工廠成本管理及降本增效(2天)

  培訓講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會,常住珠海,中國人民大學會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務(wù)師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際 詳細>>

黃海
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工廠成本管理及降本增效(2天)詳細內(nèi)容

工廠成本管理及降本增效(2天)

工廠成本管理及降本增效
(2天)
課程背景
國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生
存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定
性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)
流,這就需要非財務(wù)人員掌握工廠成本管理的技巧。
那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員,是否知曉?
? 成本都包含哪些內(nèi)容
? 如何制定準確可行的標準成本和成本標準
? 影響成本的因素有哪些?如何利用豐田的KPO模式和PIP方法降低成本
? 如何進行成本分析,找出成本黑洞
? 如何通過各種專項降本活動為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益
通過本課程的學習,你都會找到答案!

課程對象
企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,項目經(jīng)理、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、采購人員、其他部
門管理人員等

課程收益
? 建立起清晰的成本及風險控制意識
? 掌握成本結(jié)構(gòu)差異分析方法
? 掌握預(yù)算和消耗分析和管控方法
? 掌握改善成本降本增效的方法

課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動,源于實戰(zhàn),追求“落地”文化,運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓,提供落地表格、文檔等
工具模板,通過分享實戰(zhàn)工具,減少學員實際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一單元 成本簡介
■ 廣義成本的構(gòu)成
? 研發(fā)成本:研發(fā)設(shè)計階段發(fā)生的費用
? 產(chǎn)品生產(chǎn)成本:材料成本、人工成本、制造費用
? 期間費用:管理費用、銷售費用、財務(wù)費用
?
質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成
本和風險成本
■ 成本分類
? 固定成本和變動成本
? 機會成本與估算成本
? 邊際成本與差量成本
? 付現(xiàn)成本與沉沒成本
? 避免成本與不可避免成本
? 專屬成本與共同成本
? 隱性成本與顯性成本
? 決策相關(guān)成本與決策無關(guān)成本

第二單元 成本核算和標準成本
■ 成本核算主要方法
? 分類法
? 分步法
? 品種法
? 分批法
? 作業(yè)成本法
■ 標準成本的制定
? 標準材料成本
← 主料:工藝性消耗,非工藝性消耗
← 輔料:與主料的比例
← 按產(chǎn)品面積、體積、重量等
← 按設(shè)備開動時間
← 按期限
← 按產(chǎn)值
← 燃料
← 動力
← 工具
? 標準人工成本
← 標準作業(yè)時間:凈作業(yè)時間
← 標準準備時間:凈準備時間
← 寬放時間
← 需準備的工具:秒表、記錄板、表格、筆
← 取值方法:多次記數(shù),加權(quán)平均
? 標準制造費用
← 從七個方法中選擇最適合本企業(yè)生產(chǎn)特點的制造費用分配方法
■ 如何通過現(xiàn)場手段復核定額成本
? 現(xiàn)場復核定額成本的“工具百寶箱”
? 物料的ABC分類
? BOM的周期復核
? 工時的產(chǎn)線復核
? 制費的產(chǎn)線復核

第三單元 成本分析
■ 成本分析的常用方法
? 比率分析法
← 構(gòu)成比率
← 效率比率
? 趨勢分析法
? 比較分析法
← 計劃對比
← 同類對比
← 歷史對比
← 標桿對比
← 行業(yè)對比
? 因素分析法
← 差額分析法
← 連環(huán)替代法
【案例】運用連環(huán)替代法精準找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題
■ 研發(fā)成本分析
? 研發(fā)管控五步法
? 研發(fā)進度分析
? 研發(fā)費用預(yù)算分析
? 研發(fā)產(chǎn)品目標成本分析
? 研發(fā)用料標準化率分析
? 研發(fā)費用達到高新技術(shù)企業(yè)標準分析
? 研發(fā)費用加計扣除分析
【工具分享】目標成本定價的五步法
■ 采購成本分析
? 供應(yīng)商準入條件分析
? 采購料件結(jié)構(gòu)分析
? 主要材料價格波動分析
? 安全庫存分析
? 經(jīng)濟采購批量分析
? 采購合同評審分析
【分享】采購合同評審的12個關(guān)鍵點
【模型】安全庫存模型
【模型】經(jīng)濟采購批量模型
■ 生產(chǎn)成本分析
? 標準成本與實際成本對比找差
?
成本結(jié)構(gòu)差異分析:材料價差、材料量差、人工價差、人工量差、制費價差、制費
量差
? BOM清單的復核分析
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
? 產(chǎn)品產(chǎn)量分析
? 產(chǎn)品產(chǎn)值分析
? 生產(chǎn)計劃完成情況分析
? 產(chǎn)品交期分析
? 超額領(lǐng)料分析
? 工廢與料廢分析
? 生產(chǎn)人效比率分析
← 總?cè)斯こ杀痉治?br /> ← 部門人工成本分析
← 研發(fā)人工成本分析
← 單位人工成本與人均產(chǎn)值分析
← 計件單價分析與調(diào)整
【工具模型】生產(chǎn)人效比率模型
? 機器工時或標準工時的復核分析
■ 產(chǎn)品質(zhì)量分析
? 客戶驗貨批次合格率分析
? 來料批次合格率分析
? 成品抽檢合格率分析
? 客戶投訴次數(shù)分析
■ 存貨與安全庫存分析
? 存貨周轉(zhuǎn)率分析
? 存貨庫存結(jié)構(gòu)分析
? 安全庫存分析
? ABC分析法
? 存貨庫存與訂單的配比分析
? 滯銷或超齡庫存分析
? “僵尸庫存分析”
? 存貨存儲成本分析
【模型】存貨儲存成本計算模型
■ 預(yù)算差異分析
? 收入預(yù)算差異分析
? 成本預(yù)算差異分析
? 費用預(yù)算差異分析
? 盈利預(yù)算差異分析

