精品課程設計與百分課堂呈現(xiàn)一站式解決方案
精品課程設計與百分課堂呈現(xiàn)一站式解決方案詳細內(nèi)容
精品課程設計與百分課堂呈現(xiàn)一站式解決方案
精品課程設計與百分課堂呈現(xiàn)一站式解決方案
——初中階培訓師快速迭代之路
引導式培訓師:戴洪寶
【課程背景】
現(xiàn)在許多企業(yè)培訓師已經(jīng)具備了一些基本的授課技巧,給一個標準課件,大多數(shù)培訓
師都能完成課程目標。但隨之而來的一個軟肋暴露出來:就是課程的研發(fā)能力。一些老
師挑燈夜戰(zhàn)埋頭拼命寫課件,卻發(fā)現(xiàn)課堂實施時,始終達不到預期的效果:課程內(nèi)容松
散沒有邏輯,學員總感覺隔靴搔癢;課堂呈現(xiàn)一收就死,一放就亂。如何挖出根據(jù)組織
和學員的精準需求,研發(fā)出針對這些需求的課程?如何用更短培訓時間解決部門問題?
如何靠自己的力量開發(fā)出屬于自己的精品課程?如何用學員喜歡的方式帶領他們找到問
題答案?這是本課程的價值與使命!
本課程以建構(gòu)主義為總指導思想,以加涅經(jīng)典五步課程設計與開發(fā)流程為核心,用引
導和教練的教學方法,激活課堂;賦能學員挖出精準需求,設計“精悍”課程。
【課程收益】
1.體驗完整課程設計與開發(fā)的流程與方法
2.會設計課程目標和課程名稱
3.掌握需求調(diào)研的三個模板
4.開發(fā)出邏輯清晰易懂的精準內(nèi)容
5.設計出商業(yè)版標準的課程大綱
6.掌握課程呈現(xiàn)的3-5個引導工具
7.?掌握ADDIE課程開發(fā)流程,并能課后遷移
8.初中級內(nèi)訓師完成自己課程引導式設計與呈現(xiàn)的迭代改造
【授課對象】
培訓經(jīng)理,培訓專員;內(nèi)訓師,自由講師等
【授課形式】
講授、引導、教練、小組共創(chuàng)討論等多種形式
【課程長度】3天
【課程大綱】
前言:追本溯源課程開發(fā)的思考——你在為誰開發(fā)課程?
一、建構(gòu)主義學習理論在培訓中應用
1.從建構(gòu)主義視角思考:什么是有意義的學習?
2.如何讓每一塊內(nèi)容都解決學員工作中的實際問題?
3.如何保證你的內(nèi)容都是學員需要的?
4.培訓師如何從講授知識轉(zhuǎn)化為建構(gòu)心智模型?
二、課程設計理論
1.加涅ADDIE模型如何在教學設計中應用?
2.ADDIE課程設計技術的基本過程
3.ADDIE課程設計技術注意事項
模塊一:撥云見日——精準需求分析(Analysis)
一、培訓需求主體分析(誰的需求)
1.上級
2.HR
3.學員
4.當組織與學員需求不一致時怎么辦?
二、培訓需求是什么?如何界定?
1.培訓需求界定?
2.需求從哪里來?
3.需求四層級
三、課程需求分析常用方法
1.面談法
2.問卷調(diào)查法
3.績效差距分析法
4.學習路徑圖分析法
5.精準挖出培訓需求三模版
四、如何將需求轉(zhuǎn)化為培訓主題,工具模板
五、演練:培訓需求分析演練
模塊二、高屋建瓴——引導式課程設計(Design)
一、定目標:引導式課程目標的撰寫——課程的“定海神針”
1.目標的格式
2.引導式培訓目標的ABCD法則
3.ASK類內(nèi)容目標制定法
4.工具:引導式課程目標制定模板
5.演練:給你要開發(fā)的課程找到目標
二、起名字(打破常規(guī))——人人都是標題黨
1.形象命名法
2.結(jié)構(gòu)命名法
3.創(chuàng)新命名法
4.命名模板
5.給你的課程起個“打眼”的名字
三、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設計(金字塔原理運用)
1.確定課程進度:時間分配與進度安排
2.編排課程內(nèi)容:時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序
3.課程結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)(倒樹模型)
4.課程大綱設計模板(六要素)
5.設計出自己課程的商業(yè)版大綱
四、定內(nèi)容——引導式課程單元內(nèi)容設計
1單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
2單元內(nèi)容編排:必須了解、應該了解、可以了解
4.引導式課程單元內(nèi)容的取舍
5.實戰(zhàn)內(nèi)容的萃取模板
6.自我課程演練匹配精確內(nèi)容
模塊三:剝繭抽絲——引導式課程開發(fā)(Development)
一、引導式課程開發(fā):經(jīng)典五星教學法
1.聚焦問題:問題聚焦(以學員為中心)
2.激活舊知:舉個案例,講個故事,勾出興趣
3.論證新知:講個原理
4.學以致用:匹配工具
5.融會貫通:模板演練,回去復制
二、讓學員在課堂獲得直接體驗——有料又有趣四保障
1.體驗式教學方法理論指導:庫伯學習圈,加涅九事件、建構(gòu)主義
2.體驗式教學策略設計的四個真實:真實情景,真實任務,真實事件。真實情景
3.體驗式教學案例設計五步驟:搜集、梳理、論證、選擇、制作
4.體驗式教學案例編寫制作:書面案例編寫,視頻案例拍攝,動畫案例制作
三、不同內(nèi)容不同的培訓方法
1.理論知識類培訓方法選擇:舉例與案例分析
2.技能技巧類培訓方法選擇:示范、練習、反饋
3.觀念態(tài)度類培訓方法選擇:參與體驗、正反對比、反思總結(jié)
四、編寫課程說明書:課程描述、課程大綱、授課計劃
五、編寫演示文件PPT(選做)
1.邏輯清晰化:一級、二級、三級、四級、內(nèi)容
2.內(nèi)容視覺化:合縮煉轉(zhuǎn)、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片
3.PPT也可以很簡單:工具模板
六、課程包編寫:學員手冊、講師手冊、測試題、案例編寫
模塊四:萬無一失——百分課堂引導式課程實施(Implement)
1.課程實施進度表設計
2.課程組織實施細節(jié)回放-工具表使用
3.課程實施中注意事項
4.課程實施控場與互動6個技巧(引導技巧)
5.課程實施中起死回生的秘籍(引導獨門救場技術)
6.引導式課程迭代改造技術
模塊五:落地生根——課程評價(evaluation)
1.課程評審標準
2.培訓效果跟蹤評估標準——四級標準
