建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理（2天）


建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理
課綱（2天）

課程背景
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，
建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，然而建筑公司中
高層管理人員普通財(cái)務(wù)知識(shí)和意識(shí)都存在著不足，建立中高層管理人員的以下四個(gè)思維
認(rèn)知意識(shí)就極為重要：
1、財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向性思維
2、財(cái)務(wù)整體性思維
3、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流思維
4、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性思維
本課程用建筑行業(yè)知名公司的案例，講解這些行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)是如何通過(guò)對(duì)中高層人
員的培訓(xùn)使之逐步建立以上思維認(rèn)知，分享這些公司使用成熟的工具模型、實(shí)戰(zhàn)方法，
梳理建筑業(yè)中高層管理者常用的思維認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)技巧，以提高管理者綜合控制經(jīng)營(yíng)的能
力和降本增效實(shí)現(xiàn)更高效益的水平。


課程收益
了解財(cái)務(wù)給公司創(chuàng)造的價(jià)值
樹(shù)立現(xiàn)金為王的概念，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
掌握建筑業(yè)降本增效的實(shí)戰(zhàn)技巧
掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅的風(fēng)險(xiǎn)防范及避稅方法
掌握建筑業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)和防范的方法

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、董秘、首席財(cái)務(wù)官、投資副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、項(xiàng)目經(jīng)理、稅
務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

課程特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
以案例、講內(nèi)容！聽(tīng)得懂、帶得走！

課程大綱
第一章 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能及為公司創(chuàng)造的效益
■ 現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)的主要職能（課堂展開(kāi)）
■ 財(cái)務(wù)為公司創(chuàng)造的效益（課堂展開(kāi)）
【案例】某建筑公司的財(cái)務(wù)全方位為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
【案例】財(cái)務(wù)不損失股份為老板空手套入5億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金

第二章 建筑業(yè)中高層人員的資金管理
【互動(dòng)】現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
【案例】溫州最大建筑企業(yè)中城集團(tuán)破產(chǎn)啟示
【案例】華豐建設(shè)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整
【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂
■ 解讀業(yè)務(wù)循環(huán)如何影響資金（用財(cái)務(wù)報(bào)表講解）
■ 集團(tuán)足投后項(xiàng)目資金必須獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
■ 如何解決項(xiàng)目資金缺口
? 內(nèi)部融資
? 債權(quán)融資
? 股權(quán)融資
【分組PK及點(diǎn)評(píng)】“零成本”內(nèi)部融資實(shí)戰(zhàn)方法
【案例】虛擬股份如何讓員工“既出錢(qián)又出力”
【分享】建筑公司全生命周期適匹的融資渠道
■ 使用五維資金計(jì)劃管理資金
【工具分享】中南地產(chǎn)多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
■ 管理資金流出
?
客戶未撥款時(shí)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的付款要求（溝通延長(zhǎng)賬期、期票、商票、貨抵、轉(zhuǎn)
項(xiàng)目股）
? 建立資金付款模型
? 信息化控制付款
■ 集團(tuán)資金池集中管理模式


第三章 建筑業(yè)中高層人員的成本管理
■ 虧損項(xiàng)目如何盈利
■ 如何建立降本增效意識(shí)
【案例分享】中南建筑用PIP降本神器建立全員降本的機(jī)制
■ 管理材料成本
? 采購(gòu)成本管理
? 采購(gòu)合同審核
【課堂PK】采購(gòu)降本實(shí)戰(zhàn)方法
■ 管理人效成本
? 354人效管理
? 五星員工管理
■ 管理租賃成本
? 租賃合同管理
? 機(jī)械效率管理
? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
■ 用預(yù)算控制費(fèi)用
? 預(yù)算管理的六大模塊
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費(fèi)用分配問(wèn)題

