《人力資源報(bào)表設(shè)計(jì)》
《人力資源報(bào)表設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源報(bào)表設(shè)計(jì)》
《人力資源報(bào)表設(shè)計(jì)》
——基于人力資源工作合規(guī)視角，提升人力資源工作正規(guī)性和合規(guī)性
主講老師：楊 明
【課程背景】
在面對(duì)人力信息處理方面，HR管理與人事管理最大的區(qū)別是：HR管理會(huì)對(duì)人力信息進(jìn)行分析，并且從中找到規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)制定政策采取措施予以對(duì)應(yīng)。人力信息是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)材料，沒有對(duì)人力信息進(jìn)行有效收集及分析，就不可能進(jìn)行正確的人力資源規(guī)劃。
有的公司HR做得很好，對(duì)HR 各項(xiàng)信息做了有效的分析，有的公司根本都沒有這方面的想法。為什么同樣的公司，有的HR 主管就能深得上層器重，有的就只是一個(gè)高級(jí)雜工呢？
有的公司HR 部門已進(jìn)入決策層戰(zhàn)略部門，有的就只能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)普通的職能部門呢？
其中很重要的原因就是HR是如何將公司的人力各方面信息做報(bào)表化、數(shù)據(jù)化、匯總分析，提供給上層作為決策參考的。
【課程收益】
了解人力資源各個(gè)模塊報(bào)表內(nèi)容、格式；
掌握人力各個(gè)模塊報(bào)表設(shè)計(jì)底層邏輯和設(shè)計(jì)思路
熟悉人力報(bào)表中關(guān)鍵話術(shù)設(shè)計(jì)邏輯、盡最大可能規(guī)避勞動(dòng)仲裁風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)，互動(dòng)交流、嘗試設(shè)計(jì)&優(yōu)化表單
【課程特色】企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)案例、原創(chuàng)表單工具、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)之能用
【課程對(duì)象】HRD、HRM、HRBP、人力主管&專員等
【課程時(shí)間】半天課程（3小時(shí)）
【課程大綱】
課前案例導(dǎo)入：
用人單位借助《員工辭職表》中關(guān)鍵詞“凡事填寫本表格的員工均屬主動(dòng)辭職，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”的表述主張員工主動(dòng)辭職，獲得法院支持。——真實(shí)案例解讀
第一部分：人力資源報(bào)表類型
一、人力資源報(bào)表有哪些
1、按人力模塊分
招聘面試類：崗位需求表、應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表、入職簽批表、入職通知（offer）；
入&轉(zhuǎn)&離&調(diào)—員工成長(zhǎng)各個(gè)階段表單
薪酬&績(jī)效類：薪資確認(rèn)單、績(jī)效考核表、績(jī)效面談表、績(jī)效考核確認(rèn)&績(jī)效改進(jìn)表
培訓(xùn)類：培訓(xùn)需求表、培訓(xùn)項(xiàng)目成本表、培訓(xùn)滿意度調(diào)研表、培訓(xùn)評(píng)估表
人力成本分析類：人力成本分析表、各部門薪酬數(shù)據(jù)匯總、人效分析、考勤分析
人力日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
課堂演示：人資報(bào)表體系化展示——招聘模塊體系；培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、離職手續(xù)
人力資源報(bào)表的合規(guī)性與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
人力資源 選—育—用—留 4大模塊各個(gè)表單的關(guān)聯(lián)性
員工手冊(cè)是企業(yè)的“憲法”；人力資源報(bào)表設(shè)計(jì)的合規(guī)性就是企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的具體表象
真實(shí)勞動(dòng)仲裁案例：
用人單位主張勞動(dòng)者填寫的《入職登記表》即為雙方勞動(dòng)合同，但因該文件缺乏必要內(nèi)容，其主張未獲法院支持；
《入職登記表》包含了工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等勞動(dòng)合同所應(yīng)具有的必備條款，被法院認(rèn)定為具有勞動(dòng)合同的性質(zhì)
3、人力資源報(bào)表凸顯的問題和員工職場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1）員工離職動(dòng)向洞察；
2）員工滿意度改善
3）高潛員工、企業(yè)福利改善、薪酬架構(gòu)、人員招聘方向改善等等
4、人力資源報(bào)表做的好，HR在企業(yè)的話語權(quán)就會(huì)越重
HR要從事務(wù)性人力資源轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源，拿數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。
第二部分：人力資源報(bào)表設(shè)計(jì)、分析1、人力資源報(bào)表設(shè)計(jì)邏輯
人資表單設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、邏輯
（1）按員工在企業(yè)成長(zhǎng)階段設(shè)計(jì)：入職—成長(zhǎng)—離職
（2）從勞動(dòng)合同法角度設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞匯，避免勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其在應(yīng)聘—入職—培訓(xùn)—離職—?jiǎng)趧?dòng)合同解除關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
人資報(bào)表
2、人力資源報(bào)表分析
1）人力資源分析：浮現(xiàn)現(xiàn)狀、分析問題、提出建議
（1）人力資源資本能力層面指標(biāo)：人力資源數(shù)量、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性、年齡、職稱等；
（2）人力資源運(yùn)作能力層面指標(biāo)：人力資源基本運(yùn)作流程：人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、考核評(píng)價(jià)、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等反映各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作能力的基本指標(biāo)；
（3）人力資源效率層面指標(biāo)：人力資源管理所要達(dá)到的基本效率指標(biāo)，也是人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的效果反映。
2）編制思路：浮現(xiàn)現(xiàn)狀-標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比-問題原因-改進(jìn)建議具體流程：
（1）前期準(zhǔn)備：明目標(biāo)-定框架-找數(shù)據(jù)；
①明目標(biāo)：浮現(xiàn)現(xiàn)狀需要哪些指標(biāo)？根據(jù)這些指標(biāo)能否判斷現(xiàn)存的人力資源問題？從人力資源決策判斷方面思考還需要哪些指標(biāo)？
②定框架：從目標(biāo)要求中選擇出本次需要分析的指標(biāo)，形成指標(biāo)框架；
③找數(shù)據(jù)：從花名冊(cè)、組織架構(gòu)圖、財(cái)務(wù)報(bào)表等確認(rèn)數(shù)據(jù)是否齊全。
（2）數(shù)據(jù)處理：規(guī)范數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)透視表-數(shù)據(jù)透視圖
（3）數(shù)據(jù)分析：浮現(xiàn)現(xiàn)狀-標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比-問題原因-改進(jìn)建議
（4）形成報(bào)告：圖表+分析
實(shí) 操：以小組為單位，設(shè)計(jì)一個(gè)人力資源招聘分析報(bào)表并現(xiàn)場(chǎng)講解&演示
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