激將法–如何激勵職業(yè)經(jīng)理人

  培訓(xùn)講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團(tuán)隊管理專家清華大學(xué)銀行管理課程特聘教授北控學(xué)院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農(nóng)商銀行總行指定培訓(xùn)講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓(xùn)練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設(shè)一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是 詳細(xì)>>

余建軍
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激將法–如何激勵職業(yè)經(jīng)理人詳細(xì)內(nèi)容

激將法–如何激勵職業(yè)經(jīng)理人

《 激將法–如何激勵職業(yè)經(jīng)理人 》

[ 課程對象 ]  EMBA學(xué)員、企業(yè)高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家
[ 課程目標(biāo) ]
☆ 徹底擺脫“找高管難–用高管更難”的困境，找到激勵高管的正確路徑
☆ 洞察職業(yè)經(jīng)理人背叛的深層次原因，并提出解決方案
☆ 剖析“委托–代理”關(guān)系的本質(zhì)，從而確立激勵職業(yè)經(jīng)理人的三項基本原則
☆ 揭示價值交換和競爭機(jī)制的真諦，學(xué)習(xí)并練習(xí)最有效的激勵方式
☆ 開闊學(xué)員視野，透視權(quán)力與影響力，順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)周期，搞好工作關(guān)系，建設(shè)人才平臺
☆ 改進(jìn)欲望管理的觀念和工具，掌握激勵職業(yè)經(jīng)理人的七種武器

[ 課程時間 ]  1～2天
[ 課程形式 ]  - 講授   - 小組討論   - 案例分析   - 視頻   - 故事
                  - 練習(xí)   - 角色扮演   - 啟發(fā)式、互動式教學(xué)
                 
    [ 課程內(nèi)容 ]

一、一將難求
1、[小組討論]
- 老板該死，還是廠長該死？
2、[案例分析]- 十七輛寶馬的下落
3、職業(yè)經(jīng)理人為什么背叛？
4、制造業(yè)的八大秘密與高管
    
二、剖析企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的
“委托–代理”關(guān)系
1、信息的不對稱現(xiàn)象，對管理者不利
- 管理的“月光陷阱”
     2、[視頻]
        - 下屬為什么會違抗命令？
- 如何快速摧毀指揮系統(tǒng)？
3、激勵職業(yè)經(jīng)理人的三項基本原則
-“參與約束”
-“激勵相容”
- 信任
     4、唯一的共識
- “至緊要開心！”
       
三、如何實現(xiàn)雙贏的價值交換？
1、故事“關(guān)羽與赤兔馬”
2、價值交換第一定律
- 競爭機(jī)制
     3、[小組討論]
- 職業(yè)經(jīng)理人究竟要什么？
四、什么是最有效的激勵方式?
1、職業(yè)經(jīng)理人的困境
  - 經(jīng)理人受信任的程度
   - 社會大環(huán)境因素與企業(yè)小環(huán)境因素
- 經(jīng)理人自身素質(zhì)/自身品行/職業(yè)技能
2、最有效的激勵方式
3、你為何而戰(zhàn)?
        -  [視頻]價值觀
        -  [練習(xí)]動員/演講/一封信
       
五、認(rèn)賭服輸 攤牌雙贏
1、CEO的由來與未來
2、人才錦標(biāo)賽基本規(guī)則
     3、人才平臺設(shè)計理念
     4、迎接空降兵
     5、潛伏
    
六、激勵職業(yè)經(jīng)理人的七種武器
- 欲望管理的觀念與工具
1、雙向忠誠
2、定期溝通
3、充分信任
4、不可威脅
5、開放競爭
6、性別因素
7、激勵適度
結(jié)語 心有多大 舞臺就有多大
 

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