《工程項目合同管理實務精要》

  培訓講師：胡定成

講師背景：
資質背景】?畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGilluniversity)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位?天津大學MBA業(yè)界導師?中國地質大學（武漢）客座教授?美國項目管理學會認證項目經理(PMP)?英國特許建造學會會員(MCIOB)、C 詳細>>

胡定成
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《工程項目合同管理實務精要》詳細內容

《工程項目合同管理實務精要》

1.      課程背景

在市場經濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關重要。

合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。

通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質、內容和合同管理實務，可以有效提升項目管理者的合同管理能力。

 

2.      常見痛點

l  未能在實施工作以前簽訂有效合同。

l  投標和簽約前未經過審慎的合同評審。

l  未能和客戶進行平等、雙贏的合同談判；未能簽訂完善的項目合同。

l  項目經理和項目團隊不了解合同。

l  項目團隊未能恰當履行合同義務，或未能敦促相關方履行合同義務。

l  未能有效管理變更。

l  不懂得如何化解、處理合同爭議。

 

3.      課程收益

l  了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。

l  掌握項目合同的主要內容、主要風險和防控對策。

l  掌握項目全過程、系統(tǒng)化合同管理方法。

l  通過案例分析和演練，提升學員合同管理的實務技能。

 

4.      課程對象

l  在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設計、咨詢或施工的項目經理或項目經理預備人選。

l  從事工程建設項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業(yè)務開發(fā)經理等。

5.      實施安排

    1天，共6小時。 學員分成小組安排座位，以便進行研討和演練。

 

6.      課程大綱

 

 


1

   

法律與合同的基本概念

   




1.1

   

法律的基本概念

   



1.1.1

   

大陸法系和普通法系

   



1.1.2

   

合同的法律基礎

   



國際公約和國際慣例

   




1.2

   

合同的基本概念

   



1.2.1

   

什么是合同

   



1.2.2

   

合同的性質

   



1.2.3

   

合同訂立和履行的過程

   




1.3

   

契約精神

   




2

   

項目合同的類型和構成

   




2.1

   

項目合同的類型

   



2.1.1

   

項目實施模式

   



2.1.2

   

項目合同的類型

   




2.2

   

國內外的工程項目合同范本

   



2.1

   

FIDIC

   



2.2

   

NEC

   



2.3

   

AIA

   



2.4

   

國內工程項目合同范本

   




2.3

   

項目合同文件的構成和優(yōu)先次序

   




3

   

項目合同的主要內容和評審要點

   



3.1

   

合同主體

   



3.2

   

工作范圍

   



3.3

   

雙方的義務

   



3.4

   

雙方的違約責任

   



3.5

   

合同價款和支付方式

   



3.6

   

項目管理和審批程序

   



3.7

   

風險分配

   



3.8

   

不可抗力

 

 

   



3.9

   

稅、保函和保險

   



3.10

   

變更和索賠

   



3.11

   

合同終止

   



3.12

   

適用法律和爭議解決

   




4

   

項目合同的主要風險及防控對策

   



3.1

   

合同效力風險

   



3.3

   

合同條件風險

   



3.4

   

合同履行風險

   



3.5

   

合同爭議風險

   




5

   

項目合同的系統(tǒng)化管理

   




5.1

   

項目合同管理的常見問題與挑戰(zhàn)

   




5.2

   

項目各階段合同管理要點

   



5.2.1

   

投標階段合同管理要點

   



5.2.2

   

談判、簽約階段合同管理要點

   



5.2.3

   

履約階段合同管理要點

   



5.2.4

   

收尾階段合同管理要點

   




5.3

   

提升項目合同管理效能

   



5.3.1

   

公司層面：建立完善高效的合同管理體系

   



5.3.2

   

項目層面：強化項目合同的全過程管控

   



5.3.3

   

個人層面：提升合同管理的意識和能力

   




回顧與總結

   


 


 

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