柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略

【課程介紹】
隨著市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！
如何設(shè)計一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對此種困境？此分享式培訓(xùn)將以案例剖析的形式為大家展現(xiàn)出來……

【課程特點】
※《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》是企業(yè)應(yīng)對多品種少批量生產(chǎn)的最佳生產(chǎn)方式；
※《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》的授課形式： 40%理論講解 + 40%案例剖析 + 20%現(xiàn)場討論；
※ 課時： 2天
【課程目標(biāo)】
※ 了解精益生產(chǎn)及如何識別現(xiàn)場浪費；
※ 了解企業(yè)面臨的實際問題及顧問建議的改善方向；
※ 了解單元生產(chǎn)線的作用及其推行方法；
※ 達(dá)到個人能夠掌握并推行單元生產(chǎn)的水平。

【聽課對象】
總經(jīng)理、制造經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生技工程師、IE工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場干部……
注：此課程適用于制造性企業(yè)，側(cè)重于生產(chǎn)管理模塊
【課程大綱】
一、 案例分享
 某機電企業(yè)王總的煩惱
 企業(yè)現(xiàn)狀分析
 顧問的方案
 項目實施成果

二、 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費
 什么是精益生產(chǎn)
 精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實現(xiàn)工具
 精益生產(chǎn)的實施步驟
 浪費的含義
 詳解現(xiàn)場的7種浪費

三、 單元生產(chǎn)原理
 什么是單元生產(chǎn)
 單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點
 常見的單元線形態(tài)
 單元生產(chǎn)的三種類型
 單元生產(chǎn)的三種共性

四、 如何設(shè)計單元生產(chǎn)
 現(xiàn)狀把握
 標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定
 生產(chǎn)線編排
 生產(chǎn)線布局
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定

五、 現(xiàn)場改造實施
 改造設(shè)備
 廢除傳送帶，制作單元臺
 單元線的目視管理
 清除物流、信息流障礙
 親自動手，實施布局

六、 多能工訓(xùn)練
 交叉培訓(xùn)多能工
 教育體系
 薪酬制度
 學(xué)習(xí)曲線

七、 快速換線實施
 為何要實施快速換線
 快速換線車的設(shè)計
 “水蜘蛛”訓(xùn)練及導(dǎo)入
 快速換線步驟

八、 輔助看板管理
 目視看板管理的意義
 拉頭管理看板
 目視警示安燈系統(tǒng)
 每日生產(chǎn)進(jìn)度看板
 生產(chǎn)績效趨勢圖
 “水蜘蛛”供料看板
 其它看板

九、 單元線實施難點及克服對策
 多能工訓(xùn)練程度不夠
 大型（昂貴）設(shè)備的限制
 物料延遲及品質(zhì)異常的克服
 站立作業(yè)的思想克服
 效率曲線的思想克服
 其它
 附：《某漁具企業(yè)單元生產(chǎn)推行過程方案》
 附：《某知名廚具外企單元生產(chǎn)推行方案》

十、學(xué)員提問及討論Q&A

 生產(chǎn)管理

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