1 六西格瑪黃帶培訓(xùn)大綱 3天

六西格瑪黃帶培訓(xùn)大綱（3天）

課程名稱(chēng)： 六西格瑪黃帶培訓(xùn)
課程對(duì)象：
部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。
培訓(xùn)方式： 通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行；
授課語(yǔ)言： 普通話(huà)（配以中文教材）；
培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)3天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)21小時(shí)；
授課講師： 王緒旺老師；
培訓(xùn)證書(shū): 考試合格和通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)員可獲得六西格瑪黃帶培訓(xùn)合格證書(shū)；
公司準(zhǔn)備: 配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆、練習(xí)用紙及學(xué)員電腦。
學(xué)員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗(yàn)，最好有理科背景。
學(xué)員收益：

1. 理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?br />

2. 能夠應(yīng)用6σ的團(tuán)隊(duì)管理技巧；


3. 掌握6σ管理解決問(wèn)題的邏輯思路；


4. 掌握6σ的實(shí)施流程


5. 能夠應(yīng)用6σ進(jìn)行識(shí)別和選擇項(xiàng)目；


6. 理解常用的統(tǒng)計(jì)改進(jìn)工具：HT、ANOVA、CA、RA、MSA、SPC、DOE等；


7. 可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)圖表；


課程大綱
第一章 六西格瑪基礎(chǔ)
第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
1. 為什么做六西格瑪？
2. 企業(yè)背后的事實(shí)：3C
3. 革新理念
4. 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷?br /> 1. 正確理解六西格瑪?shù)母拍?br /> 2. 六西格瑪?shù)墓芾硭枷?br /> 3. 六西格瑪?shù)母倪M(jìn)路徑：DMAIC
第三節(jié) 六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理
1. 六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建立
2. 六西格瑪團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
3. 六西格瑪成員角色和職責(zé)
第二章 定義階段:
第一節(jié) 定義階段：
1. 識(shí)別客戶(hù)—VOX—客戶(hù)CTQ—項(xiàng)目CTQ
1.1六西格瑪項(xiàng)目選擇
1. 六西格瑪項(xiàng)目選擇的來(lái)源
2. 六西格瑪項(xiàng)目選擇的技巧
2. 立項(xiàng)：業(yè)務(wù)描述、問(wèn)題描述、流程操作定義、目標(biāo)、分工、進(jìn)度、預(yù)算
3. 宏觀流程圖：COPIS
第三章 測(cè)量階段
第一節(jié) 測(cè)量階段概述
1. 制定數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃、驗(yàn)證MSA
2. 收集數(shù)據(jù)、計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)、確定目標(biāo)
3. 全流程分析、實(shí)施快贏措施
第二節(jié) 制定數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃
第三節(jié) 統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念
-數(shù)據(jù)的概念
-變差
-Z值、σ水平
第四節(jié) MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量系統(tǒng)的核心概念

-計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法：偏倚、線(xiàn)性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、ndc
案例：計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)及MINITAB應(yīng)用
-計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法：Kappa
案例：計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)及MINITAB應(yīng)用
第五節(jié) 收集數(shù)據(jù)、計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)
-過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)
-計(jì)量型過(guò)程能力、過(guò)程能力指數(shù)：PC、 Cp、Cpk
-計(jì)量型過(guò)程績(jī)效、過(guò)程績(jī)效指數(shù)：PP、PPK 、Cpm
案例：過(guò)程能力MINITAB應(yīng)用練習(xí)
第六節(jié) 全流程分析、實(shí)施快贏措施
-流程圖
-IPO分析
-CE矩陣
案例： CE矩陣
第四章 分析階段
第一節(jié) 分析階段概述
1. 制定原因分析計(jì)劃
2. 驗(yàn)證原因
3. 確定根本原因
第二節(jié) 制定原因分析計(jì)劃
第三節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)
-單樣本t 檢驗(yàn)案例分析與MINITAB
-雙樣本t檢驗(yàn)案例分析與MINITAB
第四節(jié) 方差分析ANOVA
-單因子ANOVA案例分析與MINITAB
第五節(jié) 相關(guān)與回歸
-相關(guān)與回歸的概念
-相關(guān)分析案例
-回歸分析案例
第五章 改進(jìn)階段
第一節(jié) 改進(jìn)階段概述
1. 制定方案
2. 選擇方案
3. 驗(yàn)證方案
第二節(jié) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
-試驗(yàn)設(shè)計(jì)的由來(lái)、概念、類(lèi)型、應(yīng)用、原則、策劃、步驟
第三節(jié) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE
-全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
-全因子試驗(yàn)的概念
-代碼化及其計(jì)算
-2k全因子設(shè)計(jì)分析及實(shí)例
第六章 控制階段
1. 控制階段概述
1. 標(biāo)準(zhǔn)化：5M
2. 系統(tǒng)化：PDCA
3. 分享化：BP最佳實(shí)踐
2. CP控制計(jì)劃
第三節(jié) SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
-控制圖的意義與選用規(guī)則
-計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
--Xbar-R圖講解
--Xbar-S講解
-計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
--P圖/NP圖講解
--C圖/U圖應(yīng)用講解
第五節(jié) 防錯(cuò)法
-防錯(cuò)的核心概念
-防錯(cuò)十大原理
案例：防錯(cuò)應(yīng)用

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