【政企大客戶三部曲1】-《政企類客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》

政企類客戶數(shù)字化業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展
【課程背景】
2B和2G業(yè)務(wù)，由于其復(fù)雜的業(yè)務(wù)屬性對(duì)整個(gè)市場(chǎng)拓展和銷售管理提出了較高的要求。構(gòu)
建區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)影響力，通過(guò)圈層社群、自媒體、區(qū)域公關(guān)活動(dòng)以及行業(yè)峰會(huì)等方式
可以有效與政企客戶牽線，拓展市場(chǎng)。
本節(jié)課將從國(guó)家“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入，圍繞政
企重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題，以區(qū)域社群、自媒體、區(qū)域公關(guān)活動(dòng)和行業(yè)峰會(huì)等多種策略方法幫
助學(xué)員掌握區(qū)域市場(chǎng)的拓展方法。
【課程收獲】
1.
發(fā)現(xiàn)商機(jī)，明確客戶需求：從政策、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度闡明
市場(chǎng)主攻方向和客戶需求
2. 找到市場(chǎng)觸點(diǎn)：從行業(yè)、區(qū)域市場(chǎng)、公司內(nèi)部等多視角分享市場(chǎng)拓展的方法
3. 掌握核心的市場(chǎng)拓展的技巧
【授課對(duì)象】
商務(wù)支撐、商務(wù)洽談
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6h/天）
【課程大綱】
|一、政企客戶核心訴求：《十四五》規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)看市場(chǎng)主攻方向（1 |
|小時(shí)） |
|1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的范疇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字社會(huì) |
|2.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)、交通物流、生活服務(wù)、金融業(yè)、制造業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、科|
|教文體、醫(yī)療健康 |
|3.數(shù)字社會(huì)：智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村（含智慧農(nóng)業(yè)）、智慧社區(qū) |
|4.數(shù)字政務(wù)：政務(wù)信息化、數(shù)字化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái) |
|二、重點(diǎn)市場(chǎng)破解（0.5小時(shí)） |
|1.G端重點(diǎn)：數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)和數(shù)字政務(wù) |
|（1）解讀《數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》 |
|（2）數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的四個(gè)階段 |
|（3）數(shù)字鄉(xiāng)村主要建設(shè)的八大任務(wù) |
|（4）數(shù)字鄉(xiāng)村的七個(gè)重點(diǎn)工程 |
|（5）智慧社區(qū)建設(shè)的核心任務(wù) |
|（6）智慧政務(wù)的核心建設(shè)任務(wù) |
|2.B端重點(diǎn)行業(yè)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧交通、智慧金融、智慧醫(yī)療、智慧商業(yè) |
|、智慧教育 |
|三、區(qū)域市場(chǎng)拓展（1.5小時(shí)） |
|1.找準(zhǔn)切入點(diǎn) |
|（1）G端：數(shù)字政務(wù)、數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧社區(qū) |
|（2）B端：行業(yè)垂直、領(lǐng)域垂直、服務(wù)垂直 |
|2.構(gòu)建勢(shì)能基礎(chǔ) |
|（1）通過(guò)與國(guó)企、央企、大學(xué)高校鏈接，構(gòu)建勢(shì)能 |
|（2）與數(shù)字化服務(wù)巨頭企業(yè)聯(lián)姻：華為、阿里、騰訊、百度、字節(jié)等 |
