企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練<戰(zhàn)略版>-劉寶林

企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練<戰(zhàn)略版>
課程介紹
挑 戰(zhàn)：
給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。
同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司領導人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓?hellip;…

這是擺在所有參加《企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)體驗：

經過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。1／3學員在前三年就把公司經營依然沒有扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……

這就是《企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練》——
一個2-3天內體驗企業(yè)全面經營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的頓悟
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮
啊哈! 明白了!
決戰(zhàn)商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗

免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道

學員對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓時間 1-3天
學習形式 學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
專家超值點評:
 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
 綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
課程目標

 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
 理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
 本課程的最經典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。
關鍵知識點

 全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經營所涉及的因素;
 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

企業(yè)經營的本質：資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
 市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：
  生產管理與成本控制：
 全面計劃預算管理：
 人力資源管理：如何安排各個管理崗位的職能
 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
 企業(yè)管理信息化（ERP）：
 企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定
 科學決策需要管理信息化的支撐
 信息孤島，信息集成及ERP
 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設
 產品需求的數(shù)量趨勢分析;
 產品銷售價位、銷售毛利分析;
 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
 市場投入的效益分析;
 產品盈虧平衡點預測;
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
 采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想;
 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;
 JIT ---  準時生產的管理思想;
 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略
 如何制定銷售計劃和市場投入
 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
 如何進行高效益的融資管理
 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
日期 時間 內容
第一日
上午  08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營: 感性經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化……
10:00-12:00 模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業(yè)第六年業(yè)務經營: 全面信息化時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；信息化展現(xiàn)企業(yè)的經營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加快企業(yè)管理改進；信息化解放企業(yè)的“生產力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
14:30-15:30 總體點評，參訓心得，交流討論
15:30 頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束

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