房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理

  培訓(xùn)講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關(guān)工作背景：歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理

房地產(chǎn)企業(yè)從計(jì)劃管理到大運(yùn)營(yíng)管理
講師：李豪
課程簡(jiǎn)介：隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期，房企經(jīng)營(yíng)策略上有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”。在“變速跑”階段，大運(yùn)營(yíng)能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的持續(xù)提升。
所謂大運(yùn)營(yíng)是指一整套方法論體系，是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心，以計(jì)劃管理管理為主線，以貨值管理管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)進(jìn)行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，并確保實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)-建-融-供-銷-存-回-結(jié)”8階段動(dòng)態(tài)一體化的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)適配經(jīng)營(yíng)策略，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課程時(shí)間：2天
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總、財(cái)務(wù)總等集團(tuán)、區(qū)域職能核心管理人員
課程收益：
認(rèn)識(shí)和了解房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理與大運(yùn)營(yíng)管理的核心差異；
學(xué)習(xí)和掌握房企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)與要素；
學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系的“六步法”；
學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)企業(yè)大運(yùn)營(yíng)管理體系落地四大保障。
課程大綱：
關(guān)于房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)
大運(yùn)營(yíng)的定義與核心理念
從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)到大運(yùn)營(yíng)
大運(yùn)營(yíng)管理體系的核心理念
大運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
管理新勢(shì)能：升級(jí)管理角色，助力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
定位指南針：前置策劃與經(jīng)營(yíng)路演，確保精準(zhǔn)投資與操盤
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制：運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)控制
經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)器：運(yùn)營(yíng)的兩管兩控，彈性運(yùn)營(yíng)體系
房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)邏輯
房地產(chǎn)最佳經(jīng)營(yíng)的八大指標(biāo)
現(xiàn)金流與經(jīng)營(yíng)模式
現(xiàn)金流曲線的基本概念
現(xiàn)金流回正及影響因素
三類經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)定位
業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
大運(yùn)營(yíng)管理體系“3 全”：全項(xiàng)目、全周期和全專業(yè)
業(yè)務(wù)場(chǎng)景變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響
大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建“六步法”
定方向：確定經(jīng)營(yíng)模式及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)定位中常見的問題
經(jīng)營(yíng)定位匹配模型構(gòu)建
展計(jì)劃：制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
明指標(biāo)：梳理核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系構(gòu)建邏輯
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)字典的建立與應(yīng)用
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量保證工具：主數(shù)據(jù)
建標(biāo)準(zhǔn)：建立差異化的項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)之差異化開發(fā)路徑圖
標(biāo)準(zhǔn)之差異化標(biāo)準(zhǔn)工期
標(biāo)準(zhǔn)之大運(yùn)營(yíng)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
管動(dòng)態(tài)：兩管兩控與經(jīng)營(yíng)健康體檢
管計(jì)劃：計(jì)劃管理與考核
管貨值：全周期貨值管理
利潤(rùn)與現(xiàn)金流監(jiān)控：動(dòng)態(tài)反映財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
經(jīng)營(yíng)健康體檢：及時(shí)知悉并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
配機(jī)制：匹配的支撐機(jī)制
會(huì)議決策機(jī)制
激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制
大運(yùn)營(yíng)管理體系落地保障
組織保障：大運(yùn)營(yíng)組織建設(shè)
機(jī)制構(gòu)建：大運(yùn)營(yíng)工作小組助力運(yùn)營(yíng)升級(jí)
責(zé)權(quán)升級(jí)：六大責(zé)權(quán)匹配大運(yùn)營(yíng)機(jī)制升級(jí)
團(tuán)隊(duì)升級(jí)：能力提升，變“管控”為“自驅(qū)”
產(chǎn)品保障：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)房企經(jīng)營(yíng)的三大作用
產(chǎn)品戰(zhàn)略、策略、技術(shù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化
工具保障：經(jīng)營(yíng)決策分析模型及信息化系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)定位差異化的測(cè)算分析模型
經(jīng)營(yíng)監(jiān)控分析模型
信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)及看板管理

 

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