大財務6——集團財務

大財務9大產(chǎn)品之——集團財務
你知道嗎？！
——集團財務不是單一企業(yè)財務的簡單復制！
——集團財務一共包括10大業(yè)務模塊！
——集團企業(yè)如果做好了“集團財務”則不僅能取得集團資金成本最低化、集團投資效益最大化等最大經(jīng)濟效益！
——而且還能促進整個集團管理的上檔次!促使全集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！經(jīng)營目標！
這些——你的集團都做到了嗎？！
事實是——絕大部分集團，連最基本的報表合并都未搞好，活活丟失其他8、9、10個模塊的功能！——是否如此？！
絕大多數(shù)集團企業(yè)——財務管理致命問題？！你企業(yè)呢？！是否更多？！
序號
集團財務管理——致命問題！
1
嚴重無知或知識欠缺——不知道集團財務管理包含哪些內(nèi)容？！
2
連第一個模塊《報表合并》都沒有做好！
3
集團資金資本沒有按照戰(zhàn)略統(tǒng)一管控——未達成集團資金資本目標！
4
分子公司各自為陣，不服從集團整體利益！
5
分子公司上報數(shù)據(jù)認為粉飾，又缺乏一個強力有的監(jiān)督機制、工具！
6
集團預算不徹底，未達成功效——進而不支持集團財務及全集團目標實現(xiàn)！
7
全集團ERP信息化沒有規(guī)劃好——無統(tǒng)一工具進行核算管理控制分析
8
總體狀況是——業(yè)務不健全、體系不完整、工具不支持、行動無措施、執(zhí)行無考核——最終使集團財務形同虛設，幾無功效！
項目內(nèi)容——獨創(chuàng)集團財務10大業(yè)務模塊完整業(yè)務體系！
序號
集團財務——業(yè)務模塊
備注
1
集團會計核算及管理
2
報表合并
3
結算中心與集團資金管控
4
集團預算
5
集團往來
6
集團費用與成本
7
集團分銷與供應鏈
8
集團資本運作——籌資與投資
9
集團業(yè)務、財務監(jiān)控
10
集團數(shù)據(jù)倉庫、分析、決策支持
輸出成果——集團財務預計提交成果文件要覽！
序號
集團財務——業(yè)務模塊
輸出成果文件
1
集團會計核算及管理
集團會計——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
2
報表合并
報表合并——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
3
結算中心與集團資金管控
結算中心與集團資金管控——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
4
集團預算
集團預算——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
5
集團往來
集團往來——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
6
集團費用與成本
集團費用成本——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
7
集團分銷與供應鏈
集團分銷與供應鏈——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
8
集團資本運作——籌資與投資
集團資本運作——籌資與投資——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
9
集團業(yè)務、財務監(jiān)控
集團業(yè)務、財務監(jiān)控——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
10
集團數(shù)據(jù)倉庫、分析、決策支持
集團數(shù)據(jù)倉庫、分析、決策支持——制度、流程、操作表單等全套完整體系文件
四、集團企業(yè)收獲——價值、作用、意義
-84455173990項目4大價值、作用
11、全集團財務規(guī)范合規(guī)！支持申高、上市等！
2、直接取得、創(chuàng)造——集團資金運作、投資收效等經(jīng)濟效益！
3、促使各個母分子公司業(yè)務、管理規(guī)范化上檔次！
4、最大限度地實現(xiàn)全集團——業(yè)務、管理、發(fā)展、盈利目標！
項目4大價值、作用
11、全集團財務規(guī)范合規(guī)！支持申高、上市等！
2、直接取得、創(chuàng)造——集團資金運作、投資收效等經(jīng)濟效益！
3、促使各個母分子公司業(yè)務、管理規(guī)范化上檔次！
4、最大限度地實現(xiàn)全集團——業(yè)務、管理、發(fā)展、盈利目標！
五、我們集團財務——6大閃光優(yōu)勢！
-10458453575053、落實到行動上！
2、完整管控體系保障！
1、10大業(yè)務模塊同時應用，效果最大！
6、與績效考核關聯(lián)——使執(zhí)行有動力！
集團財務6大閃光優(yōu)勢
4、集團資金、投資等直接創(chuàng)效！
5、集團ERP信息化工具配套，確保執(zhí)行！
3、落實到行動上！
2、完整管控體系保障！
1、10大業(yè)務模塊同時應用，效果最大！
6、與績效考核關聯(lián)——使執(zhí)行有動力！
集團財務6大閃光優(yōu)勢
4、集團資金、投資等直接創(chuàng)效！
5、集團ERP信息化工具配套，確保執(zhí)行！
集團財務——產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益——全集團
集團財務產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益表
序號
同時降低、控制的——成本體系
直接經(jīng)濟效益（預估）
1
采購成本
降低30%以上
2
倉儲成本
降低40%以上
3
存貨成本
降低35%以上
4
產(chǎn)品生產(chǎn)（業(yè)務、服務、項目）成本
降低30%以上
5
銷售成本
降低30%以上
6
HR人力資源成本
降低30%以上
7
費用——3大期間費用
降低35%以上
8
貪污舞弊與財產(chǎn)損失、資產(chǎn)流失
降低95%以上
9
無效與浪費
降低90%以上
10
售后及客服成本
降低30%以上
11
研發(fā)及樣品成本
降低30%以上
12
物流配送成本
降低30%以上
13
銷售收入
增長35%以上
14
銷售回款
增長40%以上
14
公司利潤總額
增長30%以上
14
公司現(xiàn)金余額
增長30%以上
一語概括——項目優(yōu)勢！價值！作用！效益效果！
——我們構建的是全國獨1無2的10大模塊集團大財務體系！
——其產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益、對全集團業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的作用也將是史無前例的！最大的！
項目總規(guī)劃師+項目經(jīng)理+首席顧問師
康軍祥
中國注冊會計師
大財務體系創(chuàng)始人
企業(yè)做大做強完勝體系創(chuàng)始人
10模塊集團管控創(chuàng)始人
成功ERP信息化導師
企業(yè)做大做強導師
二0二二年七月十一日

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