首席財(cái)務(wù)官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-中階（3天）

首席財(cái)務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
（3天）

中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控及降本增效
（D1）

課程背景
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生
存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定
性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)
流，也就是全價(jià)值鏈成本管控和降本增效。
那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否想知道：
? 如何激勵(lì)全員降本
? 如何全價(jià)值鏈降本
? 如何降低采購成本
? 如何降低制造成本
? 如何降低管理費(fèi)用
? 如何降低銷售費(fèi)用
? 如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

“利潤是節(jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”，通過本課程的學(xué)習(xí)，您都會(huì)找到答案！

課程收益
? 掌握降低采購成本的方法
? 掌握降低制造成本的方法
? 掌握降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法
? 掌握降低運(yùn)輸費(fèi)用的方法
? 掌握降低會(huì)議成本的方法
? 掌握降低差旅費(fèi)的方法
? 掌握降低飯?zhí)觅M(fèi)用的方法
? 掌握降低電費(fèi)的方法
? 掌握降低辦公耗材費(fèi)用的方法
? 掌握降低管理人員工資的幾種方法
? 掌握降低電話費(fèi)用的方法
? 掌握降低車輛費(fèi)用的方法
? 掌握成本差異5W分析法
? 掌握建設(shè)全員降本的長效激勵(lì)機(jī)制

課程大綱
第一單元 中小企業(yè)全生命周期成本管控重點(diǎn)
■ 中小企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點(diǎn)
? 初創(chuàng)期
? 成長期
? 成熟期
? 衰退期
■ 中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控重點(diǎn)
? 研發(fā)環(huán)節(jié)
? 采購環(huán)節(jié)
? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
? 銷售環(huán)節(jié)
? 運(yùn)營環(huán)節(jié)
← 管理費(fèi)用
← 銷售費(fèi)用
← 財(cái)務(wù)費(fèi)用
■ 建設(shè)長效全員降本的激勵(lì)機(jī)制
【案例】特別適合中小企業(yè)的PIP激勵(lì)工具
【案例】企業(yè)8個(gè)遞進(jìn)式激勵(lì)工具組合

第二單元 采購環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
■ 采購成本分析
? 采購結(jié)構(gòu)分析
? 主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
? 找出采購降本的物料
? 找出采購降本的供應(yīng)商
【案例】轟動(dòng)全市的GLB挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
■ 采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
? 外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
? 月結(jié)和零星采購物料的降本
【案例】某公司對(duì)采購價(jià)格的“采財(cái)雙殺”降本行動(dòng)
【PK及點(diǎn)評(píng)】雙贏的采購降本46方法都有哪些
第三單元 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
■ 生產(chǎn)降本的前置準(zhǔn)備
? 復(fù)核BOM
? 復(fù)核工時(shí)
? 復(fù)核工藝
? 盤點(diǎn)倉庫
? 制定降本“路線圖”
? 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的15大浪費(fèi)
■ 輔料降本（選案例）
【案例】GLB使用自動(dòng)裝置降低輔料成本的案例
【案例】使用自動(dòng)膠紙機(jī)降低絕緣膠帶成本的案例
【案例】使用自動(dòng)打標(biāo)機(jī)打印產(chǎn)品標(biāo)貼降成本的案例
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲(chǔ)存方式降低輔料采購單價(jià)及收發(fā)頻次降本的案例
【案例】定量發(fā)放降低輔料成本的案例
【案例】重復(fù)使用降低輔料成本的案例
【案例】改變輔料配方降本的案例
■ 降低能耗
【PK及點(diǎn)評(píng)】降低電費(fèi)32個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
【案例】使用變頻設(shè)備
【案例】加裝保溫裝置降低電費(fèi)案例
【案例】GLB優(yōu)比供電線路及合理分配線路減少使用政府的供電設(shè)備租金案例
■ TPM降本
■ 生產(chǎn)成本管控及降本增效
? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 降低固定費(fèi)用
【案例】疫情后運(yùn)用輕資產(chǎn)的新模式降低固定費(fèi)用
? 減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司五星級(jí)員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
? 降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
? 降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
【案例】通過線平衡手段打造一件流
? 降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
? 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點(diǎn)
? 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫存的浪費(fèi)
【案例】某公司降低庫存的13個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法
? 降低動(dòng)作的浪費(fèi)
【課堂互動(dòng)】這兩個(gè)工人哪個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)較少




第四單元 銷售環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
■ 砍劣質(zhì)客戶
■ 砍運(yùn)費(fèi)17法
■ 砍差旅費(fèi)
■ 砍電話費(fèi)
■ 砍性價(jià)比差的銷售人員
■ 砍應(yīng)收賬款成本
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【工具分享】實(shí)戰(zhàn)中催收應(yīng)收賬款的“話術(shù)”