第四單元 業(yè)財融合降本增效
■ 研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)財融合降本增效
? 研發(fā)產(chǎn)品目標成本管理五步法
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標成本的?
【工具分享】目標成本定價的五步法
? Tear Down(“拆解分析”或“反向工程”)
【案例】:Tear-Down改進研發(fā)采用電源芯片替代電源模塊
? DFX
? CBB
【案例】長安汽車的CBB平臺
? 物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
【總結(jié)】研發(fā)成本管理的要點有哪些?
■ 采購部門財務(wù)管理
? 采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
【PK及點評】雙贏的采購降本都有哪些
■ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)財融合降本增效
? 輔料降本
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲存方式降低輔料成本
? 降低能耗
【PK及點評】降低電費32個實戰(zhàn)方法有哪些
? 提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司五星級員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
? 降低外發(fā)加工的浪費
【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點
? 降低搬運的浪費
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫存的浪費
【案例】某公司降低庫存的13個實戰(zhàn)方法
? 降低動作的浪費
【課堂互動】這兩個工人哪個動作浪費較少
【互動案例】某工廠是如何通過200的管理報表發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)差異并解決問題



第五單元 現(xiàn)代工廠非財務(wù)人員成本管控內(nèi)容及方法
■ 對倉庫監(jiān)督管控
? 倉庫單據(jù)處理及時率
? 盤點前培訓、檢查
? 倉庫日盤點工作
? 月盤點工作
? 倉庫盤點差異調(diào)整分析及跟進,確認差異
? 每周核查其他出庫單據(jù)的正確性
? 每周核查形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性
?
梳理倉庫流程(流程、內(nèi)外考核文件、崗位技能評定管理辦法、應(yīng)急預(yù)案等共12
項內(nèi)容)
? 倉庫區(qū)域的規(guī)劃
? 制作倉庫標識(物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫位的編制)
? 倉庫物料定置定位整理
? 整理大于365天以上物料并做好標識分類擺放
■ 生產(chǎn)部監(jiān)督管控
? 在制工單在制天數(shù)
? 工單異常情況跟蹤
? 控制停線所造成的人工損失
? 備品、低耗品材料預(yù)算與領(lǐng)用監(jiān)督管控
? 生產(chǎn)效率計算,分析窩工成本
? 標準工時的核實
? 產(chǎn)品線平衡率計算
? 核實BOM清單用量準確性(如:塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等)
? 委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控
? 主導呆滯料分析及跟進處理
? 固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報廢、出售進行實物監(jiān)督管理
? 未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實行臺賬監(jiān)督管理
? 工單超領(lǐng)統(tǒng)計
? 工單返工統(tǒng)計
? 模具、工裝及夾具定期及不定期盤點,并組織使用部門進行評審閑置設(shè)備
? 完工工單材料成本分析
? 異常工單分析
■ 對采購價格監(jiān)督管控
? 參與年度采購招標
? 采購價格的核算
? 大宗物料價格趨勢分析(銅、鋼材類)
? 專項訂單采購降本
■ 成本分析
? 事業(yè)部人工費率與制造費用率分析
? 制造費用分析(按事業(yè)部固定費用及變動費用)
? 產(chǎn)品標準成本制定
? 分析標準成本與實際成本(量及價格差)六因素
? 毛利分析(按事業(yè)部、客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域、類別、工單)
? 負毛利分析(按產(chǎn)品、客戶)
? 退貨成本分析(按客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域)
? 存貨分析
? 庫齡分析
? 車間領(lǐng)用低耗分析(前十大及與預(yù)算對比)
? PIP降本分析
? 呆滯物料分析
? 銷售報價成本與實際成本對比分析
? 工單成本分析
? 人均工資分析表(管理人員與生產(chǎn)人員對比、部門比、萬元產(chǎn)值工資)
? 投入產(chǎn)出分析表(人均效率)
? 生產(chǎn)成本分析


【現(xiàn)場答疑】



 

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