如何評估新供應商   06.12

《如何評估新供應商？》課程大綱?新供應商評估的五大步驟.?第一步：供應商評估的四大內容.?不同類型供應商的評價側重點.?產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內容?產(chǎn)品的性能與質量.?什么是供應商的質量水平?如何評估供應商的保障能力？?管理認證的意義.?培訓評估為什么重要?供應商的采購管理.?設備管理.?供應商的內部監(jiān)測與改進.?供應商的實力？?評估實力的依據(jù).?如何評估供應商

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如何優(yōu)化采購運作流程   06.12

《如何優(yōu)化采購運作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標準依據(jù)是什么?零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?門店應該引進何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應商’時的注意事項.?砍價與評估供應商的先后關系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計劃”包含哪些內容?‘付款’工作的主要內容.?影響采購運作流程的因素有哪些？?什么

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如何做好供應商的分類管理   06.12

《如何做好供應商的分類管理？》課程大綱?采購管理有幾大類別？?原材料、運作性采購物品如何分類?采購物品分類的作用是什么？?分散采購好還是集中采購好？?同一物品的單一與多家策略.?經(jīng)銷商是多好還是少好？?為什么要用經(jīng)銷商？?哪種物品應經(jīng)銷商綜合化?集中采購的優(yōu)缺點.?買賣關系的類別.?兩類關系的采購策略區(qū)別？?買賣關系的確定.?如何降低各類物品的采購成本?服務

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如何做好供應市場的調查   06.12

《如何做好供應市場的調查？》課程大綱?供應產(chǎn)品如何分類？?如何了解供應市場的大與??？?造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？?產(chǎn)品供應的地域性特征。?生產(chǎn)供應廠家的數(shù)量及部分名錄。?眾多供應商，我選誰？?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。?行業(yè)政策與法規(guī)的影響。?供應市場競爭的特點？?營銷模式。?供應鏈特性。?原材料供應的特點。?供應價格變化的影響因素。?物價指標的類別。?

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用好項目管理工具和模板   06.12

《用好項目管理工具和模板》課程大綱：第一章項目管理基礎知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍3、關鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法（

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怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢   06.12

《怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢？》課程大綱一、流程管理介紹1.3C時代（顧客導向，激烈競爭，快速變化）對企業(yè)管理的要求案例：海爾-激活休克魚案例2.如何形成企業(yè)的核心競爭力？案例：海爾-人單合一的管理方式3.流程管理體系的案例4.流程管理的基本方法與構建流程研討：現(xiàn)有公司流程管理方面的目標二、流程優(yōu)化的目標1.規(guī)范化管理的公司特征2.企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營重點分析

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怎樣提高采購談判效果   06.12

《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對手。?四種談判對手的特點有哪些？?如何克服自身的弱點？?何為“公平”？?何為雙

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更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價值   06.12

《更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價值》課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.ToB和ToC產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關注行業(yè)發(fā)展趨勢2)做好技術洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)……7.產(chǎn)品的成

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企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項目管理   06.12

《企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項目管理？》大綱：引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進明細性——項目目標及目標結合工作的層次性練習:請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標四、項目管理的1341模型演練：構建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動

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如何分析供應商的報價   06.12

《如何分析供應商的報價？》課程大綱?產(chǎn)品價格是怎樣定出來的？?什么是行情定價法?什么是價值定價法？?價值定價法如何定價？?成本定價法如何定價？?什么是邊際成本定價法？?什么是變動成本與固定成本？?什么是邊際貢獻？?什么是目標收益定價法？?目標收益定價法的采購啟發(fā)。?企業(yè)類型不同對成本定價法的影響。?生產(chǎn)廠家的四種供應鏈類型。?四種供應鏈類型的定價。?代工企業(yè)

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