民企涉稅管理再轉型——組織結構、用工模式、精益籌劃

  培訓講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學知識產權學院法學本科畢業(yè)國家企業(yè)高級人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經理宜航（上海）航空技術有限公司首席人才官港中旅華 詳細>>

支崟
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民企涉稅管理再轉型——組織結構、用工模式、精益籌劃詳細內容

民企涉稅管理再轉型——組織結構、用工模式、精益籌劃

民企的涉稅管理再轉型——組織結構、用工模式、精益籌劃 大綱
授課人：支崟
課程摘要：隨著中國整體經濟下行著陸，民營企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結構僵化等核心問題，市面上有很多經典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營企業(yè)家在導入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營情況并沒有好轉，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結合若干企業(yè)的管理實踐，以企業(yè)內部涉稅管理的視角，圍繞重構組織結構、重新定義用工模式和精益籌劃給出可落地解決方案。
課程主要內容：
重構組織結構
經典組織結構的崩壞和僵化（趨勢解讀及案例評析）
小微工作組模式的問世及管控（模型介紹及落地工具）
組織內雇員個人IP的孵化策略（網紅經濟的另一種啟示）
關于居家辦公的“小趨勢”（One Man Army 和 Freelancer）
重新定義用工模式
企業(yè)雇員分層管理和用工模式分層設計的區(qū)別(雇員的被動性探究及用工模式分層制度設計激發(fā)主動性和創(chuàng)造力）
勞動用工模式及個稅合規(guī)要點（2021年以后勞動用工與個稅籌劃實操應該重點注意哪些變化）
中層管理合伙人模式及合規(guī)要點（真合伙？假合伙？）
股權背后的謊言：虛擬股權如何幫助中小企業(yè)步入王道（為什么實體股權的激勵效果遠遠弱于虛擬股權）
精益籌劃企業(yè)成本
意識形態(tài)的變革：砍掉無聊的抬頭和部門設置（平等的力量、打破組織內部邊界）
工作狀態(tài)的轉變：從“I want to do”變成” I must finish”（要創(chuàng)意不要天馬行空，快速甄別能說也能干的骨干）
老板法商的提升：缺法治理念的來錢快 vs 重合規(guī)的穩(wěn)健經營之道（P2P行業(yè)的崩塌、老干媽的穩(wěn)健經營）
第三種激勵方法：人人都可以擁有屬于自己的企業(yè)（從不養(yǎng)閑人的精益管理到企業(yè)投資平臺化改造的一本生意經）

 

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