《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

  培訓(xùn)講師:徐寶洲

講師背景:
徐寶洲老師高級(jí)工程師、注冊造價(jià)工程師注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家工程糾紛資深咨詢顧問工程造價(jià)專家輔助人天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問陜西社 詳細(xì)>>

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《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
課程提綱:
一、建筑產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向
1、建筑業(yè)市場逐漸走向存量時(shí)代
2、構(gòu)成國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)
3、加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展
4、綠色和智能建造是發(fā)展主流
5、深化供給側(cè)改革是主線
二、建筑企業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、提高競爭力是企業(yè)共同的訴求
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
3、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
4、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施探索。
三、傳統(tǒng)施工企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、三大因素,制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展
2、數(shù)字建筑,開啟建筑產(chǎn)業(yè)新時(shí)代
3、“新建造”,助推建筑企業(yè)新升級(jí)
4、靜觀者,將被變革浪潮所淘汰
四、建筑企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、建筑企業(yè)的數(shù)字化管理
2、建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)
(1)提升效益
(2)控制風(fēng)險(xiǎn)
(3)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營復(fù)制
(4)提升核心競爭力
3、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇遇到的問題
(1)數(shù)據(jù)不真實(shí)
(2)系統(tǒng)眾多、不貫通
(3)各層級(jí)訴求不一致
(4)新一代技術(shù)應(yīng)用不足
 4、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
(1)制度建設(shè)
(2)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
(3)數(shù)據(jù)建設(shè)
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)
2、路徑選擇是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵
3、企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)
4、數(shù)據(jù)打通是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線
5、適應(yīng)變革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新導(dǎo)向
6、供給改革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障
7、人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)能
8、體制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障
六、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的三條主線
1、建筑業(yè)深化改革主線
2、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線
3、建筑業(yè)科技跨越主線
七、數(shù)字建筑為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎
1、數(shù)字建筑
2、數(shù)字建筑在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3、全周期可視化安全管理好保障
4、強(qiáng)化綠色導(dǎo)向 “雙碳”發(fā)展
5、數(shù)字藍(lán)圖繪就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
八、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革
1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理
2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度
九、大力推進(jìn)工程總承包模式
1、工程總承包的主要模式
2、優(yōu)先采用工程總承包模式
3、工程總承包的發(fā)包與選擇
4、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求
5、工程總承包項(xiàng)目的分包
6、工程總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)
7、完善工程總承包單位組織機(jī)構(gòu)
8、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)
十、理解工程總承包的模式
十一、工程總承包模式
1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式
2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式,
3、平行發(fā)包模式(DBB)
4、建造-運(yùn)營-移交模式(BOT)
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式(需要注意的“F+EPC”模式的風(fēng)險(xiǎn))
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會(huì)投資人+EPC”模式:
十二、工程總承包與施工總承包的區(qū)別
1、定義的區(qū)別:
2、承包范圍的區(qū)別:
3、發(fā)包的起點(diǎn)的區(qū)別
4、質(zhì)量要求的區(qū)別
5、編制造價(jià)的區(qū)別
6、資質(zhì)的區(qū)別
十三、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中,總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的?
2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎?
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程,其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的
是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目?
4、工程總承包合同簽訂后,聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎?

5、聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件
,對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力?
十四、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的糾紛
1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項(xiàng)目的,對于分包有哪些規(guī)定?
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的,對分包有哪些規(guī)定?
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包?
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理?
5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征?
6、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包?
7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包?
8、如招投標(biāo)活動(dòng)無效,是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價(jià)款?
9、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包,如何理解?
10、如何判斷承包單位設(shè)計(jì)圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”?
11、如何理解情勢變更的原則?
12、哪些情形能認(rèn)定為“情勢變更”?

 

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當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析主要內(nèi)容:一、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理2、完善投標(biāo)制度二、大力推進(jìn)工程總承包模式1、工程總承包2、采用工程總承包模式3、發(fā)包和承包的要求4、工程總承包單位條件要求5、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要求6、禁止墊資建設(shè)7、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求8、工程總承包宜采用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式9、工程總承包項(xiàng)目的分包1

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工程項(xiàng)目索賠技巧主要內(nèi)容:一、工程簽證的重要點(diǎn)(一)分類方式:1、按照簽證人有無授權(quán)分2、按照簽證人意思真實(shí)分3、有效簽證按作用分(二)工程簽證的法律特征1、工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定,可直接作為工程結(jié)算的憑據(jù)。2、工程簽證是合同雙方協(xié)商一致的結(jié)果,是雙方法律行為。3、工程簽證是施工過程中的例行工作,一般不依賴于證據(jù)。(三)簽證=補(bǔ)充合同工程簽證的法律性質(zhì):

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