3.課程開發(fā)設計與實施點檢模板
戴洪寶老師的其它課程
跳出管理陷阱——新晉管理者微情境管理能力提升引導式培訓師:戴洪寶【課程背景】這個快速變化的時代企業(yè)要求越來越高了。為了應對變化組織在變革,人員在精簡,指標在突破…..隨著95后員工快速進入職場,90后員工正逐漸成為職場主力,傳統(tǒng)管理模式正在面臨嚴峻挑戰(zhàn)。新晉管理者踩著這樣的節(jié)奏走上管理崗位,要求新晉管理者快速進入角色,快速適應團隊,激發(fā)和引領團隊員工達成績效
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新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道2——使命必達:目標制定與執(zhí)行引導式培訓師——戴洪寶“凡事預則立,不預則廢”------《禮記·中庸》有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺!假如公司年初制定目標計劃達成率為100,結(jié)果到年終,公司高層完成80,中層完成80,基層完成80,最后公司整體完成多少?答案是51.2!只有方向而無方法,只有目標而無計劃,只有計劃而無執(zhí)行,再偉大的戰(zhàn)
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新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——高情商溝通引導式培訓師——戴洪寶【課程背景】管理是通過他人工作達成目標。從彼得德魯克大師對管理所下定義看,作為管理者人際關系的能力至關重要,更有定義稱管理就是溝通,可見溝通能力對管理者來說至關重要。溝通就像橋梁,變不通為通;變不合作為合作;變無解為有解;變不可能為可能!決定溝通水平高低的是個人的情商能力。本課程從情商的底層邏輯出發(fā),
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新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——教練式輔導與激勵引導式培訓師——戴洪寶【課程背景】管理者最重要的管理技能是通過他人完成工作,如何通過輔導提升下屬能力和績效是實現(xiàn)團隊績效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動自發(fā)的工作?如何將管理者的思想透過員工的主動行為變成成果?如何快速提升員工獨擋一面的工作能力?如何提升團隊士氣?如何留住新生代員工?本課程從心智出發(fā),通過提升
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新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道5——問題分析與解決工作坊引導培訓師:戴洪寶【課程背景】隨著市場競爭日益加劇,企業(yè)面臨的突發(fā)情況與問題越來越多??焖侔l(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力凸顯企業(yè)的管理水平?;鶎庸芾碚咴诠芾砬榫持袑栴}視而不見是什么問題?在問題發(fā)生時都是別人問題是什么問題?問題出現(xiàn)不能快速找到解決方法又是什么問題?問題分析與解決是一項非常重要的能力,面對21世紀不確
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新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——組織復盤工作坊引導式培訓師:戴洪寶【課程背景】一個組織內(nèi)部,有的團隊外呼成功率在90以上,有的團隊成功率卻只有10;一個營業(yè)廳客戶等待時間控制在10分鐘以內(nèi),而有的營業(yè)廳客戶還要忍受2個小時;一個團隊內(nèi)部,一個員工的績效每月都超額完成,而有的員工每月都為完成指標焦頭爛額…..,這個快速變化的時代,要求企業(yè)快速反應,突破傳統(tǒng)思維創(chuàng)造性
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新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——和諧團隊文化建設引導式培訓師戴洪寶【課程背景】班組文化是企業(yè)文化的承載,是班組在組織大環(huán)境發(fā)展中形成的一種價值觀念和行為準則,這種集體的價值觀念和行為準則將綜合起來決定班組成員行為方式和工作作風。班組文化決定班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,要建設一個過硬的攻堅的班組,文化是粘合劑、催化劑。只有在班組中形成統(tǒng)一的價值理念進行貫徹執(zhí)行,并將理念落
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引爆課堂的培訓技巧 09.26
《引爆課堂的培訓技巧》引導式培訓師:戴洪寶【課程背景】很多企業(yè)內(nèi)訓師在實際授課過程中常常會遇到如下問題:自我感覺良好,學員卻不買賬;教學內(nèi)容枯燥,教學形式單一,講師束手無策,學員如坐針氈,課堂一收就死,一放就亂。學了很多TTT課程,收獲一摞PPT課件,可是內(nèi)訓課堂卻依然不見起色,學員不愛聽,聽不懂,記不住,用不上!本課程將針對以上問題進行突破性解決,從符合時
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2009775-110490魚和熊掌兩手抓——團隊活力與戰(zhàn)斗力提升工作坊——心智賦能內(nèi)在激發(fā)團隊協(xié)同凝聚高效——引導式培訓師——戴洪寶【課程背景】作為管理者你的團隊是不是有這種情況:員工工作沒有激情,做事缺乏主動性;布置員工的工作,需要不停的追蹤跟進;整個團隊死氣沉沉,大家按部就班,缺乏戰(zhàn)斗力;完成團隊KPI,需要嚴防死守;提到團隊文化建設,好像只有聚餐和板
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