《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》
課程時(shí)長(zhǎng)：2天/12小時(shí)
課程安排：
第一天：結(jié)合最新政策與市場(chǎng)環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項(xiàng)目管控流程與增效降
本舉措，通過對(duì)標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措（已經(jīng)付諸實(shí)施、分享經(jīng)驗(yàn)、說說
踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學(xué)習(xí)新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，
展開討論，解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問題。
第二天：結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際中遇到的問題，以進(jìn)度為主線，以成本為核心沙盤演練，讓
項(xiàng)目利潤(rùn)最大化真實(shí)落地。通過演練讓商務(wù)人員掌握利潤(rùn)策劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵動(dòng)作，
通過演練讓公司與項(xiàng)目人員能夠更有效的分工與互相督促，讓項(xiàng)目人員深刻認(rèn)識(shí)到活干
好，更要拿回錢。
課程提綱：
第一部分：EPC合同條件與施工總承包合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述
第二部分：項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程策劃
1、項(xiàng)目投標(biāo)與前期策劃流程
2、工程項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵要點(diǎn)
3、工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判
4、項(xiàng)目的談判階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
6、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
7、項(xiàng)目實(shí)施方案策劃
8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃
9、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃
10、大型臨時(shí)設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃
11、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)、安全管理策劃
12、施工總平面布置與現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃
13、項(xiàng)目變更策劃
14、工程竣工管理
第三部分：項(xiàng)目利潤(rùn)源策劃
1、建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤(rùn)分析
2、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的此消彼長(zhǎng)——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配
3、看似無用的“定義”與“一般規(guī)定“卻是利潤(rùn)之源；
4、工程師角色和工程師條款在實(shí)踐中的應(yīng)用；
5、EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6、施工成也分包之——成的核心
7、施工敗也分包之——敗的根源
8、工程隊(duì)、架子隊(duì)……成了架子隊(duì)的架子還有利潤(rùn)嗎？
第四部分：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、關(guān)鍵設(shè)備被指定工程總承包條件下的設(shè)計(jì)管理應(yīng)對(duì)
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
3、施工牽頭項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)?
4、施工牽頭項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理
5、面對(duì)個(gè)別設(shè)計(jì)師的“驕”與“嬌”我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
6．施工牽頭固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
7、在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計(jì)單位的應(yīng)對(duì)措施以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管控措施。
案例分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值
第五部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見問題分析
1、利潤(rùn)最大化之三個(gè)階段、三類合同、八次估算、兩次限額
2、分包采購(gòu)方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛）
3、分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國(guó)辦發(fā)2017 19號(hào)解讀）
4、施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；
5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；
6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議；
7、合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議；
8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；
9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、收尾總結(jié)
第六部分：工程項(xiàng)目審計(jì)、結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益管理
1、分包工程結(jié)算條件與結(jié)算流程
2、分包工程驗(yàn)收與結(jié)算方式
3、分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理
4、工程分包管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與背靠背合同應(yīng)用
5、如何保證合同執(zhí)行：EPC承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)合同的履約管理
6、EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
7、工程審計(jì)要點(diǎn)與利潤(rùn)提升控制點(diǎn)
第七部分：案例講解
項(xiàng)目管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例
1、業(yè)主指定分包的情況下總包方控制設(shè)計(jì)的成功案例。
2、業(yè)主原因造成的工期延長(zhǎng)、及成本增加索賠成功案例。
3、項(xiàng)目中標(biāo)后經(jīng)測(cè)算處于虧損狀態(tài)，如何扭虧為盈。
4、EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政
府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）
李承霖老師的其它課程
《政企大客戶破冰之道》 05.05
《政企大客戶破冰之道》課程目標(biāo)：政企（集團(tuán)）大客戶是我們市場(chǎng)布局中非常重要的一塊，工程建設(shè)市場(chǎng)的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶分類也已經(jīng)改變，全新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)客戶、重新評(píng)估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點(diǎn)客戶；現(xiàn)階段政企的組織認(rèn)識(shí)也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費(fèi)品營(yíng)銷，更不是官場(chǎng)厚
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《新政策下RPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》“新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控暨政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過程管理”培訓(xùn)方案課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范
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《設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級(jí)分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程
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《市場(chǎng)策劃招投標(biāo)商務(wù)談判》一、市場(chǎng)策劃1、市場(chǎng)目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略2、需求引導(dǎo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心3、需求模型分析4、營(yíng)銷的本質(zhì)5、企業(yè)三維營(yíng)銷體系6、工程營(yíng)銷八步走7、教學(xué)活動(dòng):市場(chǎng)拓展沙盤實(shí)戰(zhàn)演練8、顧問式營(yíng)銷在工程場(chǎng)景中的應(yīng)用9、營(yíng)銷中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理五要素小10、營(yíng)銷者的自我修養(yǎng)三要素二、招投標(biāo)策劃組織1、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)2、投標(biāo)策劃，承包人深
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《市政工程物資管理》一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場(chǎng)物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計(jì)劃管理1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃2、物資計(jì)劃管理3、物質(zhì)計(jì)劃分類4、物資計(jì)劃變更5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現(xiàn)場(chǎng)管理1、材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型
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《投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》——基于EPC實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的實(shí)務(wù)課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；4.全過程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.
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