《電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》



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新型電力系統(tǒng)系列
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及在電網(wǎng)中的應用
——技術驅(qū)動變革，創(chuàng)新孕育機遇——


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【課題背景】
伴隨“雙碳”政策的推進，整個能源行業(yè)面臨著提效節(jié)能的改造使命。傳統(tǒng)大電網(wǎng)面臨
著節(jié)能提效的改革，5G+人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術的出現(xiàn)，為整個電網(wǎng)帶來了新機遇
，數(shù)字化改革在電網(wǎng)中得到了廣泛的應用。但在實際工作中仍存在以下問題：
■ 對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知不夠深化，需要系統(tǒng)、全面的理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和原理
■ 在實際操作過程中缺少更多有價值的應用案例，缺少應用指導
■ 在實際落地過程中，由于對整體落地要素及關系理解不深，落地較難

【解決方案】

電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念：
■ 系統(tǒng)性認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、標準和內(nèi)容
■ 從技術層面、業(yè)務層面、組織層面、決策層面理解數(shù)字化技術帶來的實際應用
■ 除了對業(yè)務，還是對組織內(nèi)、外其他部門的協(xié)同性影響
■ 完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)整個新型電力系統(tǒng)，需要強大的數(shù)據(jù)中臺和組織協(xié)同要求

【參與人員】
本課程適宜于：全體員工

【學員任務】
任務一：準確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、定義、內(nèi)容和路徑
任務二：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務場景、管理決策等方面的應用
任務三：能夠識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地要素：價值認知、中臺戰(zhàn)略、組織協(xié)同
任務一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、定義、內(nèi)容和路徑
【任務解析】了解當前能源產(chǎn)業(yè)的相關背景，洞察改革的核心動力，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
必然性，通過解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術原理，深刻了解數(shù)字化對于電力企業(yè)的實際價值和
核心內(nèi)容。
|一．“雙碳”政策與科技發(fā)展，驅(qū)動傳統(tǒng)電力系統(tǒng)向數(shù)字化、智能化、智慧化|
|發(fā)展 |
|1.解讀能源“十四五”規(guī)劃相關內(nèi)容，明確電力系統(tǒng)的發(fā)展改革方向 |
|2.能源高質(zhì)量發(fā)展，加速推進能源互聯(lián)、智慧電廠和新型電力系統(tǒng)建設 |
|3.新型電力系統(tǒng)，需數(shù)字化技術賦能，實現(xiàn)整體提效降本目的 |
|【政策&案例】 |
|能源局相關“十四五”規(guī)劃內(nèi)容的解讀 |
|解讀新型電力系統(tǒng)的要求，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然 |
|二．數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新孕育機遇，技術驅(qū)動效率 |
|1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義——依托數(shù)字技術和組織協(xié)同，驅(qū)動高效高質(zhì)綠色發(fā)展 |
|2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值及內(nèi)容——商業(yè)模式變革、業(yè)務戰(zhàn)略重構、業(yè)務場景提效|
|、組織人才變革 |
|3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術原理——中臺戰(zhàn)略解析：業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術中臺|
|和組織中臺 |
|4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑——提效降本增質(zhì) |
|5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地要求——業(yè)務+技術+管理，“鐵三角”的完美結合 |
|【概念解析】 |
|能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈型圖解析 |
|相關數(shù)字化技術解析：物聯(lián)網(wǎng)傳感、AI、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等 |
|數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的前臺、中臺和后臺概念 |
|三．數(shù)字化轉(zhuǎn)型對構建新型電力系統(tǒng)的價值和意義 |
|1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑業(yè)務模式，新型電力系統(tǒng)架設，提升整體戰(zhàn)略競爭力 |
|2.借助區(qū)塊鏈技術，搭建微電網(wǎng)體系，實現(xiàn)商業(yè)模式改革 |
|3.數(shù)字化技術賦能業(yè)務場景，泛在物聯(lián)網(wǎng)，助力效率提升 |
|4.一體化大數(shù)據(jù)平臺，提升管理決策準確率 |
|5.圍繞客戶需求，構建一體化協(xié)同平臺，實現(xiàn)項目降本提效 |
|6.搭載項目級/企業(yè)級/行業(yè)級電商平臺，實現(xiàn)物料采購高效 |
|7.打通組織內(nèi)外鏈接，實現(xiàn)能源行業(yè)的全數(shù)據(jù)化，給行業(yè)發(fā)展帶來新契機 |
|【案例&系統(tǒng)解讀】 |
|以區(qū)塊鏈為基礎的微電網(wǎng)體系 |
|電力系統(tǒng)集成化數(shù)字化系統(tǒng)解讀 |
|電網(wǎng)電商平臺的價值意義解讀 |

