特訓(xùn)營(yíng)——銷售機(jī)會(huì)分析與快速上量
特訓(xùn)營(yíng)——銷售機(jī)會(huì)分析與快速上量詳細(xì)內(nèi)容
特訓(xùn)營(yíng)——銷售機(jī)會(huì)分析與快速上量
xxx特訓(xùn)營(yíng)——銷售機(jī)會(huì)分析與快速上量
(企業(yè)定制課程-牛犇)
一 本課程為XX藥業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì),培訓(xùn)對(duì)象為入選計(jì)劃的高潛力銷售代表。學(xué)員具備一定銷售經(jīng)驗(yàn),目前銷售業(yè)績(jī)突出,同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售潛力大,但需要進(jìn)一步挖掘潛力增加處方,為了解銷售機(jī)會(huì)的分析方法、快速上量、超額完成公司目標(biāo),因此從以下幾方面出發(fā)設(shè)計(jì)本課程。
內(nèi)容涉及以下重點(diǎn)領(lǐng)域:
客戶潛力分析:讓雛鷹學(xué)員具備客觀的分析客戶處方潛力的方法,認(rèn)知到客戶潛力依然存在增長(zhǎng)空間,如何挖掘潛力?
快速上量業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì):了解五盯一上量的底層邏輯,掌握如何通過(guò)盯調(diào)研看潛力、定任務(wù)進(jìn)行銷售目標(biāo)分解、盯活動(dòng)制定出符合增長(zhǎng)要求的活動(dòng)計(jì)劃、盯進(jìn)度時(shí)刻掌控活動(dòng)資源投入進(jìn)度、盯結(jié)果時(shí)刻掌控銷售結(jié)果。
通過(guò)此次培訓(xùn)使雛鷹計(jì)劃學(xué)員提升思維高度,擴(kuò)展知識(shí)技巧,為下一步職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ),給公司帶來(lái)更出色的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
二 課程設(shè)置以及特色:
課堂講授與實(shí)例分享影片分析與實(shí)戰(zhàn)演練輔導(dǎo)與互動(dòng)
三 課程大綱
導(dǎo)言:
1、處方藥銷售的三個(gè)階段及相應(yīng)特點(diǎn)
銷售驅(qū)動(dòng)
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
醫(yī)學(xué)驅(qū)動(dòng)
2、討論:YZJ某個(gè)優(yōu)秀中成藥品種為什么無(wú)法取得繼續(xù)增長(zhǎng)?
第一單元:盯調(diào)研、盯任務(wù),從客戶潛力分析管理客戶,將銷售目標(biāo)合理分配到具體處方醫(yī)生
目標(biāo):掌握銷售數(shù)據(jù)的分析方法,學(xué)會(huì)計(jì)算醫(yī)生潛力,能夠?qū)⑨t(yī)生放入客戶管理九宮格進(jìn)行管理,為深挖銷售潛力做好基礎(chǔ)工作。
實(shí)地演練:結(jié)合康緣具體產(chǎn)品討論潛力標(biāo)準(zhǔn)是什么?
第二單元:盯活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)---客戶診療觀念
1、什么是客戶診療觀念
2、客戶診療觀念對(duì)于處方的影響
處方藥客戶診療六步
站在客戶的角度,我發(fā)現(xiàn)的診療問(wèn)題和機(jī)會(huì),對(duì)他意味著什么?
如何運(yùn)用診療六步定位重點(diǎn)處方醫(yī)生?
實(shí)地演練:結(jié)合康緣具體產(chǎn)品明確不同醫(yī)生所處位置
第三單元:盯活動(dòng)、盯進(jìn)度,從市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度分析制定具體活動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo):了解并掌握客戶診療觀念的區(qū)別,確定優(yōu)勢(shì)患者,運(yùn)用多種銷售活動(dòng)方式改變客戶診療觀念,實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)。
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
如何區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而不是指名道姓的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手話術(shù)設(shè)計(jì)
2、制定推廣計(jì)劃時(shí)要考慮的幾個(gè)問(wèn)題
我們想達(dá)到什么目的?
我們可以采取哪些推廣組合因素?
每種因素能發(fā)揮多大作用?
最佳推廣組合是什么?
3、推廣活動(dòng)的方式及不同作用,如何有效使用覆蓋不同客戶?
專家顧問(wèn)委員會(huì)
科室會(huì)
圓桌會(huì)(病例討論會(huì))
全國(guó)學(xué)術(shù)會(huì)議
國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議
衛(wèi)星會(huì)議
醫(yī)院管理研討會(huì)
第四單元:形成業(yè)務(wù)計(jì)劃(運(yùn)用康緣現(xiàn)有業(yè)務(wù)計(jì)劃模板)
根據(jù)兩天所學(xué),結(jié)合自己的實(shí)際區(qū)域,形成一個(gè)季度的行動(dòng)計(jì)劃并匯報(bào)。
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