握租金催收的原則、時機和方法
課程大綱:
疫情后商業(yè)項目挑戰(zhàn)與趨勢?
疫情后商業(yè)項目運營的挑戰(zhàn)
疫情后各業(yè)態(tài)(餐飲、娛樂、零售、教育)經(jīng)營迎來的變革
市場競爭加劇,運營模式需要年輕化
疫情后亟待補充和調(diào)整的業(yè)態(tài)
案例分析:龍湖天街、萬達廣場疫情后的運營變革
商業(yè)項目的招商思維的轉(zhuǎn)變??
品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領(lǐng)銷售
購物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新
消費升級購物中心成為時間整合者的意義更為重要
讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍
明確自身客群、組合方案
展現(xiàn)購物樂趣?提升聚客能力??
案例分析:萬達廣場、世茂廣場在招商新模式
打通線上線下運營,提升購物中心亮點
五個方面打通線上線下商業(yè)融合
利用大數(shù)據(jù)與會員系統(tǒng)為商家精準(zhǔn)營銷
學(xué)習(xí)拼多多的模式,利用好節(jié)日營銷
打造項目亮點、增強競爭優(yōu)勢;
案例分析:某商業(yè)廣場互聯(lián)網(wǎng)營銷與線下融合模式
破局????
形成合力協(xié)作共贏
整合資源擴大優(yōu)勢
主動挖掘?qū)?br /> 跨界整合關(guān)聯(lián)性業(yè)態(tài),打造一站社交平臺
多種合作模式
租金催繳
先做服務(wù)再催繳租金
了解商家經(jīng)營情況,分類對待
力爭大商戶先催收,再解決中小商戶
分期分批催收模式
適當(dāng)利用租金分期或租金貸等金融工具
適時利用法律手段

 

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