仲裁處理篇《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步法全復盤》（方法論）

  培訓講師：祝佳杉

講師背景：
祝佳杉簡介永屹律師事務所企業(yè)合規(guī)部主任“HR法研社”創(chuàng)始人金牌勞動關系協(xié)調(diào)員智聯(lián)特聘勞動法講師、咨詢師環(huán)球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師高級人力資源法務師高級員工關系管理師資深人力資源法務管理者8年人力資源管理法務風控落地指導經(jīng)驗8年專 詳細>>

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仲裁處理篇《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步法全復盤》（方法論）詳細內(nèi)容

仲裁處理篇《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步法全復盤》（方法論）

《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復盤》
【課程收益】
面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負面影響。
為此，我們結(jié)合典型案例，按照勞動爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實模擬庭審，在演練中學習勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務處理的能力，更是通過學習演練，幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維，并將這種思維應用在企業(yè)日常管理過程中，提高管理效率，協(xié)調(diào)勞資關系，保障雙方權(quán)益。
【課程提綱】
Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】
1、哪六類機構(gòu)對勞動爭議有管轄權(quán)
2、管轄機構(gòu)機構(gòu)的管轄范圍對照盤點
Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】
1、實習生、退休返聘、借調(diào)的非勞動關系在哪些情況下會被認定為勞動關系
2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時效盤點
Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】
1、外部法律規(guī)范類別及法規(guī)適用分析方法
2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的“1644”合法性、有效性制定方法
Step4 【勞資雙方掌握的證據(jù)及舉證責任】
1、證據(jù)的8種類型及效力分析
2、完善日常管理流程及痕跡以利于抗辯時的證據(jù)鏈形成的方法
3、哪些案件需要“誰主張誰舉證”或“舉證責任倒置”
Step5 【員工維權(quán)的影響因素】
1、員工維權(quán)3類目的及心態(tài)分析
2、員工訴請背后的15類影響因素分析
3、如何基于目的和影響因素確定解決矛盾的“軟”“硬”處理思路
Step6 【企業(yè)面臨哪些嚴重后果】
1、直接成本-案件敗訴的法定補償金賠償?shù)人慕鸺捌渌?0多類成本盤點
2、間接成本-發(fā)生爭議對項目洽談競標、服務推進、公司上市等影響
3、未來成本-形成“羊群效應”，員工一走就仲裁
Step7 【HR履職的自身風險】
1、處理過程中生命安全風險發(fā)生概率及預判方法
2、HR的哪些疏漏或過失會導致企業(yè)敗訴賠償
3、HR因履職過失而被解除或被要求賠償?shù)呐卸ǚ椒百r償比例
Step8 【員工維權(quán)的整體推演】
1、員工協(xié)商、監(jiān)察舉報、申請仲裁、提出上訴的方式選擇及概率分析
2、員工纏訴（一打到底）的可能性分析
3、企業(yè)勝訴敗訴分析的法定分析方法
Step9 【糾紛事件整體解決方案設計】
1、事實經(jīng)過梳理操作
2、條款依據(jù)應用操作
3、成本支出預測及核算
4、HR提出3-1建議處理方案
5、與老板或領導溝通的說服力及價值體現(xiàn)
Step10【與員工的談判方法】
1、面談前的4類準備工作盤點
2、面談時的4個必備環(huán)節(jié)盤點
3、面談后的策略調(diào)整
Step11【談判失敗后的一裁兩審應訴】
1、“一裁兩審”整體流程及要點
2、“一裁終局”特殊程序分析
3、2021年-2022年關于裁審的新規(guī)解讀
Step12【管理流程及制度的事后查缺補漏】

 

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