《移動互聯(lián)網時代酒店發(fā)展趨勢與可視化營銷》



《移動互聯(lián)網時代酒店發(fā)展趨勢與可視化營銷》

|【培訓課時】 |2天/12課時 | |【培訓師】 |孫老師 |
|【培訓對象】 |企業(yè)各層級管理人員 |
|【培訓特點】 |融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結合： |
| |案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|
| |內拓展 |
|【課程優(yōu)勢】 |系統(tǒng)專業(yè)：十一年酒店經營管理經驗總結與積累，非行業(yè)外“空降兵”。 |
| |品質高端：九年總裁班培訓經驗，課程內容前沿高端，非普通培訓層次 |
| |。 |
| |深層互動：課堂氛圍激情生動，互動緊繞課程主題內容，非嘩眾取寵。 |
| |易懂易用：案例剖析，講解深入淺出，方法簡單實用，非業(yè)外案例方法 |
| |，好聽不實用。 |
|【課程背景】： |
|中國酒店業(yè)作為一個新興的產業(yè)，在國民經濟中的重要地位日益顯現(xiàn)。它已經成為我國旅|
|游業(yè)極其重要的組成部分，成為我國經濟發(fā)展，改革開放的窗口。 |
|在互聯(lián)網時代到來的今天，酒店企業(yè)欲長期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，除具備與時俱進的強勢文化|
|外，還應有為企業(yè)賺取高額利潤的方法技巧。沒有獨占的競爭優(yōu)勢，沒有自己所依賴的生|
|存和發(fā)展的強項，長時間居于領先地位是很困難的。 |
|本課程將立體化、全方位地剖析和傳授在互聯(lián)網時代，酒店企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程|
|中，如何在理念、精神、作風、環(huán)境、管理模式、服務模式、實施方式等內容方面快速提|
|升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實力。 |
|【課程收益】： |
|了解酒店產業(yè)特點； |
|掌握酒店產業(yè)發(fā)展特點； |
|了解當前酒店發(fā)展現(xiàn)狀； |
|掌握酒店發(fā)展整體趨勢。 |
|了解企業(yè)可視化運用的各個層面 |
|掌握可視化營銷的具體方法 |
|掌握如何利用企業(yè)的核心優(yōu)勢快速發(fā)展 |
|【課程大綱】： |
|第一版塊： 酒店的五大產業(yè)地位 |
|一、旅游者的活動基地 |
|二、旅游服務體系的重要環(huán)節(jié) |
|三、創(chuàng)造旅游收入的重要行業(yè) |
|四、創(chuàng)造就業(yè)機會的重要部門 |
|五、改革開放的先導行業(yè)及各地經濟發(fā)展的窗口 |
| |
|第二版塊： 酒店產業(yè)發(fā)展特點分析 |
|一、酒店的產業(yè)特點分析 |
|（一）酒店產品的綜合性、享受性、文化性特點 |
|（二）地域集中和集團化、跨國發(fā)展特點 |
|（三）生產要素方面的5大特點 |
|二、酒店產業(yè)的發(fā)展特點剖析 |
|（一）星級酒店發(fā)展特征 |
|（二）精品酒店發(fā)展特征 |
|（三）旅游度假酒店發(fā)展特征 |
|（四）酒店式公寓發(fā)展特征 |
|（五）國際品牌與國內品牌發(fā)展特征 |
|（六）酒店集團化發(fā)展程度特征 |
|第三版塊： 酒店業(yè)6大發(fā)展趨勢 |
|一、酒店個性化趨勢剖析與發(fā)展策略 |
|二、酒店融合化趨勢剖析與發(fā)展策略 |
|三、酒店聯(lián)盟化趨勢剖析與發(fā)展策略 |
|四、酒店生態(tài)化趨勢剖析與發(fā)展策略 |
|五、酒店移動化趨勢剖析與發(fā)展策略 |
|六、酒店智慧化趨勢剖析與發(fā)展策略 |
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|第四版塊：移動互聯(lián)網時代酒店消費者市場挖掘 |
|一、移動互聯(lián)網時代的酒店消費市場特征 |
|1、酒店市場環(huán)境的最新特征 |
|2、互聯(lián)網時代顧客的消費特征與新需求 |
|3、新常態(tài)下對酒店經營管理的新要求 |
|二、酒店消費市場潛力挖掘 |
|1、顧客5大心智模式解析 |
|2、挖掘市場競爭潛力的幾大要素 |
|3、挖掘市場競爭潛力的方法工具 |
|4、企業(yè)文化內涵挖掘與提煉 |
|第五版塊：移動互聯(lián)網時代酒店可視化營銷方法 |
|一、酒店可視化營銷模型與創(chuàng)新建設 |
|1、酒店可視化營銷的的終極目標 |
|2、物質與形象層面創(chuàng)新建設與具體標準 |
|1)企業(yè)現(xiàn)場硬件工具布局設計5大法寶 |
|2)技術、產品創(chuàng)新模式、機制、風險防御 |
|3、行為層面創(chuàng)新建設與具體標準 |
|1)接待服務流程創(chuàng)新及附加值提升方法 |
|2)現(xiàn)場人員綜合表現(xiàn)能力打造方法 |
|4、制度層面創(chuàng)新建設與具體標準 |
|1)企業(yè)人員軟實力展現(xiàn)機制建設運用 |
|2)經營政策創(chuàng)新機制建設運用 |
|5、核心文化層面創(chuàng)新建設與具體標準 |
|二、酒店可視化營銷建設的9大秘訣運用 |
|三、酒店可視化營銷具體實施的5大策略 |
|人員、產品、環(huán)境、工具、方法 |
|第六版塊：酒店營銷風險逆轉方法 |
|一、大數據時代創(chuàng)建體驗式粉絲經濟的方法 |
|1、大數據時代客戶關系、粘度管理機制建設方法 |
|2、如何運用企業(yè)文化張力粘住高價值忠實顧客 |
|二、如何抓住市場導向機遇提升企業(yè)競爭層次 |
|1、使企業(yè)適應環(huán)境的變化 |
|2、提高企業(yè)市場競爭位勢 |
|3、維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢 |
|三、企業(yè)營銷危機風險逆轉管理方法 |
|1、酒店經營的危機應對策略 |
|2、酒店產品結構調整、轉型與升級策略 |
|3、推動酒店成長和盈利的核心要素運用 |
|4、酒店“贏在氣勢”的策略運用 |
|【備注】： |
|本課綱內容將在課堂現(xiàn)場根據學員反饋信息對本主題課件內容作適當調整； |
|企業(yè)需按照《培訓物料清單》與“會場布置要求”提前做好充分準備工作； |
|企業(yè)、機構未經授權不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。 |
|本課綱為孫老師版權內容，抄襲、貼用、偽原創(chuàng)均屬侵權。 |


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