數(shù)據(jù)分析賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程時長：2天
【課程背景】
23年2月27日中共中央和國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，提出打通數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施大動脈、暢通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)等關(guān)鍵舉措，已經(jīng)為我國新階段的整體數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展定了調(diào)。隨著國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，企業(yè)數(shù)字化的推動，從消費者到渠道，銷售，市場，財務(wù)，人力資源，供應(yīng)鏈，產(chǎn)品等等各個環(huán)節(jié)海量復(fù)雜高交互性的數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，員工們是否能夠高效分析數(shù)據(jù)，提升效率以應(yīng)對趨勢和變化，已經(jīng)是關(guān)系到企業(yè)能否成功完成數(shù)字化變革的關(guān)鍵。本課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的共識基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)各種業(yè)務(wù)場景中進行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)分析方法和技能，使得學(xué)員能夠從理念到思維到工具全面了解和掌握在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的數(shù)據(jù)方面的問題并有效解決，從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。
【適用對象】
企業(yè)中高層，運營管理部門、營銷部門，財務(wù)部門及有數(shù)據(jù)分析需要的員工；
想建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程的企業(yè)各級管理人員；
想要提升數(shù)字化思維與數(shù)據(jù)分析能力的傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員；
【課程收益】
1.建立數(shù)據(jù)思維，提升業(yè)務(wù)和運營效能，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展中的盲點和突破點；
2.掌握統(tǒng)計方法，結(jié)合工作場景進行針對性高效數(shù)據(jù)分析和高質(zhì)量商業(yè)決策；
3.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素并搭建數(shù)字化運營平臺；
4.為團隊植入數(shù)字化的基因，打造自驅(qū)型高效組織，提升創(chuàng)新能力；
【課程大綱】
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)所面臨的局面
數(shù)字化不是解藥
數(shù)字化的本質(zhì)
“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”
數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展核心競爭力
數(shù)字化給企業(yè)帶來的價值
2.1 內(nèi)部管理和運營的效率
2.2 響應(yīng)市場需求及時性
2.3 高質(zhì)量決策
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
3.1對標(biāo)大廠
3.2 轟轟烈烈上系統(tǒng)或換系統(tǒng)
3.3 革利益相關(guān)方的命
數(shù)字化運營的難點
4.1 數(shù)據(jù)意識和思維薄弱
4.2 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的割裂，無法有效利用
4.3 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，難以發(fā)揮整體作用
4.4 懂業(yè)務(wù)和管理的數(shù)據(jù)復(fù)合型人才匱乏
數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施路徑
5.1 原則
5.2 價值鏈
5.3 方法論
5.4 內(nèi)部管理信息化
5.5 業(yè)務(wù)流程可視化
5.6 營銷推廣個性化
5.7 商業(yè)決策智能化
數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析能力構(gòu)建
6.1 企業(yè)數(shù)據(jù)存在的問題
6.2 企業(yè)數(shù)據(jù)分析全景圖及指標(biāo)
6.3 以客戶為中心，以價值為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)
6.4 利他共贏的合作心態(tài)和行動
6.5 數(shù)據(jù)分析能力提升
6.6 大數(shù)據(jù)，BI工具，excel組合運用
余永佳 Helen Yu
right116205數(shù)字化轉(zhuǎn)型實干家
香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐
00數(shù)字化轉(zhuǎn)型實干家
香港某集團公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團公司及擬上市企業(yè)運營高管職務(wù)，推動銷售，供應(yīng)鏈，財務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團并購，業(yè)務(wù)整合，工廠收購，年度銷售大會，經(jīng)銷商大會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項目。
4. 精通報表設(shè)計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃。
【項目經(jīng)驗】
執(zhí)行經(jīng)驗：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務(wù)整合項目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經(jīng)銷商大會項目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；
集團收購工廠項目負責(zé)人之一，外資并購臺企項目負責(zé)人之一；
數(shù)字化體系設(shè)計經(jīng)驗：
為所在企業(yè)設(shè)計了銷售/供應(yīng)鏈/財務(wù)等各個板塊的經(jīng)營分析報表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；
咨詢經(jīng)驗：
服務(wù)過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓(xùn)經(jīng)驗和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗；
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗：
多次利用企業(yè)提供的平臺機會，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部運營效率增長和業(yè)務(wù)增長；
【授課風(fēng)格】
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個培訓(xùn)過程；
實用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；
啟發(fā)教學(xué)，促進學(xué)員思考，舉一反三；
幽默風(fēng)趣，互動性強，活躍課堂氛圍；
能耐心解答學(xué)員問題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識類
《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（2天）
二、通用類：
高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務(wù)分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，Excel高級應(yīng)用》（2天）
進階課：《2天學(xué)會Excel儀表盤（Dashboard）制作》（2天）
進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》（1天）
高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》（2天）
高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運營管理中發(fā)揮作用》（1-2天）
高階課：《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
高階課：《如何運用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)共贏》（1-2天）
三、營銷數(shù)字化：
《市場調(diào)研與精準(zhǔn)決策》（2天）
《銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行》（2天）
《營銷數(shù)字化之管理駕駛艙》（2天）
《渠道策略及區(qū)域市場管理》（2天）
《經(jīng)銷商管理及銷售運營提升》（2天）
《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》（2天）
《卓越營銷團隊錘煉與打造》（2天）
《營銷制度流程體系建設(shè)》（2天）
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：
《通過建立北極星指標(biāo)，實現(xiàn)安全庫存及有效管控》（2天）
《運用Excel實現(xiàn)“一盤貨”》（2天）
《運用Excel實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（2天）
五、財務(wù)數(shù)字化：
《業(yè)財融合之預(yù)算管理》（2天）
《非財務(wù)人員的財務(wù)必備分析能力》（2天）
六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》（2天）
【課程體系】【培訓(xùn)現(xiàn)場花絮】
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