《組織效能提升》

李剛老師簡介
教學資歷
中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士。
中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心特聘研究員，清華大學簽約課程主講，北京大學、中山大學、吉林大學、廈門大學、中國傳媒大學、北京理工大學EMBA班、總裁班、高級公務員班客座教授。
國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎獲得者，省級軟科學優(yōu)秀成果獎獲得者。
作為管理顧問，受聘于多家大型企業(yè)和行業(yè)協(xié)會。
擁有多年大型中外企業(yè)高管資歷。
曾為海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位設計并實施了管理體制改革方案。曾為千余家企事業(yè)單位和政府部門提供培訓指導。
研究領域
人力資源管理、組織行為學、公共管理。
研究成果與授課重點
李剛博士打造出一整套原創(chuàng)理論體系，用于揭示組織進化的原理，以及如何通過合理的排兵布陣提升組織效能。
代表著作
《組織的進化》。
0-3810000教學大綱
——組織效能提升——
課程名稱、總學時
課題：《組織效能提升》
學時：1-2天
學習對象
企事業(yè)單位中高層管理者，人力資源管理專業(yè)人員
教學目標
幫助學員理解組織進化的原理，并能從組織行為學高度掌握排兵布陣的技巧，有能力做到1+1＞2。
教學方式與課時安排
教學采用層層遞進的方式，先講最基礎的“理論公式”，然后舉案例說明，待學員完全理解后，做相關課堂練習題，通過學以致用夯實教學成果。學員掌握了最基礎“理論公式”后，再在此基礎上講解更加復雜的“理論公式”，然后再舉例，再做課堂練習。以此類推。理論、案例、課堂練習各占三分之一課時。面授教學方式。
教學內容
管理的基礎：創(chuàng)新與模仿
組織的管理屬性
功能定位
管理的副作用
組織的管理方式
崗位的管控
定崗的原則
定編的原則
崗位的凈化
目標的管控
下命令的學問
亂命的典型特征
目標與獎懲
績效目標的量變與質變
薪酬的管控
報酬的兩種基本類型
薪酬制度的對位與錯位
人才的選用育留
何時授權，何時集權
如何成為伯樂，如何成為千里馬
何時競聘上崗，何時輪崗
何時難得糊涂，何時鐵面無私
何時成王敗寇，何時不以成敗論英雄
何時無功便是過，何時無過便是功
如何做員工思想工作
企業(yè)的進化方式
企業(yè)的質變
企業(yè)的變質
團隊制、首席制、集體制與諸侯制
二元結構與組織的化學反應
通過排兵布陣趨吉避兇
同步案例解析
同步課堂練習
核心教材
書名/Textbook Name： 《組織的進化》
作者/Author： 李剛
出版社/Publisher： 電子工業(yè)出版社
版本/Edition： 第二版
出版時間/Publish Year： 2018年9月
課程效果
本課程可以幫助學員：
理解“帝王術”的真諦
完成從“工會代表”到“法人代表”的轉變
樹立正確的發(fā)展觀
預測本單位的發(fā)展軌跡
預知本單位的管理問題
學會計算管理的得失帳
構建高效的組織架構
打造可持續(xù)的運行模式
設計合理的管理制度
選擇正確的管理方式
掌握相關管理工具

李剛老師的其它課程