采購(gòu)成本分析與控制（2天）

采購(gòu)成本分析與控制
主講：Faye Xie
課程背景：
擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。因此通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門關(guān)注的焦點(diǎn)。
課程收益：
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠獲得采購(gòu)領(lǐng)域?qū)崉?wù)操作的真知灼見和實(shí)用技能，以減少企業(yè)所購(gòu)商品和服務(wù)的采購(gòu)成本，提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力，從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程對(duì)象：
從事采購(gòu)與成本管理的工作人員。
授課方式：
主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合
課程時(shí)間：2天/12H
課程大綱：
第一講：企業(yè)成本構(gòu)成與采購(gòu)成本分析
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
企業(yè)的錢從哪里來(lái)用到哪里去
財(cái)務(wù)角度的成本分類
制造企業(yè)成本構(gòu)成
人工成本
研發(fā)費(fèi)用
生產(chǎn)成本
采購(gòu)成本
物流成本
質(zhì)量成本
銷售費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
采購(gòu)成本分類
訂購(gòu)成本
維持成本
缺貨成本
采購(gòu)總體擁有成本計(jì)算
產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算
卡拉杰克模型規(guī)劃成本策略
進(jìn)行杠桿與關(guān)鍵物料的成本建模
用盈虧平衡法找到供應(yīng)商變動(dòng)成本
分析采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系
采購(gòu)成本如何支持企業(yè)戰(zhàn)略
供應(yīng)商關(guān)系如何影響采購(gòu)成本
通過(guò)市場(chǎng)分析解密成本決定因素建立成本模型
利用固定成本與單位變動(dòng)成本找出階梯報(bào)價(jià)中的底價(jià)
通過(guò)供應(yīng)商階段報(bào)價(jià)中找到最合適的下單成本
如何識(shí)別優(yōu)先權(quán)讓企業(yè)成本更優(yōu)利潤(rùn)更大
如何分析供應(yīng)商的邊際成本
ABC作業(yè)成本分析法
MRO線上線下成本差異
案例：塑膠，五金件成本建模
練習(xí)：通過(guò)供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表看成本優(yōu)勢(shì)
第二講：價(jià)格及價(jià)格體系的建立
價(jià)格成本價(jià)值的區(qū)別
傳統(tǒng)采購(gòu)的5種價(jià)格術(shù)語(yǔ)
項(xiàng)目采購(gòu)的7種價(jià)格模式
價(jià)格8種類型與5種折扣
國(guó)際常用的4種競(jìng)價(jià)方式
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中的價(jià)格范圍
影響價(jià)格的2大要素10個(gè)誘因
供應(yīng)商定價(jià)的三九原則
供應(yīng)商報(bào)價(jià)的紅海與藍(lán)海
供應(yīng)商新產(chǎn)品3種定價(jià)法
供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異的10大原因
用卡拉杰克模型設(shè)計(jì)價(jià)格三維度
規(guī)劃報(bào)價(jià)的流程圖
獲取報(bào)價(jià)的4種方法
非正式詢價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)
詢價(jià)報(bào)價(jià)法
招投標(biāo)法如何合規(guī)
電子市場(chǎng)信息對(duì)接
制作詢價(jià)單的12個(gè)項(xiàng)目
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單注意的33個(gè)小點(diǎn)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單分析15個(gè)小項(xiàng)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分的8個(gè)大項(xiàng)
價(jià)格與質(zhì)量 交期 數(shù)量 支付及服務(wù)的關(guān)系
評(píng)估報(bào)價(jià)的4種方法
最低價(jià)格就是低價(jià)自動(dòng)入圍嗎
最低TCO如何落地
價(jià)值評(píng)估中的價(jià)值認(rèn)知
加權(quán)評(píng)分如何設(shè)置權(quán)重
通過(guò)分析建立價(jià)格體系
證明價(jià)格使用的工具與方法
案例：價(jià)格合理性證明
練習(xí)：供應(yīng)商相同報(bào)價(jià)如何處理
第三講：采購(gòu)成本控制與成本降低
當(dāng)今環(huán)境對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)
采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響
訂購(gòu)成本控制
維持成本控制
缺貨成本控制
物流成本控制
質(zhì)量成本控制
卡拉杰克模型的控本之道
企業(yè)內(nèi)部協(xié)同
為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)
確切地需求分析
VAVE價(jià)值分析價(jià)值工程
集中批量聯(lián)合采購(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與采購(gòu)
招投標(biāo)與電子采購(gòu)
各環(huán)節(jié)庫(kù)存控制
財(cái)務(wù)付款支持
供應(yīng)鏈一體化思維
供應(yīng)商學(xué)習(xí)曲線
供應(yīng)商返利
供應(yīng)市場(chǎng)分析與把握
供應(yīng)商談判
全球化采購(gòu)和國(guó)內(nèi)替代
ESI與JIT
供應(yīng)商協(xié)同
價(jià)值流減少浪費(fèi)
信息化數(shù)字化
向上向下一體化
案例：車企和手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化，車企的聯(lián)合降本，某產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線，某包裝的技術(shù)降本，某電子的全球采購(gòu)，某相機(jī)的VAVE，某企業(yè)的供應(yīng)鏈降本
練習(xí)：降本提案與降本決策

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