卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門(mén)一體化協(xié)同

  培訓(xùn)講師：邢慶峰

講師背景：
BillXING邢慶峰老師：資深采購(gòu)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理講師、管理顧問(wèn)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)CPSM認(rèn)證中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)CPSM講師中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師、中國(guó)分會(huì)常務(wù)理事暢銷(xiāo)書(shū) 詳細(xì)>>

邢慶峰
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卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門(mén)一體化協(xié)同詳細(xì)內(nèi)容

卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門(mén)一體化協(xié)同


卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門(mén)一體化協(xié)同

1. 為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)
“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。從制造
業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應(yīng)鏈而
在競(jìng)爭(zhēng)格局中快速崛起的Dell，眾多跨國(guó)標(biāo)竿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)
力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤(rùn)。但同時(shí)我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按
期交貨給客戶，內(nèi)部庫(kù)存卻大量積壓、現(xiàn)金流告急，計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)陷入天天救火，
加班、開(kāi)會(huì)、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael
Hammer所言，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開(kāi)發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：
若你不具備供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就別參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)！本課程結(jié)合500美企、德企業(yè)先進(jìn)管理
操作模式及多家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)務(wù)案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實(shí)用解決的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

2. 課程收益
1) 世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
2) 理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；
3) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí)；
4)
工作改善：形成未來(lái)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。


5) 如何提高快速響應(yīng)客戶需求的運(yùn)營(yíng)能力
6) 如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫(kù)存
7) 如何跨部門(mén)協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。



3. 誰(shuí)要參加這個(gè)培訓(xùn)？
?企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請(qǐng)銷(xiāo)售與研發(fā)部門(mén)相關(guān)管理人員參加
。

4. 培訓(xùn)形式
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、欣賞式探詢、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)
評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等

5. 課程大綱



模塊一：供應(yīng)鏈管理為什么如此重要
? 新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
? 3C+TUNA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)
? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)
? 如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化
? 6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年的企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾未蛟斓?br /> ? 案例解析：某公司如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

模塊二：供應(yīng)鏈管理到底是什么，
? SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）
? 供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別
? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
? 三流合一如何體現(xiàn)
? 牛鞭效應(yīng)
? 啤酒游戲的啟示
? 供應(yīng)鏈管理四大原則
? 案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄
模塊三：:如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈
? 解析2022企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜
? 排行榜對(duì)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
? 如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
? 戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略
? 產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
? 供應(yīng)鏈的流程匹配
? 供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配
? 供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配
? 供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化
? 案例解析：500強(qiáng) 民企供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析
模塊四： SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
? 各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的受害者
? 各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的作惡者
? 如何建立跨部門(mén)協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
? 產(chǎn)品研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
? 銷(xiāo)售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
? TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問(wèn)題解決
? 如何增進(jìn)跨部門(mén)溝通
? 打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作
? 案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境
? 案例解析：順豐如何打造快遞之王
模塊五： SCM跨企業(yè)協(xié)同降低庫(kù)存策略流程方法及實(shí)踐
? 關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商
? 信息共享機(jī)制的確立
? 如何做流程優(yōu)化
? 如何做庫(kù)存優(yōu)化VMI
? 如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量
? ESI供應(yīng)商早期參與
? 供應(yīng)商輔導(dǎo)
? 按時(shí)付款，保證信用
? 案例解析：500強(qiáng)車(chē)企利用供應(yīng)鏈建立QCD提升
? 案例解析：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)庫(kù)存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)
模塊六：供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)踐
? 物流一體化
? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺(tái)）
? 服務(wù)供應(yīng)鏈
? 綠色供應(yīng)鏈
? 智能供應(yīng)鏈
? 案例解析：知名央企的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
模塊七： 行動(dòng)學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)

 

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全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)彼德-德魯克曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷(xiāo)售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：部門(mén)間越來(lái)越多的相互推逶扯

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全情景，皆實(shí)戰(zhàn)！供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練版權(quán)：國(guó)作登字-2020-A-00016982課程簡(jiǎn)介：統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無(wú)限?？梢赃@么說(shuō)，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效

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數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升訓(xùn)練1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷(xiāo)售是創(chuàng)造收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！碑?dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向銷(xiāo)售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。隨著數(shù)字化對(duì)采購(gòu)管理工作影響的深入，可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源、自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行、前瞻性供應(yīng)商管理的

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STAR步步為營(yíng)采購(gòu)談判四步法?實(shí)戰(zhàn)工作坊國(guó)作登字-2020-L-00011710【課程背景】談判省下來(lái)的每一分錢(qián)，都是純利潤(rùn)！談判能力已經(jīng)成為一個(gè)采購(gòu)管理從業(yè)人員的基本技能與素質(zhì)要求。本課程基于作者多年在多個(gè)領(lǐng)域采購(gòu)談判一線培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，升華萃取提煉而成。為采購(gòu)談判人員準(zhǔn)備了一套從由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的談判操作指南。其中STAR，指談判過(guò)程中的Situ

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客戶滿意、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)---TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)升級(jí)版1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)？沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具把手，20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門(mén)，被員工稱為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)15年全國(guó)第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2

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采購(gòu)成本有效管控與雙贏談判技巧1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本比重大，向采購(gòu)要利潤(rùn)已成為企業(yè)共識(shí)。但受限于缺有效方法，企業(yè)年年降本，采購(gòu)苦不堪言、供應(yīng)商被逼到懸崖邊，企業(yè)年年降價(jià)，利潤(rùn)沒(méi)有增加，質(zhì)量問(wèn)題卻頻發(fā)。多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴一個(gè)真相：壓價(jià)不是降本全部，以單個(gè)部門(mén)為主體的降本活動(dòng)，都是偽降本！一個(gè)部門(mén)降下來(lái)的

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采購(gòu)品類(lèi)策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)版權(quán)課：國(guó)作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等因素的變化，品類(lèi)的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。相應(yīng)的，采購(gòu)管理就需要具有前瞻性意識(shí)，提前為企業(yè)制定出面向未來(lái)的品類(lèi)管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購(gòu)品類(lèi)的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備

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供應(yīng)商全生命周期高績(jī)效管理1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)信息化時(shí)代，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競(jìng)爭(zhēng)。TUNA（即Turbulent動(dòng)蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來(lái)的漲價(jià)、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)

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基于品類(lèi)管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練國(guó)作登字-2020-000117691.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷(xiāo)售是創(chuàng)造收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！?1世紀(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向銷(xiāo)售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。而利潤(rùn)中心的構(gòu)建離不開(kāi)基于品類(lèi)管理策略的戰(zhàn)略采購(gòu)的落地執(zhí)行。品類(lèi)管理

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精益助力企業(yè)降本、增效、快響應(yīng)模塊一：精益之本：助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?VUCA時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的三個(gè)典型策略?站在投入產(chǎn)出角度看降本增效的本質(zhì)：提升效率、去除浪費(fèi)?企業(yè)典型浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)及其消除與降低的工具-精益?創(chuàng)造價(jià)值的精益五大思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美模塊二：精益之屋：精益的構(gòu)架與典型工具介紹?構(gòu)建精益屋的三大基石：5S目視化與

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