第五單元 運(yùn)營環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
■ 砍財(cái)務(wù)費(fèi)用
? 確認(rèn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
【案例】中小企業(yè)如何選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
? 降低單項(xiàng)融資成本
【PK及點(diǎn)評(píng)】中小企業(yè)降低融資成本的方法
? 減少資金使用量
【PK及點(diǎn)評(píng)】中小企業(yè)有哪些“零成本”的內(nèi)部融資
■ 砍組織、砍部門、砍官職
■ 砍招聘費(fèi)用
■ 砍會(huì)議費(fèi)
■ 砍面子費(fèi)
■ 砍飯?zhí)觅M(fèi)用
■ 砍辦公用品費(fèi)
■ 砍管理人員工資
■ 砍車輛費(fèi)
【案例】數(shù)十個(gè)方法及案例詳見課件

中小企業(yè)全面預(yù)算管理
（D2）
課程背景
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方
法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成
果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的
達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公
司的經(jīng)營始終在有計(jì)劃有控制的狀態(tài)下運(yùn)行。

課程收益
? 全面了解全面預(yù)算管理理念
? 了解編制預(yù)算的好處
? 掌握中小企業(yè)編制預(yù)算的主要難點(diǎn)及對(duì)策
? 掌握預(yù)算編制的流程
? 掌握預(yù)算編制的主要數(shù)據(jù)取數(shù)來源及計(jì)算方法
? 掌握預(yù)算費(fèi)用不夠分配時(shí)的解決方法
? 掌握防范預(yù)算松弛的方法
? 了解全面預(yù)算的編制方法和適用場景
? 通過預(yù)算全面管理企業(yè)運(yùn)作的方法及控制點(diǎn)
? 了解中小企業(yè)預(yù)算的全面管理方法





課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理之“道”
■ 戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算
【案例】自娛自樂的預(yù)算
■ 全面預(yù)算管理特點(diǎn)
? 全面預(yù)算
? 全員參與
? 全過程管理
■ 全面預(yù)算管理流程
? 預(yù)算編制
? 預(yù)算控制
? 預(yù)算分析
? 預(yù)算反饋
? 預(yù)算調(diào)整
? 預(yù)算考核
■ 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
? 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成
? 全面預(yù)算管理委員會(huì)及職責(zé)
? 預(yù)算基層單位及職責(zé)
【案例】輕松搞定“封建早朝式”預(yù)算管理委員會(huì)的問題
■ 全面預(yù)算編制依據(jù)
? 預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)
? 公司歷史最好水平
? 所在行業(yè)平均水平
? 所在行業(yè)最好水平
? 解決預(yù)算松弛的方法
【單元測試題】

第二單元 全面預(yù)算編制之“法”
■ 定期預(yù)算
? 定期預(yù)算介紹
? 適用范圍
■ 滾動(dòng)預(yù)算
? 滾動(dòng)預(yù)算介紹
? 適用范圍
■ 增量預(yù)算
? 增量預(yù)算介紹
? 適用范圍
■ 零基預(yù)算
? 零基預(yù)算介紹
? 適用范圍
■ 彈性預(yù)算
? 彈性預(yù)算介紹
? 適用范圍
【案例】某企業(yè)彈性預(yù)算編制過程
■ 概率預(yù)算
? 概率預(yù)算介紹
? 適用范圍
■ 固定預(yù)算
? 固定預(yù)算介紹
? 適用范圍
【單元測試題】根據(jù)各企業(yè)的主要特點(diǎn)選擇最適用的預(yù)算方法

第三單元 編制全面預(yù)算所需的前期數(shù)據(jù)及其取得途徑
■ 銷售收入預(yù)測的主要方法
? 市場占有率推算法
? IBM的WATERFALL預(yù)測法
? IBM的銷售訂單預(yù)測法
? 客戶咨詢法
【案例】三拍預(yù)算
【討論】治愈預(yù)算目標(biāo)懶惰的三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)解決法
【案例】離夏威夷只剩下180公里
■ 費(fèi)用的主要預(yù)算方法
? 成本費(fèi)用預(yù)算編制基本方法
? 組織各部門提交部門費(fèi)用預(yù)算的2種方式
【案例】費(fèi)用預(yù)算申報(bào)的江湖套路
【討論】解決“杰克·韋爾奇死結(jié)”難題的有效方法
【討論】當(dāng)預(yù)算費(fèi)用不夠分時(shí)，如何解決
【單元測試題】


第四單元 全面預(yù)算的全面管理
【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
■ 預(yù)算預(yù)警
【分享】某上市公司23個(gè)預(yù)算預(yù)警指標(biāo)
■ 預(yù)算反饋
? 預(yù)算分析差異反饋
? 預(yù)算差異原因反饋
? 預(yù)算整改方案反饋
■ 預(yù)算分析
【案例】連環(huán)替代法分析預(yù)算差異
■ 預(yù)算控制
■ 預(yù)算調(diào)整
? 預(yù)算調(diào)整條件
? 預(yù)算調(diào)整依據(jù)
? 預(yù)算調(diào)整程序
? 預(yù)算調(diào)整時(shí)間
■ 預(yù)算考核
? 編制質(zhì)量考核
? 執(zhí)行情況考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動(dòng)】用處罰的方式/用鼓勵(lì)的方式哪個(gè)考核效果會(huì)更好
【動(dòng)畫】績效考評(píng)原則


