首席財務官訓練營（三天兩夜）

首席財務官實戰(zhàn)訓練營
（三天兩夜）

課程背景
我國經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復期，海外供應鏈還未完全恢復、海外訂單減少等不
利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際政壇風云動蕩，美國新政府的經(jīng)濟政策重塑，
對華政策也做出大調整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭
日趨酷烈。
如何在國際視角下帶領公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大
內總管”的首席財務官需解決的重大課題，也是首席財務官提升到更高級管理能力的難得
機遇。

課程收益
? 提前判斷未來宏觀經(jīng)濟走向
? 掌握成為高級首席財務官的密碼
? 掌握融資、投資與資本運作的創(chuàng)新方法
? 掌握金稅四期下稅務風險預警及稅務籌劃的方法
? 掌握通過股權頂層設計及股權激勵賦能企業(yè)的技巧
? 掌握如何打造業(yè)財融合的財務人才梯隊的組合工具包
? 輸出工具：高級財務總監(jiān)百寶囊

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽
默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，
通過分享落地實戰(zhàn)模板。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！
課程大綱
未來宏觀經(jīng)濟走向預測
■ 未來經(jīng)濟真的可以預測嗎
? 美林投資時鐘
■ 從特朗普經(jīng)濟到拜登經(jīng)濟對我國的影響
? 特朗普經(jīng)濟政策
? 拜登經(jīng)濟政策
? 拜登經(jīng)濟政策對我國的“?！迸c“機”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
■ 我國未來宏觀經(jīng)濟預測
? 貨幣政策
? 稅收政策
? 房地產(chǎn)政策
? 人口政策
? 產(chǎn)業(yè)政策
? 其他政策
本章收獲：掌握國內國外宏觀經(jīng)濟形勢分析（中美戰(zhàn)略關系，美國經(jīng)濟政策，730政治局
會議，），在宏觀經(jīng)濟政策的指引下走對“政治經(jīng)濟學”的路，提前研判未來經(jīng)濟走勢和
政策，搶得先發(fā)優(yōu)勢

如何成為數(shù)字化時代中具有國際視角的高級首席財務官
■ 數(shù)字化時代財務管理的發(fā)展趨勢
? 財務管理目標的發(fā)展趨勢
【案例】周工資
? 擁有投向全球的國際視角
← 從經(jīng)濟運行中發(fā)現(xiàn)匯率風險
← 匯率風險管控的金融工具
【案例】四雙眼睛看世界
【案例】某鋼鐵集團從海外購進生產(chǎn)線的結算幣種設計
? 體系價值最大化
← 價值鏈、價值網(wǎng)絡和價值星系
? 內部資源數(shù)字化整合
【案例】立白“三臺”數(shù)字化管理模式與收益
? 內部資源高效配置
【案例】復星財務共享服務中心
? 外部資源集中整合
【案例】讓供應商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
■ 如何成為數(shù)字化時代高級首席財務官
? 高級首席財務官的使命
? 高級首席財務官的十大角色定位
? 高級首席財務官必備的三個職業(yè)綜合素質
? 成為高級首席財務官須修煉的六大內功
■ 做承接戰(zhàn)略的卓越高級CFO
【工具】掌控多層價值樹主導承接企業(yè)戰(zhàn)略
本章收獲：通過多層價值樹主導承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為數(shù)字化時代中具有國際視角的高級
首席財務官

構建集中化、全球化、集團化的集團資金管理架構
■ 全球化的集團資金管理架構需解決的三個問題
? 全球化的資金管控
? 全球化的資金歸集
? 外匯資金分賬管理
■ 集中化、全球化、集團化的集團資金管理模式及優(yōu)缺點
? 集團資金管控之現(xiàn)金池模式
← 實體資金池
← 名義資金池
← 跨境雙向資金池
← 自貿區(qū)資金池
← 離岸資金池
■ 資金政策風險管控
■ 資金鏈風險管控
【案例】資金風險預警系統(tǒng)
■ 外匯匯率風險管控
? 從經(jīng)濟運行中發(fā)現(xiàn)匯率風險
? 匯率風險管控的金融工具
本章收獲：構建全球資金管理系統(tǒng)，高效率使用資金，控制資金鏈風險和匯率風險

融資管理
■ 當今融資的環(huán)境倒逼融資創(chuàng)新
■ 房地產(chǎn)行業(yè)的三條紅線及應對
■ 產(chǎn)融結合是融資新常態(tài)
■ 融資管理四要素
■ 融資的傳統(tǒng)渠道與創(chuàng)新
? 內部融資
? 債權融資
? 股權融資
【討論】融資管理四要素是什么
【分享】全生命周期的融資渠道圖
【討論】“零利息”的內部融資創(chuàng)新法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
【互動】首席財務官如何節(jié)約融資成本
本章收獲：在融資難的背景下，通過內部節(jié)約資金，外部融資創(chuàng)新實戰(zhàn)方法的組合，重
塑綜合成本最低的資金鏈