任務二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容
【任務解析】解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務場景中的應用案例，深刻理解數(shù)
字化轉(zhuǎn)型的實際價值意義，指導實際的工作。
|一．數(shù)字化，助力實現(xiàn)新型電力系統(tǒng)，構建核心競爭力 |
|1.氣候變化與全球碳循環(huán)，“雙碳”期待任重而道遠 |
|2.能源危機與再生新能源命題，新型電力系統(tǒng)呼之欲出 |
|3.數(shù)字新能源、儲能、電力物聯(lián)網(wǎng)與智能微電網(wǎng)共同發(fā)力新型電力系統(tǒng) |
|4.數(shù)字化技術在新型電力系統(tǒng)中的核心價值 |
|【解析】 |
|數(shù)字新能源 |
|智能儲能 |
|電力物聯(lián)網(wǎng) |
|二．泛在物聯(lián)網(wǎng)，提升整個電力產(chǎn)業(yè)鏈的效率 |
|發(fā)電和儲能 |
|區(qū)塊鏈技術促使發(fā)電從集中式電源到與分布式電源相互和諧共存 |
|數(shù)字孿生技術構建智慧電廠 |
|大數(shù)據(jù)+AI，實現(xiàn)安全儲能和智慧儲能 |
|【案例】.英國——離岸海島微電網(wǎng)的應用 |
|輸電系統(tǒng)： |
|超大型的特高壓網(wǎng)絡和區(qū)域級小型微型網(wǎng)絡共存 |
|5G+AI+無人機，實現(xiàn)無人巡檢 |
|大數(shù)據(jù)，規(guī)劃電網(wǎng)布局，降低線損能耗 |
|【案例】西門子借助ANM動態(tài)調(diào)整電網(wǎng)布局 |
|配電系統(tǒng)： |
|智能傳感+AI，遠程可視系統(tǒng)，保障變配電站安全 |
|智能客服系統(tǒng)，一站式提升供電服務指揮中心服務效率 |
|智能電表+大數(shù)據(jù)，科學布局電網(wǎng)，快速實現(xiàn)綠色、低成本用電 |
|【案例】福州電網(wǎng)“電小?！碧嵘╇姺罩笓]中心的服務效率和用戶體驗 |
|三．數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織協(xié)同效率，賦能管理決策 |
|1.一體化中心大數(shù)據(jù)集成平臺，監(jiān)控流程環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，賦能管理決策的準確率|
|2.軟件定義一切，組織中臺建設，讓參與者共同參與，提升組織協(xié)同效率 |
|3.數(shù)據(jù)中臺接口共享，鏈接財務審計，業(yè)財一體化促成財務審計智能化發(fā)展|
|4.搭載行業(yè)級電商平臺，實現(xiàn)資源對接高效發(fā)展 |
|【案例】1.國家電網(wǎng)的一體化中心大數(shù)據(jù)平臺 |


任務三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地
【任務解析】數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是“業(yè)務+技術+管理”的融合，并非信息部門（技術）一個部
門的事情，需要大家共同跨部門、跨學科進行學習，在此基礎上，開發(fā)合適的數(shù)字化系
統(tǒng)，以組織協(xié)同為組織原則實現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。
|“業(yè)務+技術+管理”，解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的“鐵三角” |
|1.業(yè)務引領，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是用來提升業(yè)務效率，降低成本的 |
|2.技術實現(xiàn)，開發(fā)能夠能力復用，個性化適應，動態(tài)優(yōu)化的數(shù)字化產(chǎn)品 |
|3.組織協(xié)同，跨部門、跨學科，圍繞用戶需求構建新組織、新文化 |
|【案例】 |
|1.解析供電服務指揮中心數(shù)字化落地的要領 |
|“前臺+中臺+后臺”，搭建數(shù)字化協(xié)同系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務需求 |
|1.搭建數(shù)字化系統(tǒng)的原則：能力復用、個性適應、動態(tài)優(yōu)化 |
|2.“私有化部署+公有云組件”，跨云服務成為當前集團型公司的云部署的主 |
|流形式 |
|2.“中臺戰(zhàn)略”，業(yè)務中臺+數(shù)據(jù)中臺+技術中臺+組織中臺，實現(xiàn)商業(yè)模型和 |
|業(yè)務需求 |
|3.“web+小程序+app”，圍繞用戶使用體驗，多終端，多渠道布局產(chǎn)品應用 |
|【案例&解析】 |
|1.國家電網(wǎng)數(shù)字化平臺簡述 |
|2.解析未來數(shù)字化系統(tǒng)的云部署方案 |
|三．組織協(xié)同，達成價值共識，搭建新組織 |
|1.“業(yè)務+技術+管理”，多方參與下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識 |
|2.職責與角色認知，了解自己崗位職責，明確項目位置 |
|3.價值擴展，與外部合作的基礎 |
|4.價值共享，創(chuàng)新有多參與方的商業(yè)交易模式，實現(xiàn)共贏 |
|5.新組織與新文化，開辟開放性組織和創(chuàng)新性文化 |
|【解析】 |
|供電服務指揮中心的組織協(xié)同構建解析 |
|項目公司如何實現(xiàn)協(xié)同式辦公 |
|四．優(yōu)化人力資源管理體系，搭建企業(yè)自適應學習系統(tǒng) |
|1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，急需新型復合型人才 |
|2.借助數(shù)字化技術，打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境 |
|3.借助數(shù)字化系統(tǒng)，搭建企業(yè)自適應學習系統(tǒng)，智能化管理學習過程 |
|【案例】 |
|瀘州老窖企業(yè)自適應學習系統(tǒng) |

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