（非人課程）業(yè)務管理者人力資源管理提升

  培訓講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產沙盤模擬培訓領軍者！萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司特聘專家！清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
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（非人課程）業(yè)務管理者人力資源管理提升詳細內容

（非人課程）業(yè)務管理者人力資源管理提升

業(yè)務管理者的人力資源管理
---“非人”情景沙盤行動學習工作坊
課程大綱 ：（根據學員團隊情況可二天教練式輔導課程）
、業(yè)務管理者的人力資源管理綜述
企業(yè)為什么特別強調人力資源管理？
業(yè)務管理者的崗位責任是什么？----帶隊伍、創(chuàng)業(yè)績
業(yè)務管理者在人力資源管理方面的常見問題？
研討：當前學員面臨的人力資源管理問題？
業(yè)務管理者進行人力資源管理的“五個先知”
---人性、個性、成長性、多樣性、團隊性
五級管理者的層次與不同----我現(xiàn)在是哪級的管理者？
業(yè)務管理者人力資源管理的“五維”體系
業(yè)務管理者與專業(yè)人力資源管理的三個區(qū)別？
三個標桿企業(yè)人力資源管理的特色分析與分享
----華為、萬科、中糧等企業(yè)人力資源案例分析
三個優(yōu)秀管理者的人力資源管理的案例分析

、業(yè)務管理者人力資源管理的五個維度
、如何招聘人和優(yōu)化團隊？
如何結合未來業(yè)務做好所管團隊的人力資源盤點與規(guī)劃？
如何根據招聘具體崗位和你的管理特點確定招聘選人標準？
工具---性格分析與素質模型在招聘中的應用
如何根據現(xiàn)有團隊人員情況來招聘新人？
如何利用業(yè)務場景案例識別一個人的專業(yè)能力？
演練---招聘中業(yè)務案例研討的應用
哪些業(yè)務活動是發(fā)現(xiàn)和引進人才的有效招聘渠道？
研討---我的招聘新渠道和奇招？

、如何培養(yǎng)人和發(fā)展團隊能力？
業(yè)務管理者如何結合業(yè)務做好人的培養(yǎng)？
案例：萬達業(yè)務管理者做有用培訓的實踐
如何做好對新引進員工的培養(yǎng)？
演練--- 新入職員工“四個六”的關鍵時段培訓要點
3、業(yè)務管理者如何做好員工的教練？
演練---管理者教練技術九步法
業(yè)務管理者如何講好一個小時的課程？
演練--- 業(yè)務技巧專業(yè)課程開發(fā)與分享的要點
5、如何做好項目復盤的培訓？
案例：柳傳志倡導的團隊復盤。
6、如何針對標桿做對標團隊學習？
案例：萬科工程精細化對標學習的解析

、如何考核人與團隊？
如何結合業(yè)務目標與難點做好考核？
案例---某個實際項目團隊的目標確定與績效承諾
如何把財務目標分解到不同部門變成其考核點？
應用---營銷部、設計部財務考核目標的案例分析
如何把不同部門的協(xié)作難點變成考核點？
有效團隊績效監(jiān)控的三個方法與五個方面
團隊月度績效分析會與員工績效面談
模擬：針對某個員工的月度績效改進設計與執(zhí)行

、如何激勵好人和團隊？
有效激勵人與團隊的四個原則
如何通過員工長項激勵促進其個人發(fā)展？
如何根據員工特點做好個性化激勵？
案例-- 對老油條員工的激勵方式分析
如何用非物質手段來激勵人？
研討--我平常得心應手的非物質激勵方式分享
如何通過短期與長期激勵手段的結合來激勵好人？
案例-- 萬科項目合伙人激勵機制的應用

、如何用好人和留住人？
如何用四種情景領導的方式用好人？
演練-- 分析某個具體員工狀態(tài)確定針對性的用人方式
如何通過五種增強團隊活力的方式讓人激情澎湃的工作？
案例分析-- 諾基亞激活團隊的“很棒團隊活動”
如何用個人的職業(yè)規(guī)劃與晉升通道來激發(fā)人？
應用-- 某個設計人員的職業(yè)規(guī)劃與持續(xù)培養(yǎng)的案例分享
如何構建三個層次的溝通體系讓人暢所欲言的工作？
如何解讀與傳承企業(yè)文化留住人？

、業(yè)務管理者人力資源管理關注問題的解決
麥肯錫解決問題的七步曲
群策群力解決業(yè)務管理者關注的人力資源問題
準確發(fā)現(xiàn)業(yè)務管理者急待解決的人力資源問題
多維度對業(yè)務管理者存在問題進行原因分析
聚焦研討問題的關鍵原因
通過能量集市的方式豐富和完善解決問題的方案
解決業(yè)務管理者人力資源管理問題的進度與行動計劃表
業(yè)務管理者人力資源管理持續(xù)提升的“五步曲”


五大課程特點：
針對業(yè)務管理者的人力資源管理系列課程
五個維度系統(tǒng)的業(yè)務管理者提升解決方案
超過二十個人力資源管理場景的沙盤模擬訓練
行動學習工作坊解決業(yè)務管理者的人力管理問題
三十個人力資源管理的工具支撐學員學習落地

五項學員收益：
一、系統(tǒng)提升了業(yè)務管理者人力資源管理的能力
二、指明了業(yè)務管理者人力資源管理的關鍵要點
三、實踐了群策群力解決人力資源管理問題的方法
四、加強了業(yè)務管理者與專業(yè)人力資源管理者的相互理解
五、得到了人力資源管理的落地工具與操作表單




 

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