中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及稅務(wù)籌劃
（D3）
課程背景
?
隨著我國稅收征管進(jìn)入大數(shù)據(jù)監(jiān)控的新時(shí)期,金稅三期系統(tǒng)在全國全面應(yīng)用；大數(shù)據(jù)云計(jì)
算，商品編碼精準(zhǔn)鎖定；國地稅合并，國地稅合并，納稅評(píng)估信息全面互通等的相繼出
臺(tái)，
這些顛覆性變化給中小企業(yè)的稅務(wù)管控帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的靠稅務(wù)不規(guī)范降低稅
負(fù)的方法已存在巨大的稽查風(fēng)險(xiǎn)，不可再用。
這就要求財(cái)稅人員不僅要精確解讀新政策背后的政策紅利，用好政府發(fā)的政策“紅包
”，更需要掌握各稅種合理避稅的技巧，以期在合法合理的前提下最大限度地降低綜合稅
負(fù)。

課程收益
? 精確解讀最新的財(cái)稅政策
? 掌握最新財(cái)稅政策的籌劃要點(diǎn)
? 實(shí)戰(zhàn)的授課+經(jīng)典的案例+實(shí)用的模板，學(xué)到老師從實(shí)踐中總結(jié)出來的籌劃方法
? 學(xué)習(xí)增值稅的合理節(jié)稅
? 學(xué)習(xí)企業(yè)所得稅的合理節(jié)稅
? 學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅的合理節(jié)稅
? 學(xué)習(xí)其他稅種的合理節(jié)稅










第一單元 最新稅務(wù)政策及籌劃要點(diǎn)
■ 2019年稅務(wù)新政及籌劃要點(diǎn)
■ 2020年疫情后稅務(wù)新政及籌劃要點(diǎn)


第二單元 增值稅籌劃（多個(gè)案例）
■ 納稅人身份選擇的籌劃
■ 視同銷售的籌劃方案
■ 兼營的合理節(jié)稅
■ 利用分立公司后的籌劃
■ 手機(jī)話費(fèi)合理節(jié)稅
■ 私車公用合理節(jié)稅
■ 工程器械的租賃籌劃
■ 固定資產(chǎn)的籌劃
■ 會(huì)議費(fèi)籌劃
■ 平銷返利的籌劃
■ 解決進(jìn)項(xiàng)缺口的籌劃
■ 非正常損失籌劃
■ 混合經(jīng)營的籌劃
■ 分子公司合并納稅籌劃
■ 購買房子租給員工
■ 利用新收入準(zhǔn)則拆分收入籌劃
■ 購買的大型機(jī)械合理節(jié)稅
■ 團(tuán)建費(fèi)用合理節(jié)稅
■ 購買的用于簡易計(jì)稅項(xiàng)目、免增值稅項(xiàng)目、集體福利或個(gè)人消費(fèi)的合理節(jié)稅
■ 打折或贈(zèng)送商品等促銷方式的合理節(jié)稅

第三單元 企業(yè)所得稅籌劃（多個(gè)案例）
■ 組織結(jié)構(gòu)的籌劃
■ 利用籌資渠道進(jìn)行籌劃
■ 企業(yè)分立增加費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)的籌劃
■ 稅后利潤分配的稅收籌劃
■ 關(guān)聯(lián)企業(yè)定價(jià)籌劃
■ 私車公用籌劃
■ 固定資產(chǎn)籌劃
■ 長期掛款的籌劃
■ 職工解聘賠償金籌劃
■ 未彌補(bǔ)虧損籌劃
■ 利用免稅起征點(diǎn)解決無票費(fèi)用
■ 長期借款利息的所得稅籌劃
■ 非公益性捐贈(zèng)的所得稅籌劃
■ 殘疾人按支付工資加計(jì)扣除的所得稅籌劃
■ 利用小微企業(yè)的優(yōu)惠政策的籌劃
■ 中介服務(wù)費(fèi)或市場推廣費(fèi)避稅的籌劃
■ 固定資產(chǎn)大修理支出的籌劃
■ 向非金融機(jī)構(gòu)借款利息稅前抵扣籌劃

第四單元 其他所種籌劃（多個(gè)案例）
■ 個(gè)人所得稅
■ 房產(chǎn)稅
■ 印花稅
■ 土地增值稅
■ 土地使用稅
■ 契稅


【課后互動(dòng)】解答學(xué)員現(xiàn)場提問，提供部分現(xiàn)場輔導(dǎo)

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