|（3）與大V構(gòu)建鏈接：經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、技術(shù)專家、企業(yè)家 |
|（4）與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)構(gòu)建鏈接：指導(dǎo)單位、科技小巨人等 |
|【案例】華為云合作伙伴、成都市新經(jīng)濟(jì)委員會(huì)與下屬企業(yè) |
|3.爆款、媒體與內(nèi)容 |
|（1）明確主推的產(chǎn)品：G端解決方案和B端的產(chǎn)品（解決方案、場(chǎng)景方案、 |
|服務(wù)方案等） |
|（2）布局媒體：行業(yè)媒體、地方媒體、自媒體矩陣、區(qū)域圈層、政府平臺(tái) |
|等 |
|（3）創(chuàng)作大量的內(nèi)容：行業(yè)/地方峰會(huì)、媒體稿件、宣傳視頻、場(chǎng)景化內(nèi)容|
|4.明確年度內(nèi)市場(chǎng)拓展計(jì)劃 |
|（1）各領(lǐng)域年度的發(fā)布會(huì) |
|（2）各區(qū)域的巡回行業(yè)峰會(huì)或發(fā)布會(huì) |
|（3）常規(guī)化的區(qū)域市場(chǎng)培訓(xùn)、分享會(huì) |
|（4）常規(guī)化的區(qū)域地方性圈層活動(dòng) |
|（5）常規(guī)化的線上媒體內(nèi)容分享 |
|5.標(biāo)桿的打造與宣傳 |
|（1）標(biāo)桿在市場(chǎng)拓展中的價(jià)值 |
|（2）標(biāo)桿的打造與標(biāo)桿案例的包裝 |
|（3）完成標(biāo)桿模型的塑造 |
|（4）借助媒體+行業(yè)+區(qū)域，開(kāi)啟規(guī)?；瘡?fù)制 |
|【案例】微盟、有贊借助頭部企業(yè)大標(biāo)桿，快速捕獲行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng) |
|四、核心市場(chǎng)拓展策略及玩法（3小時(shí)） |
|1.與行業(yè)內(nèi)三方媒體合作，借勢(shì)營(yíng)銷 |
|（1）識(shí)別自己行業(yè)的第三方媒體平臺(tái) |
|（2）與行業(yè)媒體合作，并保持良好的合作關(guān)系 |
|（3）借助行業(yè)媒體平臺(tái)，展開(kāi)活動(dòng)和內(nèi)容等方面的市場(chǎng)傳播 |
|（4）在行業(yè)媒體的評(píng)價(jià)中，獲得更好的排名 |
|（5）借助三方行業(yè)媒體，做好二次炒熱 |
|【案例】有贊與億邦動(dòng)力，借助億邦動(dòng)力在行業(yè)、區(qū)域市場(chǎng)瘋狂攬客 |
|2.構(gòu)建區(qū)域圈層，以峰會(huì)、分享會(huì)為契機(jī)拓展市場(chǎng) |
|（1）招募并挖掘區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)合作伙伴 |
|（2）構(gòu)建區(qū)域內(nèi)的具有影響力的圈層和組織：商盟、私董會(huì)等 |
|（3）定期舉辦行業(yè)交流峰會(huì)、沙龍和培訓(xùn) |
|（4）借助“內(nèi)容+社交裂變+圈層”實(shí)現(xiàn)快速裂變 |
|（5）在區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)KOL和KOC，并實(shí)現(xiàn)合作 |
|【案例】人人電商借助區(qū)域合伙人，完成快速的區(qū)域市場(chǎng)拓展和達(dá)人挖掘 |
|3.搭建自媒體矩陣，完成“內(nèi)容+算法”的拓客 |
|（1）自媒體定位：三方觀察員、評(píng)論員與專家 |
|（2）整合專家，與公司一道做好網(wǎng)絡(luò)的推廣大使 |
|（3）賬號(hào)矩陣的布局：官號(hào)、專家號(hào)、行業(yè)號(hào) |
|（4）內(nèi)容的來(lái)源：政策、案例、方案等 |
|（5）做好流量的承接：導(dǎo)流和分流 |
|【案例】某移動(dòng)公司政企類業(yè)務(wù)的自媒體矩陣體系 |

【類似課程授課經(jīng)歷】
|客戶 |課程 |時(shí)間 |
|重慶移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司 |《政企類業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展策略》|2022.6.29 |
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|甘肅移動(dòng) |《數(shù)字鄉(xiāng)村與智慧農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù) |2022.7.18 |
| |拓展》 | |

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