《高層團(tuán)隊的勝任方略》-2天1夜

《高管團(tuán)隊的勝任方略》工作坊大綱
【課程目的】
幫助高層管理者真正理解高管崗位為公司戰(zhàn)略性增長的使命擔(dān)當(dāng)和角色定位，并通過學(xué)習(xí)，掌握組織機(jī)制優(yōu)化和運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新的理念、邏輯和方法，推動公司不斷鞏固和強(qiáng)化組織和運(yùn)營機(jī)制，完成從“抓業(yè)務(wù)”到“做管理”再到“通戰(zhàn)略”的思維和行為的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而保障公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)如期實現(xiàn)。
【課程內(nèi)容】
一、角色認(rèn)知——高管團(tuán)隊的使命擔(dān)當(dāng)
如果把企業(yè)比作人的話，創(chuàng)始人/老板是頭部，中層是軀干，員工是四肢，那么，高管是什么呢？是脖子——所有的神經(jīng)、血脈都要經(jīng)過它完成體內(nèi)的循環(huán)，也是咽喉要道——不言而喻，重中之重。企業(yè)的經(jīng)營管理眾多問題就卡在這里，要實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長必須解決好“卡脖子”問題。
（一）高管團(tuán)隊的角色：使命、任務(wù)和責(zé)任；
（二）高管團(tuán)隊的價值：聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊、創(chuàng)造績效。
二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長的破局點
成長型企業(yè)業(yè)務(wù)性增長和戰(zhàn)略性增長的區(qū)別是什么？
很多成長型企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里？
企業(yè)持續(xù)發(fā)展已不再只靠創(chuàng)始人/老板的經(jīng)驗、直覺、靈感、悟性，而要靠高管團(tuán)隊主動地從繁雜的具體事務(wù)中脫離出來，通過系統(tǒng)地戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略復(fù)盤等，學(xué)會“看5、想3、抓1”，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，創(chuàng)造持續(xù)盈利，保持戰(zhàn)略增長！
（一）從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃：思考而不規(guī)劃，不是戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略，就沒有未來；
（二）從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長：選準(zhǔn)特定場景，運(yùn)用核心能力，創(chuàng)造獨特客戶價值；
（三）從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼：明確經(jīng)營目標(biāo)、落實經(jīng)營責(zé)任、設(shè)計實現(xiàn)路徑；
（四）從年度目標(biāo)到經(jīng)營復(fù)盤：總結(jié)得失，以利再戰(zhàn)。
三、組織機(jī)制——戰(zhàn)略性增長的力量源
小成功靠個人，大成功一定靠團(tuán)隊。
在文化價值觀的引領(lǐng)下，為保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，高管團(tuán)隊就要對現(xiàn)有組織的“責(zé)、權(quán)、利” 進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建保障戰(zhàn)略性增長的組織機(jī)制，讓人才“招得來、留得住、用得好、付得起”，整個公司充滿活力和戰(zhàn)斗力，解決從“have to”到“want to”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而塑造一支為使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗的自動力執(zhí)行團(tuán)隊。
組織底層的邏輯：職責(zé)、權(quán)限、利益；
組織系統(tǒng)的價值：上承戰(zhàn)略，下接運(yùn)營；
組織系統(tǒng)的優(yōu)化：人力資源機(jī)制體系：
（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計與應(yīng)用；
（2）績效體系：績效結(jié)果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應(yīng)用；
（3）薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設(shè)計和應(yīng)用。
四、運(yùn)營機(jī)制——戰(zhàn)略性增長的生命線
有了戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略重點，有了經(jīng)營目標(biāo)，有了執(zhí)行團(tuán)隊，如何實現(xiàn)？——戰(zhàn)略執(zhí)行，即企業(yè)運(yùn)營——各條業(yè)務(wù)線“訂目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果”。
運(yùn)營管理就是把“經(jīng)營目標(biāo)”變成“經(jīng)營績效”的過程管理；要結(jié)果重在過程，好過程保障有好結(jié)果。
運(yùn)營管理的本質(zhì)就是績效管理，是實現(xiàn)經(jīng)營績效增長全過程的管理閉環(huán)。只有實現(xiàn)績效增長才能保障戰(zhàn)略性增長。
（一）企業(yè)運(yùn)營就是實現(xiàn)績效增長的戰(zhàn)略執(zhí)行；
（二）運(yùn)營管理就是從目標(biāo)到績效的過程管理；
（三）績效增長的4P運(yùn)營創(chuàng)新模式解析：
P1:績效目標(biāo)有價值；
