非財務經(jīng)理的財務管理

  培訓講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經(jīng)驗。閆老師對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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非財務經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務管理

《非財務經(jīng)理的財務管理》內(nèi)容大綱
作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？
企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？
公司到底如何才能賺錢？
對業(yè)務單元的考核，應該用凈利潤嗎？
毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？
什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？
三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？
······
中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財富效應慢慢開始具有反噬效應，今后企業(yè)家到底應該靠什么成功？
從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素，從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟活動中尋求規(guī)律，這應該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務是一張商業(yè)盛宴的入場券，財務更是一門商業(yè)語言，只要你身處商業(yè)社會，這就是你的通行語言。語言學家說，如果不了解一個概念，你的大腦就會傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報率，你就不會用回報的視角看一項投資。不是你選擇了財務，而是財務選擇了你。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時候，從來不是單一維度看問題，而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財務思維給管理人員一個新的視角，從而提高業(yè)務決策正確的概率。
這門課程將通過生動的培訓方式，知名公司的財務報表案例分析，幫助公司的管理者學習并且理解三張報表，學會運用報表來判斷公司的經(jīng)營狀況，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經(jīng)營風險，提高公司的競爭能力。
培訓時間：1-2天
培訓對象
投資人、老板
事業(yè)部總經(jīng)理
高級管理人員
儲備干部培訓收益
學習財務三張報表的基本知識
學習財務這門商業(yè)語言并且與財務部門和上級同頻對話
對三張報表的數(shù)據(jù)進行分析與判斷
運用三張報表的分析結(jié)果進行業(yè)務決策
經(jīng)營者（老板）看重什么財務指標？
戰(zhàn)略與財務：財務、客戶、業(yè)務
拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤
收入與利潤
利潤與現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率
讀懂利潤表：利潤從何而來？
利潤表的基本格式與分析
與訂單直接相關(guān)--成本
與訂單間接相關(guān)—費用
毛利潤（率）與費用（率）的關(guān)系
不可忽略的盈利邏輯
增收還是減支：利潤的敏感性分析
如何看待不同層次的利潤：毛利潤，營業(yè)利潤
“薄利多銷”是如何被玩壞的
企業(yè)盈利分析框架
核心利潤的概念
主要，次要，經(jīng)常，非經(jīng)常
剔除盈利的雜音：投資收益與政府補貼
利潤表是人為的嗎？
研發(fā)費用：資本化or費用化
定制化的硬傷—存貨是否應該核銷
折舊年限誰來定？
資產(chǎn)負債表：資金的使用與來源
什么是資產(chǎn)？資產(chǎn)包括哪些？
資產(chǎn)都是股東的嗎
資產(chǎn)的評估：為什么會高估？
流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)
公司的資源是否等于資產(chǎn)？
負債率是如何決定的？
成本、期限與風險的匹配
為什么萬科比萬達負債率高
什么是短債長投？
股東的錢有成本嗎：
WACC加權(quán)平均資本成本的計算
應該考核資金成本嗎？
并購中的灰犀牛：商譽
什么是商譽？
商譽的減值
商譽對盈利的反噬作用
現(xiàn)金流量表：流動的風險
三種不同的現(xiàn)金流
經(jīng)營活動
投資活動
籌資活動
現(xiàn)金流量表的三種不同模式
老干媽型
樂視型
蘋果型
OPM模式：Other People’s Money
什么是營運資本
營運資本的兩種模式
--哪些公司是OPM模式
“黑字倒閉”的危機
模式的背后：行業(yè)話語權(quán)
現(xiàn)金流與公司風險
如何評價一家公司是否盈利？
杜邦金字塔模型
財務分析中的分治策略
公司靠什么賺錢
三種模型的分析
巴菲特如何應用杜邦金字塔
剩下的才是公司的：減法的邏輯
經(jīng)濟增加值EVA：有何不同
EVA如何避免代理人風險
經(jīng)濟利潤：給會計利潤打補丁
資金成本W(wǎng)ACC

 

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高級管理者--財務危機應對與規(guī)劃什么是財務風險？企業(yè)都有哪些財務風險？什么是償債能力的最核心指標？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負就一定會有財務風險嗎？研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽？商譽多了是風險嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當中，有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

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核心高管的財務必修課是否存在唯一的盈利指標？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？薄利多銷是一個好策略嗎？企業(yè)應該優(yōu)先和誰拿錢？高負債率是否一定等于高風險？應付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評價一個投資的盈利性？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標與財務預算相關(guān)聯(lián)？管理費用和部門不可控費用如何處理？經(jīng)營預算和財務預算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何衡量一個預算是否合理？有哪些指標幫助我們衡量預算？預算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財務思維》內(nèi)容大綱公司的財務目標是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟增加值？和回報率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報率還是

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《總經(jīng)理的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標嗎？如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務風險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么

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《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應該考核銷售人員應收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價格高低與付款快慢，應該如何選擇？是否應該接受供應商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風險？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公

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《管理者視角的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓時間：1天培訓對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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《管理者視角的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓時間：2天培訓對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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