《裸心會》實(shí)踐流程

  培訓(xùn)講師:陳衛(wèi)中

講師背景:
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學(xué)博士在讀工作經(jīng)歷:長期任職阿里巴巴集團(tuán),曾擔(dān)任阿里資深講師,阿里培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人,多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎(jiǎng)杯,2011年作為講師代表接待過溫家 詳細(xì)>>

陳衛(wèi)中
    課程咨詢電話:

《裸心會》實(shí)踐流程詳細(xì)內(nèi)容

《裸心會》實(shí)踐流程

《裸心會》活動介紹


■ 裸心會背景
人與人的交往中,一定會產(chǎn)生許許多多的問題,對他人也無法做到完全信任。那么怎么
讓一同共事的員工、管理層、HR之間建立信任呢?阿里為了解決這個(gè)問題,在內(nèi)部創(chuàng)新
了一個(gè)工具——裸心會。
什么是裸心會?它是團(tuán)隊(duì)建立信任非常重要的一個(gè)方式,阿里主張“赤誠相見”,大家要
打開自己的內(nèi)心,講講自己是如何成長起來的,講個(gè)人的過去和童年,在相互的傾聽和
交流中,你了解別人的故事,真正認(rèn)識別人,別人也因此而了解你。
裸心會和喬哈里窗理論相通,該理論認(rèn)為真正有效的溝通,只能在開放區(qū)進(jìn)行,在這一
區(qū)域內(nèi),雙方了解彼此,溝通的信息可以共享,溝通的效果才能令人滿意。因此,在職
場中,要盡可能擴(kuò)大開放區(qū),縮小盲目區(qū)、未知區(qū)和隱藏區(qū)。
裸心會的邏輯正是如此,擴(kuò)大開放區(qū),將心里最真實(shí)的東西拿出來在團(tuán)隊(duì)里做互動和流
動。打開自己后,大家才能夠相互包容和接納。團(tuán)隊(duì)只有充分信任,在一起時(shí)才能團(tuán)結(jié)
一致。
所以裸心會是非常重要的,使用好它,能夠幫助團(tuán)隊(duì)化解矛盾和沖突,也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
的凝聚力。裸心會應(yīng)該該怎么做呢?具體有哪些流程?又有哪些值得注意的地方?
■ 裸心會的流程
開好裸心會的五個(gè)步驟。
1.
確定主題。主題不同,聚焦點(diǎn)就不同,比如說是一個(gè)完全陌生的團(tuán)隊(duì),顯然需要增加彼
此的認(rèn)知和信任;如果團(tuán)隊(duì)是不團(tuán)結(jié)的,重點(diǎn)要討論如何解決彼此不欣賞的問題;若是
要解決老板與員工之間的沖突,就要設(shè)計(jì)如何解決員工與老板的之間的問題。
第二,團(tuán)隊(duì)活動。確定主題后,要進(jìn)行團(tuán)建活動,建議最好采取運(yùn)動項(xiàng)目,比如蹦極、
登山等。讓身體高度參與,人在運(yùn)動的過程中,是最容易打開的,會忘掉過往的不開心
,全身心投入到當(dāng)下的場域內(nèi)。當(dāng)運(yùn)動導(dǎo)致身體的疲憊時(shí),也會需要同事的幫助。你沒
有力氣,同事可以幫你一把,增加人與人之間肢體的接觸。
第三,營造氛圍。經(jīng)歷過白天的團(tuán)建后,晚上開裸心會時(shí)要營造感性的氛圍,在酒、香
檳和舒緩的音樂的熏染下,同事們放下負(fù)擔(dān),大家席地而坐,喝著酒,敞開心扉,有經(jīng)
驗(yàn)的主持人引導(dǎo)大家傾訴,讓大家放開了表達(dá)。
第四,傾聽觀察。在這個(gè)過程中,要學(xué)會傾聽,當(dāng)員工在講心路歷程和與同事的矛盾沖
突以及個(gè)人的奮斗時(shí),管理者要思考他是一個(gè)什么樣的人,是感性的還是理性的;哪些
地方是有問題的,哪些地方值得鼓勵(lì),哪些地方是優(yōu)秀的值得大家學(xué)習(xí)。通過傾聽,判
別他是一個(gè)怎樣的人。
第五,流程主線。裸心會的主線設(shè)計(jì)就是昨天、今天、明天。一個(gè)人長成今天的樣子,
是由他的昨天決定的,改變不了一個(gè)人的昨天,所以長成了獨(dú)一無二的自己。
但是今天決定了明天,通過昨天的信息,知道什么人扣動過他的心靈扳機(jī),遭遇到最大
的人生挫折是什么,什么事讓他有了最大的成就感。當(dāng)你了解一個(gè)人的本質(zhì)后,對人就
沒那么苛刻了,能理解對方的不易。
今天就是現(xiàn)在面臨的困惑和成就感,今天的矛盾和沖突,這個(gè)過程要做到直言不諱。講
完昨天和今天,就輪到明天,有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴大家,可以鼓勵(lì)大家畫美好的樣子,畫認(rèn)
為幸福的生活。你會發(fā)現(xiàn),大家想要的幸福生活都殊途同歸,為了抵達(dá)彼岸,所以我們
更要努力好今天。
■ 裸心會實(shí)踐流程
裸心會前:
1、與高層做一些溝通,搭成共識
2、準(zhǔn)備道具:帶入詞、蠟燭、酒水、音樂、音響、話筒、紙巾、眼罩、坐墊等
裸心會中:
1、開場白:介紹今晚做裸心會的目的,有哪些形式
2、每人自我介紹:我是誰,來自哪里?愛好是什么?(若是陌生團(tuán)隊(duì),可以問問大家對
誰印象最深?)
3、人生分為每7年一個(gè)階段,從他有記憶的那一刻開始,覺得某一時(shí)間點(diǎn)是人生高.潮的
時(shí)候,就把它標(biāo)記在正數(shù)上;
當(dāng)他覺得某一時(shí)間點(diǎn)遇到了人生的低谷的時(shí)候,就把它標(biāo)記在負(fù)數(shù)上。
4、把標(biāo)記的這些點(diǎn)連起來,形成一個(gè)人的人生情感和經(jīng)歷的折線圖,我們稱之為“情感
過山車”。
5、把團(tuán)隊(duì)成員聚在一起,讓每個(gè)員工根據(jù)自己的“情感過山車”講述自己的經(jīng)歷。
裸心會后:
問問大家的感受與印象
將裸心會形式沉淀,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制!
■ 裸心會圖片
(1)中原證券裸心會
[pic]


