項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效

  培訓(xùn)講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
    課程咨詢電話：

項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效詳細內(nèi)容

項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效

項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效
【課程背景】
俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）
一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機會？
二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進行的？
三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？一、二、三次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營要成果！只有將這三次經(jīng)營通過三個合同交底有效地結(jié)合起來，才能真真使項目利潤倍增！
【課程收益】
1商務(wù)策劃與“鐵三角”管理
2掌握投標(biāo)階段策劃要點（關(guān)乎三次經(jīng)營）
3掌握合同管理與風(fēng)險控制（落實過程結(jié)算）
4掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
5掌握對分包成本的管控（人材機，確認量價，簽證等）
6掌握結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)操控
【培訓(xùn)大綱】
第一講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）
2簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）
第二講?建筑項目投標(biāo)
1 項目標(biāo)前調(diào)查
1）項目業(yè)主情況調(diào)查
2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報告
2標(biāo)前審招標(biāo)文件1）成本部門審圖要點
2）工程部門審圖要點（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報價）
4）如何審核招標(biāo)文件
3編制成本測算
1）實際成本快速測算
2）管理費與利潤
3）風(fēng)險系數(shù)
4投標(biāo)策略（影響一、二、三次經(jīng)營）
5項目投標(biāo)總結(jié)
第三講 合同管理與成本
1合同簽訂（關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判）
1）支付比例與條件
2）工期
3）霸王條款
4）界面與合同
5）與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別
2合同履行
1）施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制
2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3）專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3合同歸檔
第四講 施工階段成本控制
1項目經(jīng)理部職責(zé)
2施工階段成本控制要點
1）、目標(biāo)成本的細化及落實（關(guān)注合同中虧損項）
2）、把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，
3）、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）
4）、人材機，管理費管控案例分享
5）、成本分析方法及糾偏措施
案例分享：某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
3關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1）未嚴格執(zhí)行合同條款，超量、超價結(jié)算
2）應(yīng)扣未扣費用加大項目成本
3）合同外費用失控
4）變更增加量有出入
第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算資料的編制
3、結(jié)算的分類與難點透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
5加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對

 講師：劉迅詳情

《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中

 講師：劉迅詳情

《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項目前期利潤點分析要點、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析，結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析。【課程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點；2.理解設(shè)

 講師：劉迅詳情

智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線，介紹智慧建造基本知識，包含以下幾個方面：概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概況（4）智能建造特點

 講師：劉迅詳情

住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解

 講師：劉迅詳情

主題：裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控，裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么？怎么生產(chǎn)、施工？成本造價如何？（一）政策解讀（二）裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計；2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師：劉迅詳情

《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能，還應(yīng)當(dāng)形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

 講師：劉迅詳情

裝飾裝修工程造價【課程介紹】：學(xué)習(xí)全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法，全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系，提升技能水平，學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練，真實案例分享，包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述（1）裝飾裝修工程的概念（2）裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

 講師：劉迅詳情

招標(biāo)咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件；EPC合同采取哪些計價方式，每種計價方式有什么樣的風(fēng)險點，如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善

 講師：劉迅詳情

招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標(biāo)的范圍日益擴大，招標(biāo)的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系？投標(biāo)人怎么了解項目信息及掌握投標(biāo)流程？如何不被廢標(biāo)？評標(biāo)是不是真的那么神秘？……掌握招投標(biāo)法律法規(guī)，成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

 講師：劉迅詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有