《EPC總承包項目成本及風(fēng)險管理與控制》

  培訓(xùn)講師：顧祥柏

講師背景：
顧祥柏老師工學(xué)博士，教授級高級工程師博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目 詳細>>

顧祥柏
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《EPC總承包項目成本及風(fēng)險管理與控制》詳細內(nèi)容

《EPC總承包項目成本及風(fēng)險管理與控制》

《EPC總承包項目成本及風(fēng)險管理與控制》
課程價值：
結(jié)合國內(nèi)外EPC工程總承包的最佳實踐，按照設(shè)計、采購以及施工三個階段，突出要點介
紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項目的風(fēng)險，介紹
了EPC總承包項目風(fēng)險管理的流程以及原則，結(jié)合合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及供應(yīng)商和分包
商的風(fēng)險，提供了風(fēng)險管理要點，以及風(fēng)險檢查清單和具體風(fēng)險的應(yīng)對措施。安排了針
對性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進學(xué)以致用，以提高學(xué)員的實戰(zhàn)技巧與能力。
課程提綱：
一、EPC項目的成本管理要點
1、設(shè)計階段
1.1優(yōu)化設(shè)計方案
1.2加強概預(yù)算編制
1.3積極推行限額設(shè)計
2、采購階段
2.1確定供貨商名單范圍
2.2明確采購范圍
2.3實行限額采購
2.4強化材料管理
2.5控制材料成本的措施
2.6研討：集中采購一定會降低項目成本嗎？
3、建筑安裝施工階段
3.1實施競爭招標，確定施工分包商
3.2重視質(zhì)量、進度、安全控制，優(yōu)化資金時間成本
3.3建立EPC協(xié)同一致的工作體系
3.4加強工程質(zhì)量和進度管理
3.5制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案
3.6 加強分包合同管理

二、EPC項目成本控制方法
1、施工前項目成本的控制
1.1投標交底
1.2成本預(yù)控
1.3組織保證
1.4設(shè)計階段成本控制
2、施工過程中項目成本的控制
2.1項目采購成本管理
制定最低采購總成本
建立供應(yīng)商名單
2.2工程施工間接成本管理
工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
其他費用的管理
2.3工程施工直接成本管理
合同管理
現(xiàn)場支出的控制
2.4工程變更和經(jīng)濟簽證與索賠
2.5結(jié)算辦理
合同內(nèi)的結(jié)算辦理
超合同結(jié)算辦理
2.6嚴把工程量的核算關(guān)
工程量核算的原則
工程計量的依據(jù)
工程計量的方法
認真核對套用單價
2.7臺賬記錄
2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)
3、項目竣工后的成本控制
4、基本控制流程與要點

三、EPC項目風(fēng)險管理流程、要點與應(yīng)對措施
1、典型的風(fēng)險管理流程
1.1風(fēng)險類別定義
1.2風(fēng)險分析
1.3風(fēng)險注冊
1.4風(fēng)險報告
1.5風(fēng)險管理原則
1.6風(fēng)險管理工具
2、合同風(fēng)險
2.1風(fēng)險管理要點
2.2 風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施
合同具有潛在的不可執(zhí)行性
未認真對待投標報價
風(fēng)險定價不理智
意外或有缺陷的報價
合同有缺陷
3、財務(wù)風(fēng)險
3.1風(fēng)險管理要點
3.2風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施
業(yè)主不付款
業(yè)主無資金支付
通貨膨脹增加成本
不利的外匯波動
合同終止
針對承包商的財務(wù)索賠
4、分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險
4.1 風(fēng)險管理要點
4.2 風(fēng)險檢查清單與應(yīng)對措施
分包商/供應(yīng)商失敗的后果
分包商/供應(yīng)商工作延遲
分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”
分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)
不知道分包商/供應(yīng)商的工作狀態(tài)
分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
分包商/供應(yīng)商損壞承包商財產(chǎn)
分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行
分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同

四、案例與研討

 

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顧祥柏簡介   06.20

顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級高級工程師◆博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎

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《招標管理實操及案例分析》課程提綱：一、招標流程1.1前期準備1.2招投標與開標1.3評標定標1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標與原則三、招標文件的主要內(nèi)容3.1投標人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標工作范圍（如工程量清單）3.6投標書四、招標策略與技巧4.1發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）4.2招標策略4.2.1

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《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標2.1工期目標2.2HSE目標2.3經(jīng)營目標2.4人才培養(yǎng)目標2.5社會責(zé)任目標三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項目部組織機構(gòu)4.1項目級別4.2項目組織機構(gòu)設(shè)置原則4.3項目組織機構(gòu)框圖4.4項目主要管理人員

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《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理

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《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認知1.項目鐵三角定義與目標2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失敗？二、項目鐵三角的核心能力1.項目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.

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《項目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項目利益相關(guān)方溝通計劃2.

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