決策者的財(cái)務(wù)管理-2天   06.04

《決策者的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢(xún)集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷(xiāo)、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作包

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《財(cái)務(wù)解碼》   07.25

《財(cái)務(wù)解碼》總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（大綱）霍振先老師一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性1、企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理2、財(cái)務(wù)是國(guó)際商務(wù)的通用語(yǔ)言3、財(cái)務(wù)是企業(yè)追求的最終結(jié)果二、財(cái)務(wù)管理的六大思維順勢(shì)而為、財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、現(xiàn)金為王、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)財(cái)融合三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、短缺目標(biāo)2、長(zhǎng)期目標(biāo)四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀的基礎(chǔ)知識(shí)五、利潤(rùn)表的閱讀基礎(chǔ)知識(shí)六、現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)知

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《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式大綱》   07.25

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式（大綱）第一部分關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問(wèn)及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第二部分關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提）四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)五、如何實(shí)現(xiàn)

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財(cái)務(wù)解碼——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

課程大綱：節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹(shù)立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理   01.01

課程大綱：　　節(jié)財(cái)務(wù)管理概論　　一、什么是財(cái)務(wù)　　二、什么是會(huì)計(jì)　　三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系　　四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡(jiǎn)介　　第二節(jié)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容　　二、熟知損益表（利潤(rùn)表）的內(nèi)容　　三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容　　第三節(jié)做好預(yù)算管理工作　　一、預(yù)算管理概論　　二、預(yù)算編制程序　　三．預(yù)算編制的具體步驟　　四、預(yù)算執(zhí)行　　五

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決策層財(cái)務(wù)管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)核心課程   01.01

課程大綱：一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1、熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)言2、懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則3、了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告5、《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1、基本的財(cái)務(wù)分析2、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)3、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)4、杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析5、經(jīng)營(yíng)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3

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預(yù)算管理與成本控制   01.01

課程大綱：　　部分：預(yù)算管理　　一、預(yù)算管理總論　　1、預(yù)算存在的問(wèn)題及解決的方法　　2、預(yù)算的組織形式　　3、預(yù)算的基本理論　　4、預(yù)算管理的循環(huán)　　5、編制預(yù)算的基本模式　　二、預(yù)算管理實(shí)務(wù)　　1、知己知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析　　2、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)接方式　　3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇　　4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體　　5、變

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省下的都是利潤(rùn)   01.01

　　講　“省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少　　一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)　　二、一把手以身作則　　三、全員關(guān)注節(jié)省　　四、優(yōu)化成本　　五、節(jié)省要形成習(xí)慣　　第二講　“省”的三大理念之二：企業(yè)運(yùn)作要與其規(guī)模相適應(yīng)　　一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”　　二、小企業(yè)的“誤區(qū)”　　三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)　　四、人才與規(guī)模相匹配　　第三講　　“省”的三大理念之

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財(cái)務(wù)解碼————非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹(shù)立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式

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決策者的財(cái)務(wù)管理 霍振先   01.01

部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤(rùn)表三、現(xiàn)金流量表第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財(cái)務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第五部分有

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