運用數(shù)字化工具實現(xiàn)集團財務管理
【思考】數(shù)字化的數(shù)據(jù)從何而來（立白）
■ 數(shù)字化大潮對企業(yè)管理的影響
■ 如何分階段實現(xiàn)財務管理數(shù)字化
■ 集團財務架構及職能
? 資金本部
? 會計本部
? 稅務本部
? 預算本部
? 管理本部
? 審計內控本部
■ 運用數(shù)字化工具實現(xiàn)集團財務管理
? 上半場：從財務中來
? 下半場：到業(yè)務中去
【工具】200多張的集團管理報表
【案例】找出這個產(chǎn)品成本差異并到現(xiàn)場解決問題
【案例】通過分析17層的杜邦分析提升ROE
本章收獲：掌握大數(shù)據(jù)時代智能財務如何助力業(yè)財融合，如何分階段完成數(shù)字化系統(tǒng)建
設，如何運用大數(shù)據(jù)全面打通產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)區(qū)塊鏈，如何運用數(shù)字化工具實現(xiàn)集團財務
管理

預算管理
【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
■ 預算預警
【分享】某上市公司23個預算預警指標
■ 預算反饋
? 預算分析差異反饋
? 預算差異原因反饋
? 預算整改方案反饋
■ 預算分析
【案例】連環(huán)替代法分析預算差異
■ 預算控制
■ 預算調整
? 預算調整條件
? 預算調整依據(jù)
? 預算調整程序
? 預算調整時間
■ 預算考核
? 編制質量考核
? 執(zhí)行情況考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
【動畫】績效考評原則
本章收獲：掌握快速達成全面預算并在過程中全面管理的方法，通過預算達成盈利目標



稅務管理
■ 稅務風險預警及管控
? 金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
? 金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的
? 金稅四期下哪些企業(yè)容易被列為稽查重點
← 企業(yè)總體經(jīng)營活動不合常理
← 具體業(yè)務違反常規(guī)
← 財務指標數(shù)據(jù)異常
← 其他列入隨機抽查對象的異常
? 金稅四期前企業(yè)自查指引
? 金稅四期到來前如何建立稅務指標預警模型
【工具】稅務風險預警表
? 稅務稽查程序
? 稅務稽查的應對技巧
← 心理準備技巧
← 資料準備技巧
← 接待技巧
← 溝通技巧
← 提供資料技巧
【情景扮演】作為這個公司的CFO將如何應對登門稽查
■ 稅務籌劃
? 2018年~2021年稅務新政及籌劃要點
? 增值稅籌劃
? 企業(yè)所得稅籌劃
? 個人所得稅籌劃
? 房產(chǎn)稅籌劃
? 印花稅籌劃
? 土地增值稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
? 契稅籌劃
本章收獲：建立稅務預警體系，以數(shù)十個實戰(zhàn)案例講解稅籌的靈活精妙打法


股權架構頂層設計與優(yōu)化
【課堂互動】火車與動車
【視頻】團隊的力量
■ 股權十條生命線的法律權利
■ 新設公司需提前規(guī)劃的12件“財、稅、法”相關事項
■ 運用合伙企業(yè)的優(yōu)勢設計股權架構
■ 活用章程保護條款保護股東權益
■ 十二個股權激勵方案優(yōu)缺點對比和組合選擇
? 超額分紅
? 在職分紅
? 期股
? 業(yè)績股票
? 干股
? 虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢又出力”的華為虛擬股票
? 延期支付模式
? 實股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027）
【案例】員工通過平臺持股的中國平安（601318）
? 股票增值權模式
【案例分析】招商銀行（600036）
? 限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
? 管理層收購模式
【案例】聯(lián)想MBO
? 股票期權模式
【案例】華海藥業(yè)股票期權
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權激勵模式
【討論】實股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢對比
【互動】常用具體股權激勵模式對比及缺點應對措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點的股權激勵方案呢？
【分組討論】根據(jù)你公司的情況設計多種方式融合的綜合激勵體系
本章收獲：重新進行股權的頂層設計，規(guī)避失去股權控制權的風險；通過股權激勵“融
心”


如何打造業(yè)財融合的財務人才梯隊
■ 新生代團隊的性格特質已悄然改變
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團隊性格特質
■ 掌握團隊的核心訴求
■ 各級業(yè)財融合的財務人才需具備哪些核心素質
? 高層人才的綜合素質：格局、統(tǒng)籌、擔當、溝通
? 中層人才的綜合素質：財業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)
? 基層人才的綜合素質：學習、進取、積極、專業(yè)
■ 打造業(yè)財融合的各業(yè)務崗位財務人才梯隊
? 各業(yè)務財務的職能
? 各業(yè)務財務需掌握的業(yè)務技能和財務技能
【案例】成本會計掌握的技能
【案例】最為公平的自帶動力的3P工資法
【案例】財務團隊晉升通道及藍圖
本章收獲：掌握大數(shù)據(jù)時代下，集團總部財務共享中心的職能，基層員工分業(yè)務模塊的
業(yè)財融合的財務技能和業(yè)務技能以及對應的實戰(zhàn)工具和模型，旨在為客戶培育理念一致
、層級清晰的人才梯隊，以適應大數(shù)據(jù)時代下對財務管理的全新要求，從根本上解決業(yè)
財融合轉型所需的各崗位優(yōu)秀的業(yè)財俱通的新型財務人員，最終實現(xiàn)為企業(yè)打造大數(shù)字
時代下的業(yè)財融合財務精英人才梯隊。




【現(xiàn)場答疑】

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