《公司治理實務(wù)》課綱

  培訓(xùn)講師:崔凱

講師背景:
崔凱博士工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(tuán)(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調(diào)研 詳細(xì)>>

崔凱
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《公司治理實務(wù)》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理實務(wù)》課綱

公司治理實務(wù)

兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“
老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做
主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)
公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國,這
個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失
控,到“家族企業(yè)”導(dǎo)致“家族化管理”最終遭遇“天花板”,公司治理問題層出不窮。公司
治理的本質(zhì),就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼保欢@在中國將是一項任重道遠(yuǎn)的
工程。大道至簡,這里沒有華而不實的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實
踐的經(jīng)驗教訓(xùn)和生動幽默的課堂語言。來吧,各位學(xué)員,您的課堂收獲將物超所值。



課程目標(biāo)

本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理
土壤,中國社會是人情社會,“關(guān)鍵人控制”無處不在,大家應(yīng)共同遵守的治理規(guī)則尚未
建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認(rèn)知,與學(xué)員共同探討可能的方向與出路。
到本課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:
? 領(lǐng)會公司治理的現(xiàn)實意義;
? 了解股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的運行與管控;
? 了解如何通過制度安排,保護(hù)股東權(quán)益。
? 如何通過股權(quán)激勵讓經(jīng)理人變身合伙人。

培訓(xùn)方法

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重實戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博,演講生動,富有感染力。理論與案例相結(jié)
合,講授為主,輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段,引導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)并購的的要義和精
髓。

培訓(xùn)內(nèi)容

1、“婆媳關(guān)系”與公司治理
- 電視劇《雙面膠》的啟示
- 股東(控股、參股)的藝術(shù)
- 母子公司治理規(guī)范
公司治理-世界性的難題!
案例:DH的管控藝術(shù)
2、董監(jiān)高的責(zé)權(quán)劃分
- 《章程》-公司的“憲法”
- 股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層
- 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例:JDHL控股解析
3、公司治理的常見議題
- 董事會話語權(quán)
- 關(guān)聯(lián)交易公允性
- 財務(wù)信息監(jiān)控
- 文化融合
- 經(jīng)營指標(biāo)考核
案例:H公司控股J公司的困局
4、國有企業(yè)公司治理探討
- 《黨章》與《公司法》的平衡
- 國有體制的利與弊
- “一把手”模式
案例:上市公司XN的治理解析
5、股權(quán)激勵:讓保姆變身主人
- 《喬家大院》的啟示
股權(quán)激勵的三個核心命題
- 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的要點
6、文化-公司治理之魂
- 東西方的治理文化差異
- 總部與子公司:管控、支持和服務(wù)
- 部門協(xié)作與制約

課程適合對象:


本課程前瞻性很強(qiáng),適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對該題目
有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。


課程時間:


本課程的最佳講授時間是一天(共6小時)。


崔凱博士簡介:

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)
濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、
亞盛集團(tuán)(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調(diào)研過三十多個省
市的數(shù)百家企業(yè),在資本運營領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后參與完成了達(dá)能分拆正
廣和、中糧集團(tuán)并購融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點事》
,CCTV財經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采
訪,主講的《資本運營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北
京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程
。

授課機(jī)構(gòu)

|EMBA |清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京|
|總裁班 |大學(xué)、中國科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華|
| |中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古|
| |大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國海洋大學(xué)、|
| |西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、南|
| |昌大學(xué)、云南大學(xué)等; |
|企業(yè)集團(tuán)|華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)|
| |、中設(shè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、國泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團(tuán)、上|
| |海浦東軌交集團(tuán)、天津濱??毓杉瘓F(tuán)等; |
|上市公司|中電國際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、|
| |新希望集團(tuán)(000876)、北大荒集團(tuán)(SH600598)、中化化肥((H|
| |K00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠(yuǎn)東控|
| |股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰|
| |股份(900948)、楚天高速(600035)、長江傳媒(600757)等;|
|政府培訓(xùn)|國資委、商務(wù)部、勞動部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、貴陽市政|
| |府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市|
| |政府、吉林市政府等 |

 

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私募股權(quán)投資實務(wù)高速成長企業(yè)與巨大的消費市場需求,曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷,伴隨著實體經(jīng)濟(jì)和資本市場步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會,更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來,豬也能上天”的全民私募大潮,中國私募真正進(jìn)入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù),進(jìn)而構(gòu)建核心競爭力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會

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  推開私募之窗  企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合  PE十年在中國  跨國PEVS本土  PE泡沫冷思考  PE的程序與策略  PE價值鏈:“為賣而賣”  PE投資總體程序  PE投資關(guān)鍵點  PE運作誤區(qū)  找到項目:萬事開頭難!  什么行業(yè)賺錢?  如何拓展項目源?  目標(biāo)企業(yè)的融資前提  項目初審應(yīng)重點關(guān)注什么  盡職調(diào)查:借我一雙慧眼吧!  盡職調(diào)查的全過

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  推開戰(zhàn)略管理之窗  管理發(fā)展歷程  視角:戰(zhàn)略VS運營  戰(zhàn)略管理體系  穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思……  戰(zhàn)略環(huán)境分析工具  PEST分析  五力模型  SWOT分析  增長/份額矩陣  集中度分析  價值鏈分析  成功要素分析  穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……  公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  多元化戰(zhàn)略  一體化戰(zhàn)略  集中化戰(zhàn)略  穿插案例:百事、I

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  資本運營是一把雙刃劍  從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起  為何選擇資本運營?  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營  兼并收購的程序與策略  并購的關(guān)鍵要素  盡職調(diào)查分析  企業(yè)價值評估  項目投資:三思而行  新的利潤增長點在哪里?  項目投資運作流程  如何進(jìn)行項目可行性研究  項目風(fēng)險控制  公司融資與上市策略  資本市場是資源配置平臺!  重視商業(yè)計劃書  IPO的利益

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 ?。?)為何選擇資本運營 ?。?)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營  (3)“資本家”分類  2.盡職調(diào)查的玄機(jī) ?。?)盡職調(diào)查的全過程 ?。?)融資企業(yè)常用包裝技巧 ?。?)投資可行性研究誤區(qū)  3.如何進(jìn)行企業(yè)估值 ?。?)企業(yè)價值評估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?)關(guān)注企業(yè)無形能力  4.并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題 ?。?)投資協(xié)議框架 ?。?)合同關(guān)

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