P2:計劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進(jìn)有根除。
【課程工具】
戰(zhàn)略性增長的經(jīng)營邏輯圖；
年度戰(zhàn)略重點和經(jīng)營目標(biāo)模板；
年度經(jīng)營復(fù)盤模板
部門職能和崗位職責(zé)說明書的模板；
運(yùn)營管理4P創(chuàng)新模式；
運(yùn)營績效質(zhì)詢會流程和話術(shù)；
月計劃/月報模板；
問題改進(jìn)表模板；
運(yùn)營績效管理制度模板。
【課程收益】
學(xué)習(xí)和掌握高管角色的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略破局的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握組織優(yōu)化的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)營創(chuàng)新的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高管團(tuán)隊。
【課程時間】
2天1夜。
【增值服務(wù)】
結(jié)課一個月內(nèi)，授課專家可免費(fèi)對企業(yè)回訪一天，對實踐應(yīng)用過程中的問題進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。（導(dǎo)師差旅食宿由企業(yè)承擔(dān)，高鐵一等座或飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，四星以上酒店）
【課程安排】
《戰(zhàn)略思維與管理機(jī)制——高管團(tuán)隊的養(yǎng)成方略》
時間
課程安排
第一天
上午
9：00--10：30
前 言
（一）自我診斷：我們面臨的管理困境是什么？
（二）分析總結(jié)：產(chǎn)生困境的原因究竟是什么？
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
（三）解決之道：戰(zhàn)略性增長的經(jīng)營邏輯解構(gòu)。
一、角色認(rèn)知——高管團(tuán)隊的使命擔(dān)當(dāng)
（一）高管團(tuán)隊的角色：使命、任務(wù)和責(zé)任；
（二）高管團(tuán)隊的價值：聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊、創(chuàng)造績效。
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長的破局點
（一）從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃：思考而不規(guī)劃，不是戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略，就沒有未來；
（二）從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長：選準(zhǔn)特定場景，運(yùn)用核心能力，創(chuàng)造獨特客戶價值；
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
（三）從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼：明確經(jīng)營目標(biāo)、落實經(jīng)營責(zé)任、設(shè)計實現(xiàn)路徑；
（四）從年度目標(biāo)到經(jīng)營復(fù)盤：總結(jié)得失，以利再戰(zhàn)。
晚上
18：30 – 21：30
（中間有茶歇）
三、組織機(jī)制——戰(zhàn)略性增長的力量源
組織底層的邏輯：職責(zé)、權(quán)限、利益；
組織系統(tǒng)的價值：上承戰(zhàn)略，下接運(yùn)營；
組織系統(tǒng)的優(yōu)化：人力資源機(jī)制體系：
（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計與應(yīng)用；
第二天
上午
9：00--10：30
（2）績效體系：績效結(jié)果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應(yīng)用；
（3）薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設(shè)計和應(yīng)用。
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
四、運(yùn)營機(jī)制——戰(zhàn)略性增長的生命線
（一）企業(yè)運(yùn)營就是實現(xiàn)績效增長的戰(zhàn)略執(zhí)行；
（二）運(yùn)營管理就是從目標(biāo)到績效的過程管理；
（三）績效增長的4P運(yùn)營創(chuàng)新模式解析：
P1:績效目標(biāo)有價值；
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
P2:計劃執(zhí)行有流程；
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進(jìn)有根除。
17：00－18：00
課程總結(jié)
（1）學(xué)習(xí)分享：學(xué)員談學(xué)習(xí)體會；
（2）落地承諾：基于時間計劃完成成果：
《2023年職能戰(zhàn)略構(gòu)想》（2個月之內(nèi)完成）
《部門職能說明書》（2個月之內(nèi)完成）
《部門經(jīng)理崗位職責(zé)說明書》（2個月之內(nèi)完成）
《部門經(jīng)理月計劃/月報》（連續(xù)3個月完成）
《公司級月度質(zhì)詢會會議紀(jì)要》（連續(xù)3個月完成）
《問題改進(jìn)會會議紀(jì)要》（公司級3個、部門級3個問題，3個月之內(nèi)完成）
（3）結(jié)課合影。
注：
請培訓(xùn)組織者提供如下現(xiàn)行管理文件（電子版）：企業(yè)文化手冊、3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)圖、3個部門職能說明書、3位參訓(xùn)人員崗位職責(zé)說明書、3位參訓(xùn)人員上月月報/月計劃和本月月計劃、績效管理方案、薪酬管理方案、流程手冊等。

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