《組織效能提升實戰(zhàn)》

  培訓講師：吳健

講師背景：
吳健老師國家一級人力資源管理師；人力資源管理實戰(zhàn)專家；香港大學SPACE商學院組織與人力資源管理方向研究生；曾就職于日本大和總研BI駐中國公司，負責啟動業(yè)務(wù)重組之下人力資源系統(tǒng)和團隊從零到一的搭建、及優(yōu)化迭代；曾就職中國汽車領(lǐng)域第一社會化網(wǎng) 詳細>>

吳健
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《組織效能提升實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《組織效能提升實戰(zhàn)》

《組織效能提升實戰(zhàn)》
【學員對象】
HR從業(yè)者、公司中高層管理者
【課程信息】
標準課時：1 天，6 小時；標準人數(shù)：20-30 人。
【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展中面臨的最大挑戰(zhàn)是人力成本的急劇增長、行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)在惡劣的環(huán)境中不斷尋求業(yè)務(wù)的多元轉(zhuǎn)型與管理的變革，市場宏觀環(huán)境的外力下，通過盤活內(nèi)部資源，提增組織管理與業(yè)務(wù)效能，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略層面實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重點課題。
通過此課程，將幫助學員建立基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求的組織建設(shè)系統(tǒng)觀
，理解組織經(jīng)營層、運營層、組織層和人力層組織效能診斷與提升的抓手。
【課程價值】
理解流程管理的框架與要點，掌握流程診斷與效率提升的方法;
深入理解基于業(yè)務(wù)的組織設(shè)計的邏輯和影響因素，掌握單體組織設(shè)計的基本方法和工具;
對組織效能的內(nèi)涵和層次建立科學理解，找到效能提升的切口，從而規(guī)劃和推動組織效能提升項目。
【課程提綱】
支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織系統(tǒng)認知
組織效能解決什么問題
企業(yè)不同發(fā)展階段組織建設(shè)的抓手與重點
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
組織管理的有效性模型
著眼于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的組織診斷
組織診斷的意義
高效能組織的重要特征
什么情況下需要做組織診斷
組織診斷從哪些維度入手
組織診斷的底層邏輯
組織診斷三要素四模型
組織診斷實施步驟
確定模型和方法
信息資料收集、訪談?wù){(diào)研
分析診斷結(jié)論
優(yōu)化方案及優(yōu)先級矩陣
組織診斷常見問題
【案例分析】組織診斷案例解析與演練
從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略看組織效能
組織效能模型
建立組織效能監(jiān)測評估的三個層面
經(jīng)營效能
運營效能
組織與人力效能
建立組織效能評估指標體系
組織效能評估方法
組織效能評估實施步驟
確立指標體系
權(quán)重與賦分標準
信息數(shù)據(jù)調(diào)研收集
信息數(shù)據(jù)分析
檢測差距
組織效能提升策略
績效管理策略
人才管理策略
組織結(jié)構(gòu)策略
流程優(yōu)化策略
組織效能提升常見誤區(qū)

 

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