《管理心理學(2天版)》
《管理心理學(2天版)》 詳細內容
《管理心理學(2天版)》
管理心理學
課程背景:
管理的對象是人,所以作為管理者要研究基本人性以及人的心理需求;
員工到公司工作,從本性上講都是帶著積極的動機來的,因為消極的動機不符合人性;
但為什么在很多管理者眼里,員工有那么多不,不情愿加班!不服從領導!不合群!是
機制問題還是員工素質問題?
新生代的員工,他們喜歡什么樣的管理方式?是控制型?民主型?還是其他
本課程基于人性分析與需要層次理論,深刻剖析員工心理需求,結合企業(yè)管理的實際案
例,分享如何讓新生代員工學會自動自發(fā)的管理。
課程特色:
1.從人性角度,分析員工的人性需求;構建領導與員工良好溝通的機制;
2.從需要層次的心理分析,剖析組織如何根據(jù)員工的心理需要設計制度和規(guī)范管理行為
;
3.課程根據(jù)不同企業(yè)的需要,設計案例研討和落地工具;
課程時間:2天;6小時/天
授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、HR
授課方式:互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、工具測試、角色扮演
課程大綱:
第一講:管理中的人性分析
1. 管理的中的人性分析
1、思考:人性是善還是惡?
2、人的行為是如何被影響的?
1)強化;
2)模仿;
3、管理的三大難題
1)資源永遠不夠
2)人性永遠不知足;
3)制度化的激勵邊際效應遞減;
二、雙因素理論
1、激勵因素與保健因素的不同作用
2、HR和管理者的分工;
3、激勵因素之間的關系;
三、讀懂人性的四個維度
1、讀懂需求
1)什么是需求?
2)動機和需求的關系;
3)權力動機與管理設計;
研討:如何激發(fā)10年以上老員工的積極性?
4)成就動機與管理設計;
心理學原理一:任務難度與工作動機的關系?
管理設計一:如何讓員工愿意做挑戰(zhàn)性的工作?
心理學原理二:反饋對自我評價的影響;
管理設計二:如何設計管理中的及時反饋?
心理學原理三:認知不協(xié)調實驗
管理設計三:如何讓員工愛上工作?
結論:參與式管理時代來臨
5)親和動機與管理設計;
心理學原理:歸屬感與安全感
心理學原理:關系比技巧更重要;
研討:基層干部哪些行為會讓員工沒有安全感;
研討:如何激發(fā)90后的積極性?
研討:關系建立的方法;
2、讀懂情緒;
1)什么是情緒?
2)管理就是喚醒員工的情緒;
3)喚醒情緒的方法:愿景和儀式
案例:白起如何喚醒情緒?
案例:儀式感怎么設計?
第二講:培養(yǎng)管理者讀懂員工需求的能力;
一、情緒與感受
1、什么是感受;
2、為什么要談感受;
二、讀懂感受的四個方法;
1、放下評判;
1)評判是怎么來的?
2)評判與感受;
3)案例:一個不聽話的員工;
4)案例:一個要跨級晉升的員工;新增加案例
案例:防御在職場中的體現(xiàn);
2、讀懂自己的感受
1)自我感受一:無意視盲;
2)自我感受二:不知道自己不知道;
3)自我感受三:痛苦與改變;
4)自我感受四:接受與等待;
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