第四章 建筑業(yè)中高層人員的稅務(wù)管理
■ 建筑業(yè)商務(wù)談判時(shí)要考慮哪些稅種？稅率多少？如何計(jì)算稅額？
■ 增值稅
? 增值稅的原理
? 哪些項(xiàng)目可以取得進(jìn)項(xiàng)稅額
? 財(cái)務(wù)如何管理進(jìn)項(xiàng)稅額
【工具分享】建筑業(yè)可以取得哪些進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票以及相應(yīng)稅率
? 建筑業(yè)常見(jiàn)增值稅問(wèn)題
← 稅率不同時(shí)如何簽對(duì)合同
【工具模型】增值稅率降低風(fēng)險(xiǎn)的合同控制條款
← 一般納稅人與小規(guī)模納稅人報(bào)價(jià)不同如何選擇
【工具模型】使用采購(gòu)合同比價(jià)器選擇含稅綜合成本最低的供應(yīng)商
← 建筑企業(yè)在稅率變化時(shí)與供應(yīng)商和客戶的談判
← 建筑企業(yè)遇到甲供時(shí)應(yīng)該如何選擇計(jì)稅方式
← 預(yù)交增值稅政策
← 如何選擇干租、濕租
← 農(nóng)產(chǎn)品抵扣政策
← 發(fā)票的審核
【案例分享】采購(gòu)合同評(píng)審的財(cái)稅法要點(diǎn)
? 建筑業(yè)增值稅常用籌劃方法
【案例分享】工程機(jī)械干租還是濕租的籌劃案例
■ 建筑企業(yè)的企業(yè)所得稅政策及籌劃
? 建筑業(yè)常見(jiàn)企業(yè)所得稅問(wèn)題
← 所得稅核定征收的建筑企業(yè)是否需要成本費(fèi)用發(fā)票
← 企業(yè)所得稅匯算清繳哪些支出可以在所得稅前全額扣除，哪些只能限額扣
← 哪些支出不需要發(fā)票也可以在企業(yè)所得稅前扣除
? 建筑業(yè)企業(yè)所得稅常用籌劃方法
【案例分享】業(yè)務(wù)招待費(fèi)等所得稅相關(guān)費(fèi)用的籌劃系列案例
【案例分享】利用稅收紅利政策降低建筑公司的企業(yè)所得稅負(fù)
■ 建筑企業(yè)其他流轉(zhuǎn)稅政策及籌劃
? 印花稅籌劃
【討論及點(diǎn)評(píng)】如何簽訂合同可以少繳印花稅
【討論及點(diǎn)評(píng)】哪些合同是不用繳印稅的
? 房產(chǎn)稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
? 個(gè)人所得稅政策及籌劃
【籌劃案例】員工福利如何稅籌
【籌劃案例】高薪員工如何稅籌
■ 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控
? 金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
? 金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的
【案例】弄巧成拙的紅字發(fā)票
? 稅務(wù)稽查選案重點(diǎn)及哪些企業(yè)容易被列為稽查重點(diǎn)
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常用防范措施

第六章 建筑業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 建筑業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)及防范
? 宏觀經(jīng)濟(jì)判斷風(fēng)險(xiǎn)
? 股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
? 資金風(fēng)險(xiǎn)
? 供應(yīng)商、采購(gòu)與應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)
? 存貨風(fēng)險(xiǎn)
? 薪酬風(fēng)險(xiǎn)
? 成本費(fèi)用控制經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)
? 固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
? 客戶風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 并購(gòu)決策錯(cuò)誤的投資風(fēng)險(xiǎn)
? 負(fù)債過(guò)高的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)
? 內(nèi)控體系失效風(fēng)險(xiǎn)
? 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
? 安全風(fēng)險(xiǎn)
? 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
【工具模型】中國(guó)建筑公司應(yīng)收賬款信用額度評(píng)級(jí)表
【工具模型】中南建筑公司遞進(jìn)式應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)方法
【案例】福建六建因負(fù)債過(guò)高舉步維艱
■ 股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要手段
? 持股主體
? 股權(quán)架構(gòu)
? 持股比例
? 章程約定
【分享】10條股權(quán)生命線及相應(yīng)的法律權(quán)力
【分享】建筑公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的12個(gè)財(cái)稅法關(guān)鍵問(wèn)題
【分享】投資少、不失控制權(quán)、稅務(wù)成本低、大股東最有利的六層股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及各層
級(jí)的功能

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