建設工程項目管理全過程合規(guī)管理和風控管理

建設工程項目管理全過程合規(guī)管理和風控管理
一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風險與應對
（1）影響現(xiàn)金流的原因
（2）現(xiàn)金流差的危害
（3）如何應對現(xiàn)金流風險
二、業(yè)主資信風險的識別與防范
（1）業(yè)主資信不良的危害
（2）業(yè)主資信風險的識別
（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀
（4）業(yè)主資信風險的防范
三、總包單位農(nóng)民工工資支付風險與應對
（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求
（2）容易出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情形
（3）農(nóng)民工工資支付風險
（4）案例解讀
（5）風險防范和應對
四、固定總價的風險與應對
（1）認識風險
（2）風險來源
（3）條款效力
（4）風險應對
五、工期延長的風險與應對
（1）工期延長的風險
（2）風險應對
六、建設工程開工風險與應對
（1）開工的重要意義
（2）開工存在的問題
（3）項目開工風險
（4）案例解讀
（5）開工風險的應對
七、建設工程停工風險與應對
（1）停工的原因
（2）停工的風險
（3）風險防控和應對
八、建設工程材料漲價的風險與應對
（1）問題由來
（2）風險表現(xiàn)形式
（3）風險防范與化解
九、工程項目建設的相鄰損害風險與防范
（1）針對相鄰損害的相關規(guī)定
（2）相鄰損害風險
（3）防范建議
（4）建設工程保險
十、“保證金支付”的風險識別與防范
（1）行騙手法
（2）風險危害
（3）案例解讀
（4）防范與救濟
十一、承包商采購合同風險與應對
（1）采購合同的認識
（2）采購合同風險與應對
十二、施工單位安全事故風險與應對
（1）安全事故的風險
（2）案例解讀
（3）安全事故的風險防范
十三、環(huán)保政策對工程項目的風險與應對
（1）環(huán)保政策對工程項目造成的風險
（2）環(huán)保政策的屬性與分類
（3）情勢變更的理解與適用
（4）風險應對
十四、承包商投標報價常見錯誤及應對措施
（1）投標人自己投標選擇設備品牌采購價格過高
（2）業(yè)主利用承包商的不平衡報價給承包商造成損失
（3）承包商計量規(guī)則認識錯誤
（4）分部分項工程包干時包干價格對應的工程量認識錯誤
（5）單價分析表中的利潤和管理費占比過低
（6）設計變更計價采用信息價加定額下浮式計算
（7）對項目所在地市場價格與信息價格之間的關系認識錯誤
（8）總價包干項目未進行清單工程量與圖紙工程量對比
（9）措施費包干風險
十五、建設工程結(jié)算協(xié)議的風險與應對
（1）結(jié)算協(xié)議的性質(zhì)及法律效力
（2）結(jié)算協(xié)議的風險
（3）結(jié)算協(xié)議案例解讀
（4）風險防范與應對
（5）聯(lián)合體投標的風險
（6）聯(lián)合體投標的風險案例解讀
（7）風險防范與應對
十六、聯(lián)合招標的風險與防范
（1）施工總承包單位對聯(lián)合招標的錯誤認識
（2）聯(lián)合招標的風險
（3）風險防范
十七、指定分包的風險與防范
（1）“錯位”的指定分包
（2）指定分包造成權(quán)利義務不對等
（3）指定分包的風險
（4）案例解讀
（5）風險防范和應對
十八、施工單位工程量增加的風險與應對
（1）風險種類
（2）主要情形
（3）風險應對
十九、施工單位超付分包工程款風險及訴訟策劃
（1）款項超付原因
（2）訴訟注意要點
（3）其他律師建議
二十、工程總承包的風險與防范
（1）風險認識
（2）設計風險
（3）采購風險
（4）價格風險
（5）工期風險
（6）現(xiàn)金流風險
（7）聯(lián)合體問題
（8）施工風險
二十一、物資采購及保管風險
（1）超出項目需求形成的庫存風險。
（2）技術(shù)工藝更改后形成的庫存，增大生產(chǎn)或采購計劃形成的庫存，請購依據(jù)不充
分，導致的企業(yè)資產(chǎn)損失、資源浪費形成的庫存風險。
（3）驗收程序不規(guī)范，可能導致資產(chǎn)賬、實不符形成的庫存損失和風險。
（4）庫存數(shù)量不足，導致的影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的庫存風險。
（5）對市場形勢把握不當，導致庫存的跌價損失和風險。
（6）因保管不善，發(fā)生被盜、毀損或其他事故，造成資產(chǎn)流失的風險。
（7）庫存盤點工作不規(guī)范，未能及時清查資產(chǎn)狀況及做出處理而導致的財務信息不
準確，資產(chǎn)和利潤虛增。
（8）庫存長期呆滯造成存貨變形、銹蝕等導致的資產(chǎn)損失和風險。
二十二、其他
總結(jié)：關于加強項目風險與合規(guī)管理的20條意見
（1）禁止擅自搶工
（2）禁止擅自墊資
（3）禁止擅自合同外施工
（4）謹慎向分包轉(zhuǎn)嫁風險
（5）禁止向分供方亂承諾、亂簽字
（6）禁止將未完成的簽證交付分包
（7）勞務管理落實到人
（8）文件交付要有簽收
（9）業(yè)主意見要有原件
（10）分包付款合同獨立
（11）工期索賠時刻牢記
（12）項目虧損放慢進度
（13）及時維權(quán)長久之計
（14）閱讀合同決勝千里
（15）工程竣工立即報結(jié)
（16）售后維修簽字為證
（17）嚴格控制分包質(zhì)量
（18）設計深化基本原則
（19）掌握業(yè)主資產(chǎn)情況
（20）善于編制施工方案

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