(2)上??ǘ鞴韭阈臅?br /> [pic]
北京五個(gè)女博士裸心會
[pic]

(4)漯河某公司裸心會
[pic]


[pic]

 

陳衛(wèi)中老師的其它課程

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級圖譜》大綱-阿里云數(shù)字化最佳實(shí)踐課程背景:2021年10月18日中共中央政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),近年來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新,日益融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐?/p>

 講師:陳衛(wèi)中詳情


《人才的選育用留》大綱討論:HR促人才的痛點(diǎn)有哪些?工具:促人才全景圖一、選:Hire-人才的選拔1.人才需求:以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略討論:好的招聘是什么?需求:從需求確定到職位發(fā)布2.人才搜尋:選擇效率最高的渠道工具:簡歷漏斗3.人才鑒別:面試的追蹤和具體工具討論:人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么人才畫像Ta是否與組織匹配人才招聘的三大工具面試的五步法HR與面試部

 講師:陳衛(wèi)中詳情


《向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊(duì)》大綱課程背景:1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個(gè)草根到如今4萬多員工,從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì),完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo),創(chuàng)造了很多神話,也塑造了一大批批“鐵軍司令”,今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

 講師:陳衛(wèi)中詳情


《蹲馬步管理工作坊》一.課程背景:VUCA時(shí)代,管理者在日常的管理中,會普遍存在諸多困惑,我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢,阿里巴巴蹲馬步課程值得借鑒,通過系統(tǒng)化的訓(xùn)練,大大提升新晉升管理者能力,借事修人,借人修事。本課程將結(jié)合本人在阿里巴巴工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)解密阿里巴巴面向管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容企業(yè)在發(fā)展中,管理人才提升是一個(gè)核心問題,是否遇到如下問題:目標(biāo)難老板布置的

 講師:陳衛(wèi)中詳情


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景:企業(yè)持續(xù)增長方程式是什么?企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達(dá)成的共識,戰(zhàn)略和組織能力相互作用,對于企業(yè)來說,戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng),必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會有,但是很容易被模仿,而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿,這是企業(yè)的核心競爭力,它可以放大組織整體優(yōu)勢,提高企業(yè)成功的機(jī)會。因此人力資源成為當(dāng)之無愧的企業(yè)管

 講師:陳衛(wèi)中詳情


復(fù)盤工作坊學(xué)員收益:深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理通過團(tuán)隊(duì)演練,嘗試運(yùn)用具體操作方法,學(xué)以致用通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討,理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”通過最佳實(shí)踐分析,理解復(fù)盤的應(yīng)用場景以及如何以復(fù)盤為基礎(chǔ)搭建學(xué)習(xí)體系企業(yè)收益:總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),及時(shí)萃取沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐、形成規(guī)范化的運(yùn)作體系發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因,避免犯曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤促進(jìn)知識共享,提

 講師:陳衛(wèi)中詳情


《績效管理工坊》大綱■課程收益:?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法,解決企業(yè)績效管理問題■課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天■授課形式:講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天:績效管理工坊第一部分:績效管理理念與戰(zhàn)略解碼(1小時(shí))一、績效管理理念1、績效管理意義與價(jià)值?對公司意義,對員工意義,對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)2、績效管理的幾

 講師:陳衛(wèi)中詳情


《績效管理微咨詢》大綱第一階段:項(xiàng)目啟動會1、項(xiàng)目啟動會:內(nèi)容:1)項(xiàng)目的目的,意義,2)項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則目的:解決管理干部思想松土,對績效變革達(dá)成共識交付清單:啟動會PPT2、組織調(diào)研與診斷1)調(diào)研訪談:針對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談(一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績優(yōu)員工,總比例不超過20)2)開展主要業(yè)務(wù)流程梳理,對組織進(jìn)行診斷,

 講師:陳衛(wèi)中詳情


《績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》■課程收益:?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式,樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造方法,優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)■課程大綱:概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力(人才文化組織)2.中層管理者最核心的三個(gè)能力:懂戰(zhàn)略(承上啟下)、搭班子(向下推動)、做導(dǎo)演(全局運(yùn)籌)第一模塊:從組織到個(gè)人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán):共同看見、戰(zhàn)略

 講師:陳衛(wèi)中詳情


《績效面談管理工坊》大綱■課程收益:?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式,建立本企業(yè)的績效面談體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法,解決企業(yè)績效管理問題■課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天■授課形式:講授+案例+共創(chuàng)+工具共創(chuàng):每組共創(chuàng)出績效管理中的問題,然后提煉成幾個(gè)核心問題第一部分:績效管理理念與戰(zhàn)略解碼(1小時(shí))一、績效管理理念1、績效管理意義與價(jià)值?對公司意義,對員工意義,對組織的意義

 講師:陳衛(wèi)中詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有