6Sigma綠帶工具大綱
6Sigma綠帶工具大綱詳細內(nèi)容
6Sigma綠帶工具大綱
基于體系平臺的精益6Sigma綠帶培訓
主講：謝鳴老師
為什么學六西格瑪
隨著六西格瑪理念的應用領域不斷擴大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學。但是無論六西格瑪?shù)膽糜卸鄰V泛多偉大，追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法論，其本質是以數(shù)據(jù)驅動的邏輯思維。我們學習六西格瑪，不僅是為了學習工具，更是學習解決問題的方法和思維。
課程背景說明
隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化，越來越多的公司建立和實施了質量管理體（ISO9001）。體系的運行為企業(yè)的標準化和系統(tǒng)運行帶來了平臺的穩(wěn)定性。但是讓企業(yè)真正實現(xiàn)卓越，還需要管理工具來提升管理績效，6Sigma就是其中之一。
權威講師
實施培訓、咨詢的關鍵是講師的能力和水平。道爾的講師都具有多年的培訓、咨詢經(jīng)驗，是目前標準培訓、咨詢行業(yè)最具權威的講師們。他們的經(jīng)驗和能力，均能匹配您的需求，交付高質量的培訓、咨詢結果。
適用人群
愿意自己學習的工作族，課程培訓時間安排在每周的周五周六和周日三天，不影響自己工作的同時，還能提升自己。課程結束后可獲得綠帶證書。
授課內(nèi)容及培訓時間
日期
階段
項目內(nèi)容
Day1
概述
企業(yè)管理體系運行框架圖介紹
精益六西格瑪與管理體系關聯(lián)點說明
精益六西格項目的基本邏輯
六西格瑪定義階段
項目選擇,項目實施的基本步驟
基本統(tǒng)計知識及Minitab軟件介紹
問題敘述（5W1H）
高階流程圖（SIPOC）
客戶聲音轉項目改進指標（VOC/CTQ）
項目立項書（Project Charter）
Day2
六西格瑪測量階段
前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明
定義改進指標規(guī)范或缺陷定義
流程詳圖
數(shù)據(jù)搜集及抽樣
測量系統(tǒng)分析---連續(xù)數(shù)據(jù)
測量系統(tǒng)分析---離散數(shù)據(jù)
流程能力分析及基線確定
制定項目改進目標
Day3
六西格瑪分析階段1
前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明
魚骨圖/樹圖
C&E矩陣 / FMEA
過程分析方法 （Lean）
圖形分析方法
假設檢驗1
假設檢驗2
Day4
分析階段2
前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明
相關及線性回歸
六西格瑪改善階段
改進方案建立與選擇（風險、成本分析）
實驗設計（DOE）
2K試驗法
RSM試驗法
試運行，改進驗證，改進對比，SOP
Day5
六西格瑪控制階段
前一日學習回顧
控制圖，SPC
控制計劃，文件標準化，培訓
項目收益驗證，項目關閉，項目分享
階段考試
Day6
精益
前一日學習回顧
制造業(yè)面臨的問題和思維模式
精益生產(chǎn)概率及發(fā)展模式
精益改善思維
精益生產(chǎn)基石5S
Day7
精益
前一日學習回顧
七大浪費
精益布局改善
標準作業(yè)及IE手法
目視化管理
Day8
精益
前一日學習回顧
防呆方法
設備OEE與TPM
8D報告與五個為什么
改善小組與推進方法
階段考試
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讓數(shù)據(jù)說話，助力質量改善科學決策——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DM
講師：謝鳴詳情
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如何用質量和精益工具做好改善 06.09
如何用質量和精益工具做改善主講：謝鳴老師課程背景：本課程將會介紹在日常工作中用到的質量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓，學員不僅可以學會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓結束后能立刻學以致用，投入到改善工作中。課程對象：質量生產(chǎn)管理人員，工程技術人員，項目管理人員課程時長:0.5天課程內(nèi)
講師：謝鳴詳情
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