《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與搭建實戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:楊明

講師背景:
楊明老師————專注提升企業(yè)人效和組織效能實戰(zhàn)教練楊老師18年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)、快消行業(yè)、廣告公關(guān)傳媒行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)驗18年互聯(lián)網(wǎng)電商、廣告公關(guān)傳媒、零售百貨、生產(chǎn)制造一線人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗首經(jīng)貿(mào)人力資源專業(yè)學(xué)士;北森GC 詳細>>

楊明
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《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與搭建實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與搭建實戰(zhàn)》

《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與搭建實戰(zhàn)》
——有的放矢,服務(wù)業(yè)務(wù);提升工作效率
主講老師:楊 明
【課程背景】
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計,它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。
(1)組織設(shè)計是管理者根據(jù)目標(biāo)一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程
(2)組織設(shè)計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術(shù)等),又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的
(3)組織設(shè)計的最終交付物是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊
【課程收益】
1、了解企業(yè)組織能力體系及其構(gòu)建方法程序;
2、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和工具,以及操作步驟,以提升企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計效率;
3、針對HR管理者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題提供行動方案建議。
【課程特色】
理論—體系搭建—數(shù)據(jù)—實戰(zhàn)&實操
【課程時間】1天 (6小時/天)
【課程對象】人力資源主管;HRM、HRD、HRBP
【課程大綱】
課前案例討論
某初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司,主營業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)大巴出行領(lǐng)域,公司成立之初以TOB業(yè)務(wù)為主,部門只有技術(shù)研發(fā)部和市場部,人員10人;技術(shù)研發(fā)人員中軟件測試崗位人員離職率高(原因是安排軟件測試人員安裝大巴車上硬件設(shè)備并調(diào)試),同時公司高層想拓展TOC業(yè)務(wù)版塊,需要組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,如果你是這家企業(yè)HRD,你將如何從開展工作?
第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計原理
一、組織架構(gòu)設(shè)計原則
1、符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、滿足公司經(jīng)營目標(biāo)要求
二、組織架構(gòu)設(shè)計底層邏輯
1、按工作內(nèi)容設(shè)置組織架構(gòu)
2、組織架構(gòu)設(shè)計時注意管理跨度與層次;責(zé)、權(quán)、利&集權(quán)與分權(quán)
3、影響組織架構(gòu)設(shè)計的因素
課堂練習(xí):以小組為單位,畫出你所在公司的組織架構(gòu)和你部門的組織架構(gòu)圖并講解組織架構(gòu)
第二部分:組織架構(gòu)設(shè)計原則、基礎(chǔ)
一、組織架構(gòu)設(shè)計4大原則
1. 一對一原則
2. 五到六原則
3. 分好工原則
4、一對多原則
二、組織架構(gòu)設(shè)計五大基礎(chǔ)
1. 明確的組織邊界
2. 集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一
3. 影響組織結(jié)構(gòu)的要素
(領(lǐng)導(dǎo)和管理方式;組織及文化氛圍;組織規(guī)模;組織外部環(huán)境;組織戰(zhàn)略規(guī)劃)
4、適合的部門組合(矩陣式、職能式;項目制)
5、有效的執(zhí)行能力
三、組織架構(gòu)設(shè)計沖突與解決
1. 影響組織設(shè)計因素:目標(biāo)、規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、人力
2. 組織架構(gòu)設(shè)計部門間沖突解決:
互相適應(yīng)、自我調(diào)整;共同使命與企業(yè)目標(biāo);對話與溝通&談判;無邊界整合
崗位輪換

第三部分:組織架構(gòu)設(shè)計實操
不同業(yè)務(wù)條線背景下的組織架構(gòu)設(shè)計說明及展示
初創(chuàng)公司、企業(yè)規(guī)模在100人以內(nèi)的組織或新業(yè)務(wù)線:直線-職能制
集團公司&新城市分子公司:矩陣制
大型項目合作:項目制
組織架構(gòu)設(shè)計配套業(yè)務(wù)設(shè)計
工作流程圖設(shè)計
崗位職責(zé)和工作職位說明書撰寫
實戰(zhàn)演練:以小組為單位,撰寫一個熟悉的崗位職責(zé)說明書
第四部分:組織架構(gòu)設(shè)計保障措施
1.組織架構(gòu)設(shè)計公司層面保障
1)成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門經(jīng)理和相關(guān)人員參與,高層支持是關(guān)鍵
2)公司上下充分溝通,統(tǒng)一思想
3)企業(yè)文化宣傳、員工氛圍宣導(dǎo)
2、組織架構(gòu)設(shè)計人力資源層面保障
1)組織架構(gòu)設(shè)計是人力資源工作開展的基礎(chǔ)工作,是一切工作的源泉
2)組織架構(gòu)設(shè)計是績效考核、年終述職、員工晉升考評的源頭
3、組織架構(gòu)設(shè)計動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化
1)組織架構(gòu)設(shè)計不能一成不變,需要根據(jù)業(yè)務(wù)模式動態(tài)調(diào)整(半年、年度)
2)組織架構(gòu)設(shè)計公開 公正 公平;走民主程序;形成可上可下的良性競爭機制

 

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